你是不是经常遇到这样的场景：

1）任务布置下去，下属一头雾水，反复来问你“到底该怎么干”；

2）你感觉自己像个“救火队长”，整天忙于帮下属解决各种突发问题；

3）明明给了机会，下属却总在相同的地方犯错，成长缓慢；

4）团队业绩迟迟没有突破，你累死累活，下属却似乎使不上劲。

如果你正在经历这些，那么你可能陷入了“保姆式管理”的困境——凡事亲力亲为，下属依赖性强，团队整体效能低下。管理者真正的价值，不是自己多能干，而是让下属能干事、干成事。

今天，就分享一套经过大量实战验证的“五步带教法” 。它没有复杂的模型，只有清晰的动作和心法，帮你系统性地培养下属，让目标落地不再难，让你从“业务骨干”真正转型为“团队领路人”。

第一步：理思路——别让下属像“无头苍蝇”

下属拿到任务后迷茫，往往是因为看不到全局和路径。你的首要职责，不是告诉他答案，而是帮他画出“路线图”。

具体怎么做？

1）澄清目标与意义：不仅仅说“要做什么”，更要讲清楚“为什么做”。将团队大目标与他的个人工作链接起来，激发内在动力。

2）共同拆解路径：和他一起坐下来，把大目标分解成几个关键阶段和小任务。用“如果让你来牵头，你第一步打算做什么？”来引导思考，而不是直接给清单。

3）明确输出标准：讲清楚“做到什么样子才算好”。提供过往的优秀案例作为参考，建立清晰的质量预期。

这一步的核心是“扶上马” ，确保他出发时方向正确，心中有图。

第二步：清障碍——做下属的“后勤部长”，而非“监工”

下属工作中遇到阻力时，最容易产生挫败感并停滞不前。管理者的关键角色之一，就是提前或及时扫清TA前进路上的“绊脚石”。

这些障碍通常包括：

1）资源障碍：缺乏人力、预算、工具或关键信息。

2）授权障碍：需要其他部门协作，但对方不配合。