开栏语：
“十四五”期间，花都区坚持产业第一、“智造立区”，始终坚持以产业科技互促双强为引领，坚定扛起“极点示范”新担当。在此期间，尽管区内各行各业历经了自改革开放以来最多的考验，但他们迎难而上、创新举措，战胜了重重困难，保持了良好的发展态势。宝剑锋从磨砺出。一个集汽车智造、临空产业、绿色新能源等千亿级新城正强势崛起！
大潮起珠江。在广州北部这片发展热土上，花都区内各企业勇立潮头，集智慧之大成，正以磅礴的气势重塑花都高质量发展的脊梁，书写新时代花都经济发展大格局。
“智造”花都系列报道之一：
向新而生，智赢未来
广州风神打造新能源智造新标杆
在中国汽车产业落实国家“十四五”与“十五五”规划的承接点上，广州风神汽车有限公司（也称“东风日产二工厂”，以下简称“广州风神”）今年两款全新新能源车型成功量产，为“十四五”收官之年交出了一份高质量答卷。
广州风神是东风汽车有限公司的子公司，也是东风汽车最大的轿车整车生产制造基地，主要从事NISSAN品牌轿车的生产。该公司占地面积223.5万平方米，拥有三条生产线，年生产能力60万辆，最大产能可达75万辆。今年已生产整车近40万台，占东风日产总产量64.2%。
广州风神2025年全年工作中，这两款代表新能源转型的关键产品被置于突出位置。这不仅是广州风神“向新而生，智赢未来”战略的具体体现，更是中国汽车产业在“十四五”与“十五五”承接点上，从传统制造向智能智造转型的缩影。
产能跨越：
新能源汽车时代的制造答卷
广州风神交出的2025年成绩单令人印象深刻。这些数字背后是工厂在产量多变、新车试做任务历史最重的背景下，依然保持高效运营的制造实力。
在新能源汽车产业作为国家战略性新兴产业的“十四五”规划导向下，广州风神纯电N7和插混N6两款新车型的成功量产，是其响应国家产业政策的关键一步。
截至2025年12月8日，纯电N7产量已突破5万台；N6于12月2日上市，年内预计完成产量1.5万台。两款新车型的敏捷开发和快速量产，展现了工厂适应市场变化的快速响应能力。
这恰恰符合国家《新能源汽车产业发展规划（2021-2035年）》中提出的“提高产业集中度和市场竞争力”的目标要求。
技术攻坚：
自研电池掌握核心竞争力
新能源汽车时代，电池技术是核心竞争力的体现。2025年，广州风神实现了一项重大突破——成功投产纯电N7和插混N6车型的电池线。
这一举措使工厂掌握了电池制造关键技术，赋能产品核心竞争力跃升，为企业在新能源赛道上赢得主动权。
广州风神不仅实现了电池自制，更通过技术创新建立了技术壁垒。2025年，工厂累计斩获创新成果35项，4项获得重要商密。其中，《机器人作业路径规划系统》获第十七届广东省科技创新发表会一等奖，《基于敏捷生产模式下供配电系统的柔性优化》获第七届全国设备管理与技术创新成果二等奖。
这些创新成果为工厂的数字化转型与效率升级注入强劲动能。
客户至上：
构建快速响应服务体系
面对日益激烈的市场竞争，广州风神坚守客户中心理念，建立了独特的服务响应机制。新车量产期间严格执行“111”要求（10分钟响应，1小时确认现象，1天决定对策）。
同时，建立市场“248”快速响应机制（20分钟快速传递明确问题，40分钟制定解决方案，8小时内展开技术支援），确保客户关切无遗漏、服务需求不拖延。
这种极致的细节把控和高效的响应速度，为新车市场口碑破局提供坚实保障。
在品质管理方面，通过拉通技术、研发部门，提升新车建付魅力、外露焊点、漆面外观品质。目前N6/N7的建付、漆面优于日产现行车水平，推动年度重点课题11项，QCTSM全领域稳步提升。
截至2025年10月，东风精益工厂评价中，广州风神排名第一。
创新传播：
新媒体矩阵重塑品牌形象
在数字媒体时代，广州风神积极探索品牌传播新路径。工厂打造了“风神牛马”“车厂宝哥”等工厂新媒体抖音号，粉丝突破15万。
组建KOC、小红书、网评队伍，短视频传播声量累计1.2亿+，助力东风日产品牌声量传播。
