文/言叔
前几天，一则关于东方雨虹的诈骗新闻刷屏了。
这家国内防水建材龙头企业，在美国休斯敦投建生产研发物流基地时，竟然被电信诈骗骗走近172万美元，折合人民币1212万元。
这笔钱占东方雨虹去年净利润的10%还多，对于一个上市公司来说，这损失不算小了。
更让人哭笑不得的是，骗子用的手段并不高明——
入侵邮箱、伪造身份，就是那种最老套的电信诈骗套路。
可偏偏，东方雨虹的美国子公司OYH建材公司就上当了。
这事发生后，东方雨虹赶紧向美国警方和FBI报案，成立专项工作组，表态要"强化内控、优化资金审批流程与网络安全防护"。
听起来挺专业的，但问题是：
为什么一家上市公司，连这么基本的防骗意识都没有？
01
东方雨虹这次被骗，不是偶然的。
看看它的背景就知道了。
受国内房地产下行影响，东方雨虹主业增长见顶，去年营收下滑15%，净利润更是锐减95%。
这个下滑幅度，在建材行业算是相当惨烈的了。
面对国内市场的萎缩，东方雨虹只能把希望寄托在海外。
今年以来，它在海外市场动作频频，不仅在美洲投建基地，还斥资超10亿在南美大手笔收购——
以1.44亿溢价收购巴西一家水泥企业60%股权，又以8.8亿收购智利一家建材超市。
这些操作听起来很唬人，但仔细想想，问题不少。
首先是资金压力。
东方雨虹前三季度手持现金较年初减少48%至不足38亿，有息债务却增加34%至86亿。这种"加杠杆"扩张的模式，在当前经济环境下风险不小。
其次是海外经验。东方雨虹的海外营收占比仅3%，还处于从0到1的搭建阶段。
说白了，就是个"新手"，却要玩"高难度动作"。
02
这次电信诈骗暴露的问题，远不止一个邮箱安全那么简单。
东方雨虹的美国子公司OYH建材公司，负责建设休斯敦基地项目。
项目一期TPO防水卷材生产线及北美研发中心预计年内竣工，二期还要拓展保温、砂粉等产能。
这么大的项目，资金审批流程居然能被骗子轻易突破，说明内控体系存在严重漏洞。
更值得玩味的是，东方雨虹在事发后的反应。
向美国警方报案、成立专项工作组、表态要强化内控——
这些话听起来很官方，但缺乏具体措施。
真正的内控强化，应该包括：
多级审批制度、大额资金支付的双重确认、供应商信息的定期核实、员工反诈培训等。
但这些具体措施，东方雨虹的公告里一个字都没提。
03
东方雨虹现在的处境，有点像前几年的泰禾集团。
泰禾当年也是大举扩张，高杠杆拿地，最后资金链断裂，成为最早暴雷的房企之一。
东方雨虹虽然行业不同，但扩张逻辑相似：
主业增长见顶，就通过多元化、海外化来寻找新增长点。
这种策略本身没错，但执行起来很容易"用力过猛"。
东方雨虹现在的情况是：国内市场萎缩，海外业务刚起步，资金压力加大，还要同时推进多个大型海外项目。这种"多线作战"的模式，对管理能力要求极高。
更关键的是，海外市场的风险远比国内复杂。
除了商业风险，还有政治风险、汇率风险、法律风险等。东方雨虹作为"出海新手"，是否有足够的能力应对这些挑战？
04
东方雨虹的困境，其实反映了整个建材行业的现状。
随着国内房地产市场调整，建材行业整体面临增长压力。东方雨虹作为防水建材龙头，尚且如此，其他中小企业的处境可想而知。
在这种背景下，出海确实是一条出路。但出海不是"救命稻草"，需要的是扎实的准备和循序渐进的推进。
东方雨虹的问题在于：急于求成。
从它近期的海外动作来看，无论是收购巴西水泥企业，还是智利建材超市，都显得有些"饥不择食"。
这些收购是否经过充分尽职调查？整合风险是否评估到位？这些问题都值得打上问号。
东方雨虹的这次电信诈骗，看似是个小插曲，实则暴露了企业出海过程中的深层次问题。
出海不是简单的"买买买"，而是需要系统性的能力建设。包括风险管理能力、跨文化管理能力、本地化运营能力等。
这些都不是短期内能够速成的。
对于东方雨虹来说，当前最紧迫的不是继续扩张，而是先把内部管理做扎实。
连基本的资金安全都保障不了，谈何全球化？
真正的全球化企业，都是在"慢功夫"上下足了力气。东方雨虹如果真想成为"全球建筑建材行业最有价值企业"，首先需要学会的是：耐心。
毕竟，商业竞争不是短跑，而是马拉松。
急于求成，往往会欲速不达。
作者：言叔，资深财经评论员，坚信 “认知才是最大的不动产”。关注我，用不一样的视角看世界。
热门跟贴