听说，宋卫平退了。
在12月过去的20天里，他密集地至少从实控的10家企业退出控制权。
今年以来，已逐步从近30家蓝城系企业实控人或受益人位置上退出。
宋卫平这个名字，是与中国房地产“品质主义”联系在一起的。
他用实打实的，一个又一个作品，成为地产品质主义的奠基人，布道者，甚至可以说是精神图腾。
这几年或退或隐的地产大佬有很多，而宋卫平在这个时间点的悄然撤退，则尤其令人感伤。
在做地产记者的最后一年，我曾有一次深度跟访宋卫平的机会。
当时我已经调派北京分部，接到任务就开始做准备，可是一来二去，采访终究没有成行，这也成为我地产记者生涯的一大遗憾。
回望宋卫平的创业生涯，更像是一部理想主义者的史诗。
1995年，宋卫平创立绿城。
彼时，房地产行业野蛮生长，多数开发商追求快速周转、利润最大化。他却用近乎偏执的方式，将“真诚、善意、精致、完美”几个老生常谈的字词，变成行之有效的理念，并刻进企业基因。
民间关于宋卫平的传闻很多，且都有血有肉，都跟做极致产品有关。
比如为了园区景观的完美呈现，他亲自盯着工人一块块铺砖，甚至不惜追加2000万推倒重来。
比如为了一块与园林风格不符的景观石，他当场叫人打碎，损失百万也绝不妥协……
这种近乎偏执的追求，让绿城的房子成为硬通货。
也让“一生总要住一次绿城”，成为很多人的信仰。
但是，理想主义的道路从来不是坦途。
2008年金融危机、2011年行业调控，绿城因坚持高品质高成本而陷入资金链危机。
关键时刻，宋卫平曾放出豪言：“我就是有这样的价值倾向，有时候宁可毁灭掉，也不愿意受委屈。”
这种“宁为玉碎”的倔强，让他在商海中几经沉浮，磕磕碰碰。
2019年，宋卫平淡出绿城，转身创立蓝城，继续追逐“小镇理想”，誓言要在十年内建造100个小镇。
蓝城·湖畔江南里等项目，延续了他对“城市宅院”的执着。
但是很显然，他的百城计划仍在中途，未来难料。
如今，宋卫平密集退出蓝城相关企业。
是身体原因？是企业战略调整？还是对行业前景的悲观预判？或者是理念定型后的一种“放手”？
或许兼而有之。
在宋卫平的影响下，蓝城早已形成一套独特的开发理念和运营体系。
在目前情势下，宋的接班人团队，或许能更灵活地应对市场变化，在坚守品质与追求效益之间找到平衡。
但无论如何，宋卫平终究是退了。
那个执着于品质、痴迷于人文理想的宋卫平，终于向现实让路。
当然，也或者老头子已有了新的计划。
宋卫平曾说过：“理想主义不是乌托邦，而是明知不可为而为之的坚持。”
在商业化极致的房地产领域，宋卫平的存在，充分证明了利益至上的时代，依然有人愿意为品质、为理想、为生活美学而坚守。
旧的理想主义者正在退场。
但愿新的时代，新的理想主义者，已经在蓄势，酝酿。
随文附上宋卫平的一些经典语录。
时间将会证明，这些话语的产品主义分量和价值。
关于产品与品质
“我不能给您最低的价格，只能给您最高的品质。我宁可为价格解释一阵子，也不愿意为质量道歉一辈子。”
“产品即人品，生命多精彩，产品多精彩，走正道的人和企业，才能做出正品。”
“房子从来都不应该是一砖一瓦的简单叠加，而是要赋予感情，才能创造出理想生活。”
“在我们眼里，所有的建筑空间都是有精神、有生命，都是有特质和气质的。房产品要成为文化产品、艺术产品，融入对美的理解和创造。”
“建筑是一种符号，跟写文章一样，有文风、词汇、意境，能够与人的心理活动有非常密切的匹配。”
关于企业与价值观
“古今中外真正成功的企业家的商道，并非仅仅弄清楚如何挣钱，更重要的是悟出为什么挣钱。”
“一流的企业根本不要去担心市场的问题，只会担心自己的能力问题。”
“公司的产品首先是人，员工是公司的第一产品。”
“成为一流的公司并不意味着成为规模最大或者财务盈利最多的公司，真正一流的公司应该是在拥有健全透明的管理制度的基础上去赢得市场份额、财务利润以及对社会的贡献。”
“做商人尤其是做充满铜臭味的商人，没有什么价值和意义。我将来更愿意去做一个老师，或者去做一个和尚。”
关于城市与责任
“城市不应该只是物质的堆砌，更应是氛围的营造。”
“我们希望造出的房子能为所在的城市增加一些活力、增加一些美丽，使这个城市不要很快地变得丑陋。”
“作为房产开发商，我们大体上是在传承、发扬、创造一个城市的一个新的理念形态。”
“某种程度上说，我们宁愿不赚钱，但是必须把事情做好，必须对得起别人，对得起这个城市，对得起这个社会。”
关于理想与追求
“与其说我们在造房子，不如说我们把生命中优秀的方面通过这些产品献给了这个行业，我们是在输出，我们在用心血来营造，来汇集。”
“我们这群人最明显的特点，是有根深蒂固的理想主义色彩。你若把这种理想贯穿于产品和服务中去，这种理想就变成产品和服务中最值钱的东西。”
“没有客户认同，肯定死路一条。商人怎么离得开他的客户？客户和你的之间的先天关系改变得了么，你改变不了。”
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