文 | 创客公社 江榆洁
南京又新添一家上市公司！
今日，明基医院集团股份有限公司（以下简称 “明基医院”）成功在香港联交所主板挂牌上市，集资总额超6亿港元。
明基医院也成为今年南京第5家上市企业，至此，南京全市境内外上市企业总数升至167家。
南京和苏州人对明基医院的名字应该并不陌生，这是一家提供高端私人医疗服务的公司：
南京明基医院于2003年建设，2008年开始运营；苏州明基医院则于2005年开工建设，2013年开始运营。
根据弗若斯特沙利文的数据，以2024年总收入计，明基医院是华东地区最大的民营营利性综合医院集团；以2024年的床均收入计，公司在中国内地所有民营营利性综合医院集团中排名第一。
明基医院含着金汤匙出生，背靠着全球科技百强企业佳世达而成立的，后者是中国台湾企业，在全球液晶显示器和投影机等领域居重要地位。Wind数据显示，佳世达2023年收入约为472亿元人民币。
明基医院的上市之路，固然源于自身的商业模式与市场定位，但也离不开其所根植的南京产业创新土壤。
近年来，南京市系统性构建了企业上市梯度培育体系，为不同生命周期的企业提供对应扶持。
特别是在医疗健康这一赛道，已形成“北药南械”的产业布局，并拥有鼓楼区、江北新区生物医药谷等多个集聚区，构建了从研发、检测、临床转化到产业化的完整生态圈。这种由政策引导、平台支撑、产业链协同构成的“培育基”，正是孕育如明基医院这类跨界企业的关键环境。
明基医院的成功上市，可视为南京产业政策“选种、育苗、培优”全周期培育逻辑的一次成果验证。也标志着地方产业规划与市场创新主体之间的同频共振。
台湾IT产业“教父级人物”
跨界造出江苏最大民营医院
李焜耀1952年9月10日出生于中国台湾苗栗，父亲是一名碾米厂老板，共有八名儿女，李焜耀即为其中之一。
家境在当时并不算差，但也不是养尊处优的生活。李焜耀自小就在家中帮忙背米，一直到上大学，寒暑假放假回家仍会帮忙家里背米。
1974年，台湾大学电机工程学系毕业，李焜耀先加入了一家外商公司积累工作经验。1976年，他正式加入宏基电脑，在这里，他经历了产品研发、生产制造、行销策略规划等工作职务。
因卓越表现，李焜耀晋升成为宏基计算机副总经理，逐渐成为宏碁电脑的重要人物。
后来李焜耀因故离职，赴瑞士留学。直到1991年，他被宏基创始人施振荣请归。施振荣当时给了他两个选择：一是到宏基笔记本电脑事业部当主管，二是管理明基。
李焜耀选择了后者，但这被旁人视为“怪人”。因为当时宏基的营业额已超过100亿元人民币，而明基还只是宏基附属的一个加工厂，年营业额仅6亿元人民币。
“怪人”的古怪远不止于此。他执掌明基之后，不甘心只作宏基的一个加工厂，要求斩断脐带关系，独自创业。
至此，李焜耀才算是真正开始了他的创业旅程。
他带领团队积极开发多元产品线，引进优秀人才，加强研发阵容。明基电通从显示器制造起家，逐步扩展到通信、光电和电子多媒体产业，最终发展成为全球知名的电子信息企业。
后来，他先后主导了达碁和联友合并，并成立了友达光电；再后来，他又推动友达和广辉合并，两次成功的合并令友达一举跃升为台湾“面板一哥”。
2002年时，他推出了自有品牌“BenQ”，并在2004年收购了西门子的手机业务，震惊业内。自此，明基也成为继诺基亚，摩托罗拉，三星之后的全球第四大手机供应商，进一步扩大了明基的业务范围。
但李焜耀的雄心不止于此。“我天生好冒险。”
他将目光投向了医疗健康领域，决心将科技与医疗相结合，为人们提供更优质的健康服务。
电机工程出身的他，在中国台湾IT产业中是教父般的人物，即使在陌生的医疗界，李焜耀仍然具备着敏锐的嗅觉，在进驻医院之前，他就开始了一些动作：收购三丰医疗器材股份公司，1997年成立的达信科技(现名为明基材料)现在已经是全国第一大偏光片制造企业，致力于从材料科学的核心竞争扩大到伤口护理、皮肤照顾、及隐形眼镜等消费性医疗产品。
之后，李焜耀操刀的大动作便是在大陆初试啼声的南京明基医院，如今这家医院早已成为了江苏最大的民营医院。
“最辛苦的日子已经过去了。”李焜耀说。
靠2家医院撑起营收
向“百年医院”目标前进
明基医院总部位于江苏省南京市，主要经营两家民营营利性综合医院——南京明基医院、苏州明基医院。
2003年，南京明基医院在李焜耀的推动下正式成立。
谈及为何明基医院的选址定在南京，李焜耀曾表示，南京的医疗水平在全省位列第一，医院众多、专业院校林立，为集团兴办医院提供了选择人才的条件和技术基础。