这一创新实践，突破了传统制造业在品牌传播上的局限，使工厂从幕后走向前台，直接与消费者对话，提升了品牌亲和力和市场影响力。
广州风神积极适应“十五五”规划中关于“推动制造业与互联网、大数据、人工智能深度融合”的导向，通过新媒体手段实现了品牌传播与用户互动的数字化转型。
人才强企：
构建适应转型的人才培养体系
面对新能源汽车产业转型，广州风神深刻认识到人才是关键。工厂创新人才培养模式，积极布局新能源领域技能培训。
开展RPA、Python等数字化培训，深入探索AI应用，2025年完成“数字员工”开发135项，AI应用案例2项，《数字员工驱动智能制造实践》课题获得2025年度清华IE亮剑全国工业工程创新大赛特等奖。这一人才培养方向与国家“十四五”规划中提出的“加快数字化发展，建设数字中国”战略高度契合。
工厂还开展新能源人才培养，以新能源车工作原理为教材，进行各系统工作原理的培训。通过培训加实践的形式，组织学员参加技能比赛以及参与工厂内部品情对应和市场支援。
随着N7、N6的上市，为满足产量需求，生产线陆续开启双班，广州风神通过渠道拓展、党建联动、校企合作等方式陆续新招1100名新员工。
技能竞赛：
以赛促学激发创新活力
广州风神积极响应新能源转型需求，在优化传统优势项目的同时，果断开辟新赛道。紧扣“新四化”趋势与智能化内核，新增并强化了新能源汽车技术、智能网联应用、新媒体运营、智能制造等领域的关键技能竞赛。
工厂协办广州市“红棉匠才”系列职业技能竞赛电工、新能源汽车维修，花都区“羊城工匠”杯智能网联竞赛项目，获得3金3银2铜的优异成绩。
广州风神十佳员工邓安以广东省机器人运维项目企业组第一的身份代表广东省参加第三届全国技能大赛，荣获优胜奖（第六名），为今后备战国家级比赛积累了丰富经验。
这些成绩不仅展示了广州风神员工的技术实力，也体现了工厂在技能人才培养方面的系统布局，与国家推动高技能人才队伍建设的政策导向高度一致。
温暖团队：
党建引领凝聚发展合力
在高速发展的同时，广州风神注重团队建设和员工关怀。各党支部实践“支部书记工作法”，以政治思想工作为抓手，以“人”为中心，推进支部内各项工作；开展“理事工程”关爱行动，解决员工诉求235项。
广州风神工会持续开展年节慰问、高温慰问、深夜探班、专项帮扶等暖心行动，及时传递组织关怀，助力生产经营达成。
为促进新员工尽快融入团队，开展“新员工引导员”、“琳听室”EAP关爱行动等，覆盖新员工入职、学岗、上岗全流程。这种全方位的人文关怀，为企业的可持续发展提供了有力支撑。
展望未来：
构建中国特色新能源制造体系
展望“十五五”的开局之年，广州风神将紧紧围绕东风公司“三个跃迁、一个向新”原则，落实推动东风有限（东风日产）“新奋斗100”目标，部署打赢“稳转拓”三大战役，实现技术力、制造力、管理力的快速成长升级，构建强大的中国特色的新能源制造体系力。
这一目标与国家“十五五”规划中关于“推动制造业高端化、智能化、绿色化发展”的方向高度契合。
广州风神将以“稳、转、拓、活”思路，持续推进降本增效、新车成功、拓展收益、活力提升等工作，努力成为新能源智能化转型标杆工厂，绿色、智能、高效地满足市场需求。
广州风神花都工厂的新能源电池生产线正高速运转，机械臂精准地组装着电池模组。这些即将搭载于N7和N6车型的电池，象征着中国汽车产业从“市场换技术”到“自主创新” 的历史性跨越。
广州风神不仅生产抓得好，更在关键技术、人才培养、品牌传播等多维度实现了突破，为中国汽车产业在“十四五”与“十五五”交汇之际，提供了传统制造企业向新能源智能制造的转型范本。
来源：花都区融媒体中心
图文：谢惠瑜 黄慧文 陈琳
编辑：梦圆
复核：谢惠瑜 吴敏娜
校对：贾愚
审核：邓必彦
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