未来产业创新研讨会| 医工交叉加速成果转化专场在清华科技园医工交叉创新中心成功举办！|医工|清华大学|科技园|科技成果

2025年12月23日下午，未来产业创新研讨会| 医工交叉加速成果转化专场在清华科技园医工交叉创新中心成功举办。

本次研讨会作为“2025启迪之星年度DEMO DAY”系列重要活动之一，旨在聚焦医工交叉前沿领域，推动科技创新与医疗产业深度融合。研讨会汇聚近百名临床专家、投资机构、行业协会及创新企业等多方力量，共同探讨医疗科技发展趋势、成果转化路径与投资合作机遇。启迪之星北京人工智能孵化器执行总经理李刚强主持本次研讨会。

本次活动由启迪控股指导，清华科技园医工交叉创新中心、启迪之星（北京）、清华幸福科技实验室主办，清华大学精准医学研究院、清华大学学生未来医工结合兴趣团队、芯华创新中心、北京八大处整形医学概念验证中心、中关村联新生物医药产业联盟、思宇MedTech联合主办。

开场致辞

活动伊始，启迪控股孵化业务总监、启迪之星常务副总经理刘雪良代表活动主办方致辞。他表示，医工交叉创新中心已在今天上午举办的“2025启迪之星年度DEMO DAY暨未来产业创新论坛”正式揭牌，连同人工智能创新中心和光电及智能感知创新中心是清华科技园重点打造的三个创新中心，是未来产业早期培育的重要平台载体。医工交叉创新中心将联合临床、科研、产业等各方合作伙伴，打造适合于医工项目转化的科技成果转化服务体系。今天的活动将从临床、概念验证、投资等角度共同探讨如何加速医工交叉项目从技术转化为产品进而走向市场，同时将聘任一批创业导师为创新项目的孵化和成长提供坚实保障。

刘雪良致辞

导师授牌

在导师聘任环节，启迪控股东北亚总部副总裁、启迪之星副总经理李耀华向五位业内专家授予清华科技园医工交叉创新中心创业导师证书，他们分别是：清华大学临床医学院长聘教授、清华大学附属北京清华长庚医院骨科与运动医学中心主任余家阔，北京八大处整形医学概念验证中心负责人姚贵金，思宇医疗科技新媒体矩阵主编，中关村联新生物医药产业联盟秘书长赵清，中启资本医药基金总经理&合伙人谢鹏飞，首都医科大学附属北京中医医院成果转化中心顾问史明罡。

李耀华为五位导师颁发创业导师证书

中心介绍

启迪之星副总经理袁铭宏介绍了清华科技园医工交叉创新中心，该中心依托启迪控股全球创新网络、全链条孵化体系和已投资100余家医疗健康企业的经验积累，聚焦前沿医疗健康产品的研发和转化，构建临床问题驱动、医工交叉引领、产业服务支撑、金融资本赋能的医疗健康科技成果转化服务体系，推动科技创新与产业创新深度融合，逐步形成清华科技园医疗健康特色产业集群，树立科技服务新标杆。

袁铭宏介绍清华科技园医工交叉创新中心

主旨分享

在主题分享环节，四位专家从不同角度分享了医工交叉领域的最新动态和实践经验。

清华大学临床医学院长聘教授、清华大学附属北京清华长庚医院骨科与运动医学中心主任余家阔以《医工融合促进成果转化和全膝置换手术从技术到人工关节的迭代》为题，分享了其早年在德国学习全膝置换手术，到国内实际临床中发现中德人种差异导致的医疗器械不匹配，从而开始与医疗器械生产厂家共同立项研发，生产出符合国情且更加简易安装使用的新型全膝置换医疗器械。进而配合现今最前沿的MIS QS-TKA手术方法，展现了远超同期治疗水平的精湛手术方案，具有创面小，术后愈合快，25年不替换的巨大优势。展现了医工交叉领域中医疗精英与工程技术方合作攻克难题的鲜活案例。

余家阔分享

中启资本医药基金总经理&合伙人谢鹏飞从投资角度做主题分享《中国生物医药行业与投资发展趋势探讨》，他重点分析了中国创新药的核心突破：从 “Fast-follow” 向 “First-in-class” 迈进，ADC、双抗等领域诞生多项全球领先成果，BD 出海交易爆发式增长，2025 年相关交易总金额已突破 1000 亿美元，小核酸药物、核药等成为下一个爆发赛道。同时，谢鹏飞分享了中启资本在早期创新药的投资策略，包括细分赛道选择、技术路线选择、团队判断、退出路径分析等方面。

谢鹏飞分享

北京八大处整形科技发展有限公司总经理姚贵金做主题分享《医工交叉概念验证平台助力医疗科技成果转化》，详细介绍了八大处整形医学概念验证中心的构建逻辑与运营体系：以中国医学科学院整形外科医院的强大临床资源为创新源头，以北京八大处整形科技发展有限公司为转化引擎与合规枢纽，联合多方合作伙伴搭建起覆盖 “临床需求挖掘 - 技术验证 - 中试量产 - 市场落地” 的全链条转化平台，并重点拆解了平台的核心运作机制，包括 “临床需求反向传导” 模式、三维验证指标体系、四阶段动态评估退出机制，以及从技术研发、知识产权布局到注册申报、量产推广的同步推进策略。

姚贵金分享

思宇医疗科技新媒体矩阵主编、中关村联新生物医药产业联盟秘书长赵清做主题分享《全球医疗科技创新生态》，围绕行业周期长、门槛高、试错成本高，受临床、支付、监管等核心特点，赵清层层分析了从科研机构、企业、医院到监管机构、支付方等全链条核心角色的功能定位，以及不同科室、不同产品形态的商业化路径与风险点。同时，赵清解析了全球不同国家（美国、欧洲、日本、中国等）因社会结构、支付环境差异形成的创新土壤与企业类型差异，以及医疗器械企业从起步到全球化的成长阶段、核心策略与关键能力模块。