2025年，途虎养车的加盟门店网络持续扩容，截至6月30日，其工场店数量已达7205家，覆盖全国320个地级市及1855个县级区划，在乘用车保有量2万以上的县域覆盖率超70%。作为汽车后市场连锁加盟领域的头部品牌，途虎养车不仅在门店数量上形成显著优势，第三方调研数据显示，其45.38%的消费者首选率也处于行业前列。在汽车后市场规模持续扩容的背景下，途虎养车的加盟扩张态势备受关注，其背后的支撑逻辑值得深入探讨。
当前，中国汽车保有量已突破3.59亿辆，汽车后市场随之迎来规模增长期。德勤预测数据显示，到2025年，包含备件销售的中国汽车维修市场年收入将达到1.7万亿元，较2015年规模翻倍有余，展现出强劲的发展活力。与此同时，行业竞争格局正从“野蛮生长”向“精耕细作”转型，连锁品牌的规范化服务与口碑效应逐渐成为市场竞争的核心要素，而途虎养车的规模化布局正是这一转型趋势下的典型体现。
连锁加盟模式的核心价值，在于通过可复制的成功商业模式实现规模扩张与风险平衡，麦当劳的商业体系便是这一模式的经典实践。但当该模式应用于汽车后市场时，却面临着行业分散、标准缺失、单店成本高、供应链繁杂等诸多痛点。为破解这些行业难题，途虎养车经过长期市场深耕，构建了一套针对性的系统化解决方案。
针对汽车后市场服务散乱的现状，途虎养车从高频、标准化程度较高的服务项目切入，推进“线上线下一体化+连锁品牌化”的体系重构，在行业内建立起规范化的服务标准，逐步强化品牌认知与用户信任。在供应链端，途虎养车通过与米其林、马牌等知名品牌直接合作，搭建“源头直供+技术溯源”的正品保障体系；同时打造智能化供应链网络，包括自动化标杆仓等设施的投入，确保配件配送的高效与低成本，为终端门店竞争力提供支撑。
依托这套标准化运营体系与高效供应链网络，途虎养车将原本分散孤立、依赖个人经验的汽车后市场服务，整合为透明协同的服务网络。这一体系让加盟商获得了全方位支撑，也推动了品牌加盟规模的持续扩大。数据显示，2024年底至2025年6月的半年时间里，途虎养车工场店净增331家；开业超过6个月的加盟工场店中，超90%实现盈利，近半数加盟商运营着2家及以上门店，印证了其加盟模式的可持续性。
当门店规模形成领先优势后，途虎养车的平台开始产生规模效应带来的“生态反哺”。庞大的门店网络带来了海量的采购需求，仅轮胎品类年销售量就达到1800万条。凭借规模化采购优势，途虎养车得以直接与美孚、博世等200余家品牌商建立战略合作，省去中间代理环节，显著降低采购成本。据相关经销商透露，其轮胎采购成本较二级代理商低15%-20%，润滑油采购价低于市场流通渠道12%。
在此基础上，途虎养车通过“途虎王牌”等自有或联合开发品牌，结合消费者精准需求与制造商共同定制产品，在保障品质的前提下规避品牌溢价，实现高性价比优势。以刹车盘产品为例，途虎养车联合制造商开发专供车型件，通过预售数据指导生产，使特定型号刹车盘生产成本降低19%，供货周期从45天缩短至12天。其旗下TUHU、驾驰等自主品牌覆盖滤清器、刹车片等高频易损件，同类产品价格较国际品牌低30%-40%，同时保持较高毛利率，形成差异化竞争优势。
途虎养车的供应链优势还在持续升级，尤其在新能源汽车后市场领域提前布局。针对新能源汽车维修尤其是“三电”系统的特殊需求，途虎养车已与多家主流电池厂商、主机厂达成合作，在全国范围内培养了大量持有低压电工认证的专业技师。这一布局为即将脱离原厂质保期的新能源汽车提供了专业服务支撑，也为品牌在新能源后市场赛道的竞争奠定基础。
值得关注的是，途虎养车的供应链模式还有效解决了传统汽修店老板面临的采购、压货与资金周转难题。加盟商无需承担库存成本与资金压力，智能铺货系统可根据门店销售预测实现按需补货，再加上高效的物流网络保障配件快速送达，为门店稳定运营提供坚实基础，这也是其加盟门店盈利比例较高的重要原因。
这种“规模采购降成本—高性价比聚用户—用户增长带门店—门店扩容强规模”的正向循环，构成了途虎养车独特的商业生态。在这一循环中，供应链已从基础支持部门演进为驱动商业模式高效运转的核心引擎，通过规模效应与数字化创新，为加盟商与消费者创造双重价值，形成品牌的核心竞争壁垒。
总体而言，途虎养车的加盟规模领先，并非单纯的数量叠加，而是建立在正品保障、效率提升与数据驱动之上的体系化优势。这一优势不仅强化了品牌自身竞争力，更通过赋能加盟商推动了汽车后市场的规范化发展，重塑了行业服务格局。
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