1975年5月的一个清晨，北京西郊军委办公楼里仍弥漫着春夜的凉意。刘志坚接过任命电报时只是“嗯”了一声，随即低头把日期记在随身的小本上。两个月前，他还在军事科学院摸底调研，如今却要南下昆明，身份从院里的“政工老兵”变成一方军区的政委，转折之快，连警卫都暗自咂舌。
刘志坚并不陌生西南。抗战时期，他曾在滇缅公路沿线组织游击支队，对群山与雨雾的脾气深有体会。不同的是，那年他肩负的是破袭任务，如今面对的却是一支整建制的大军和动荡的派系情绪。临行前夜，灯下的邓小平把话说得干脆：“三件事，军队要稳，派性不能搞，地方的争斗要隔离军队。记住就走。”刘志坚起身敬礼，只吐出四个字：“保证完成。”
列车一路向西南，车窗外景色渐浓。刘志坚翻着军委扩大会文件，把“压缩定额”“调整编制”几个红圈标记反复勾勒。旁人看他不休息，他摆摆手：“先把账算清，不到昆明心里不踏实。”同车的参谋感到惊讶，这位六十开外的中将熬夜两天依旧神色自若。
六月初抵昆明，刘志坚没有先去军区机关，而是直奔司令部宿舍。当天下午，他敲开王必成的房门，把随身的小包往桌上一放：“老王，密令三条，咱们得商量怎么干。”王必成笑着端茶，却被一句打断——“时间紧，今晚就开碰头会。”短短一句话，标点般利落，房里气氛立刻紧绷。
晚八点，师以上干部集中在指挥所大礼堂。刘志坚开门见山，先讲军委会议精神，再掀开三张纸条：“一是建制精简，一颗子弹都要花在训练上；二是取消内部山头，谁再拉队伍立刻处理；三是军地分开，军人不插地方旗。”会场先是寂静，随后掌声骤起。有人事后形容，那一刻像闷雷击穿阴霾。
会议结束当夜，刘志坚和王必成分头拟定调研路线。一个月内，两人带队跑遍滇、桂、黔交界的主要部队。山区公路颠簸，刘志坚依旧坚持与排长同桌吃饭，和炊事员聊菜金。短句频出：“伙食账簿给我看看。”、“射击场跑一趟。”亲历基层让他摸到了最真实的脉搏：干部思想松、补给渠道乱、训练标准浮。问题列成厚厚一本“黑皮本”，每页都写着整改时限。
有意思的是，刘志坚处理派性并不靠“批判大会”，而是直接拆解利益链。他先砍掉军区内部几处“小金库”，再把原本分散的器材仓库集中管理。几名团级干部私下嘀咕：“这老政委下手真狠。”另一位老营长摇头：“狠得对路，不狠就乱。”一句插科打诨，却道尽官兵心理。
1976年“那个秋天”气氛骤紧。京城风声传来，刘志坚第一时间向王必成示意加密电报线路，命令军区进入战备。9月的哀乐响起，许多官兵情绪波动。刘志坚在军区礼堂严肃宣布：“纪律就是命令，任何人不得借机聚众。”短短二十字，把躁动按了下去。10月，中央决策尘埃落定。王、刘二人受命参加“打招呼”会后连夜返回昆明，再次强调“军心高于一切”，迅速稳定了被视作“重灾区”的西南部队。
直到1982年，中央准备调整军区班子。刘志坚认为新人已可独当一面，坚持卸任。军委有关部门原想留他再干两年，他笑道：“年纪大了，枪打不准字也写不快，是该让路。”此后，他转战政治学院，针对教员“满堂灌”问题，推行案例解析与研讨竞赛。年轻学员说：“这位老政委坐在后排不发声，一站起来就抛出三个问题，让人汗直冒。”
1985年底，刘志坚通过顾问委员会渠道继续关注军队现代化建设，但原则未改：不干预班子运行。空闲之余，他把早年在滇缅前线与敌周旋的经历写成札记，寄给军区史志办。有人问动机，他摆手：“留给后人做研究，别再走弯路。”
2006年3月11日清晨，北京总医院传来心跳停止的记录。院方例行整理遗物，在他最后一本笔记里找到一句话：“军队，就是要听党指挥。”字迹已显颤抖，却依然工整。
热门跟贴