在推动基层医疗服务能力均衡发展的进程中，药学服务长期被视为“短板”。而今，随着医共体区域中心药房和审方中心建设的持续推进，县域药学服务正迎来系统性重塑的新阶段。
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从政策层面看，“强基工程”不仅关注硬件建设，更强调能力提升和机制创新。区域中心药房正是在这一导向下，被赋予了更高定位——它不只是药品集散地，更是县域药学服务体系的核心枢纽。审方中心的引入，则让这一枢纽真正“运转起来”。
通过构建以审方中心为核心的三级药事管理架构，县域内药事管理实现了从分散到集中、从经验到规范的转变。统一审方标准、统一用药监测，让基层用药行为更加可控，也为医保监管和政策落实提供了可靠数据支撑。
在实际运行中，中心药房通过集约化管理，显著提升了资源配置效率。统一采购降低了成本，统一储备增强了应急保障能力，统一信息管理则实现了药品全流程可追溯。这种系统化能力的提升，不仅“惠政”，也“惠医”“惠民”，形成了多方共赢的良性循环。
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值得关注的是，数智化技术在这一过程中扮演着放大器的角色。基于云平台和数据中心的统一部署，使得不同层级、不同规模的医疗机构都能按需接入系统，享受同等标准的药学服务支持。这种“能力共享”模式，为破解基层药学人才不足提供了现实解法。
从长远看，审方中心赋能下的区域中心药房建设，正在推动县域药学服务从“保障供给”向“价值创造”转变。它不仅守护了群众用药安全，也为基层医疗机构提升服务能力、增强内生动力提供了重要支撑。
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当更多地区在实践中不断完善这一模式，医共体区域中心药房有望成为基层医疗体系中最具韧性和活力的基础设施之一，为实现“健康中国”目标打下坚实而持久的根基。
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