在建设之初，南京明基医院的股权由佳世达科技、南京市国有资产投资管理控股（集团）有限责任公司以及南京市中医院分别持股70%、20%、10%。2005年，佳世达科技将所持南京明基医院的股权转让给明基医院全资子公司BenQ BM。
万事开头难。作为李焜耀的“明基系之梦”的第一步，他下足了功夫。医院建立伊始就依据国家三级医院标准建立，整个工程分三期完成，一期投资就超过了15亿元。
李焜耀坚信，开头做好了，就有了信心、勇气和经验。2008年南京明基医院开始运营。
李焜耀将自己在明基近30年的管理经验带到了医院，为了解决大陆医院普遍存在的效率低、耗时长，一开始就加大了对医护人员的信息化培训和对信息管理系统的研发投入。
彼时，信息化系统是明基医院与其它医院最为不同的地方。依托强大的IT背景，外加倾力投入，明基医院有40多人的专职信息化维护部门、300多人的研发机构和先进全面的医院信息化管理系统。
“医院未来管理的现代化，信息产业、信息技术是一个很重要的因素。作为信息产业的成员，我们尝试把在信息产业的经验和成果运用到医疗领域。”这在当时是其他医院并不具备的能力。
事实证明他的眼光是对的。有着明基集团做强大后盾，南京明基医院得以飞速发展。
2022年起获评三级甲等医院，是江苏省南京市首家获得三甲评级的民营医院。此外，南京明基医院还是中国首批国家胸痛中心认证单位、“全国健康管理示范基地”，建立了多个国家级及省级重点科室。
与南京明基医院类似，苏州明基医院于2005年开始开工建设。
彼时，该医院由佳世达科技和苏州苏高新集团有限公司分别持股70%、30%。2006年，佳世达科技同样将所持苏州明基医院股份转让给了明基医院全资子公司BenQ BM。
事实上，对于李焜耀而言，在苏州办医院是带着责任感和使命感的。
其实早在1993年，李焜耀就已“发现苏州”。那时，台资企业纷纷落户珠三角，苏州高新技术产业开发区还是片荒芜的处女地，周围连高速公路也没有。李焜耀在此圈了一块地，说“我就要这一块”。1994年，明基在新区狮子山下建起了苏州第一个IT工厂，成了苏州新区的第一个台商。
在李焜耀的心里，一直惦记着苏州拥有着30多万台商及家属。彼时台湾健保不能支付内地医疗费、两岸医保定价不匹配，从而使得费用在台湾无法报销。
深入调查后，李焜耀决定在这个“东方威尼斯”开设第二家明基医院，通过开设台商门诊以台湾健保的收费标准做定价，与台湾医保价格相匹配，提供医保费用报销代办服务，为台商在内地就医解除后顾之忧。
2013年，苏州明基医院开始运营。
此后，经历一系列的资本运作，2015年，南京明基医院和苏州明基医院的国资股东相继退出，两所医院成为明基医院的全资子公司。
截至2025年6月30日，公司拥有1015名全职医生，其中包括35名中国台湾及海外专家，344名主任、副主任医师等高级别医疗人才，以及1878名其他医疗专业人员，为医疗服务质量提供了坚实保障。
根据弗若斯特沙利文的数据，以2024年总收入计，明基医院是华东地区最大的民营营利性综合医院集团，于华东地区的市场份额为1.0%。
以相同口径计，明基医院在全国民营营利性综合医院集团中排名第七，于中国的市场份额为0.4%；以2024年的床均收入计，公司在中国内地所有民营营利性综合医院集团中排名第一，彰显公司领先的行业地位。
财务情况方面，2022年至2024年，公司分别实现收入人民币23.36亿元、26.88亿元及26.59亿元；同期年内利润分别达人民币8960万元、1.68亿元及1.09亿元。
诚然，上市钟声余音绕梁，但中国民营医疗的深层挑战已兵临城下。
DRG/DIP医保支付改革的“量化考核”，正重塑整个行业的游戏规则；与手握资源及大众信任的公立医院竞争，如同在巨人身旁开拓疆土；加之公众期待与技术浪潮的双重攀升，道路绝非坦途。
对于明基医院而言，上市只是一个被资本照亮的新起点，如何利用这把“金钥匙”，破解行业共性难题，这将决定它是否能成为“百年医院”。这不仅是明基医院的必答题，也是整个中国社会办医时代命题的缩影。
文章素材来源：
紫金山新闻：《南京上市企业再+1！明基医院登陆港交所》
创客公社过往报道，最新数据来源于网络公开信息
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