文/识局智库研究组二郎神
前天（12月23日），《中国组织人事报》以《莫拿短板当挡板》为题，犀利痛批部分干部以“不擅长”“不会干”为由推诿塞责的现象。
《中国组织人事报》由人力资源和社会保障部主管、中国人事报刊社主办，是中国唯一以组织人事工作为核心报道内容的官方大报。
这篇评论的分量，也就可想而知。
浅见以为，这是在国家全力推动高质量发展、发展新质生产力的关键节点，向官僚体系中的一种“隐性惰政”发出的重磅信号。
它标志着干部队伍的治理正从惩治“乱作为”的显性腐败，深入至根治“不想为、不能为”的深层痼疾，一场针对干部能力与担当的变革或已拉开序幕。
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文章精准地刻画了一种新型的“软抵抗”：将客观存在的“能力短板”主观异化为“免责挡板”。这种行为的狡猾之处在于，它披着“能力不足”的合理外衣，使问责难以精准发力。
与明目张胆的违规或消极“躺平”不同，这是一种精于算计的“避责主义”——通过主动“示弱”，来规避急难险重的任务，从而降低个人风险与成本。
然而，此文一出，明确宣告了这种“小聪明”的终结。
中央的意图看起来非常清晰：在中华民族伟大复兴的征程上，容不得任何形式的“掉队”借口。
“能力短板”可以理解，但“态度短板”绝不能容忍。当“办不到”成为口头禅，其本质不再是能力问题，而是政绩观严重错位的责任心问题。
文章将矛头直指于此，意味着今后的问责靶心将更加精准，那些企图以“不会干”为“免战牌”的干部，必将成为严肃追责的对象。
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这篇评论的发布时机，深具战略考量。
当前，中国经济发展面临复杂环境，突破科技封锁、培育新质生产力、防范化解重大风险，无不需要一支敢于并善于攻坚克难的干部队伍。许多任务都是全新的挑战，干部的知识和能力储备出现“短板”是客观现实。
但文章的深层逻辑在于，时代不会等待干部慢慢学习，挑战不会因为“不会”而消失。高质量发展的激烈竞争，要求干部必须具备快速学习、主动应变、开拓创新的能力。
将“不熟悉新业务”作为搪塞改革攻坚的借口，在中央看来，或许无异于在战场上临阵脱逃。
因此，这篇文章是一道紧迫的“催征令”，旨在倒逼整个干部系统摒弃“路径依赖”，进行一场彻底的“能力涅槃”，以适应新阶段的新要求。
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更值得关注的是，文章不仅提出了问题，更勾勒出了一套系统性的解决方案，揭示了未来干部管理工作的新范式，其核心是“靶向发力、综合施治”。
首先是从“大水漫灌”到“精准滴灌”的赋能模式。
“缺什么补什么”的定制化培训，意味着过去形式主义、通用化的培训模式将被摒弃。取而代之的，是邀请业务骨干和行业专家，针对金融、科技、数据治理等具体领域进行“小灶”教学。
这种赋能更具实战性，旨在快速弥补知识缺口。
其次是“战场”即“考场”的实践逻辑。
“搭建实践练兵平台”、“放到吃劲岗位”是极具分量的表述。它强调干部的能力必须在破解难题的一线得到检验和提升。
这预示着，项目攻坚、基层治理、应急处突等“赛马场”，将成为识别和锻炼干部的主阵地。在这里，纸上谈兵无处遁形，真才实干方能脱颖而出。
再次是指挥棒的根本转向。
文章提出将“是否主动直面短板、积极补齐短板”作为考核重要依据，这是一项深刻的变革。
它意味着组织评价一个干部，不再仅仅看最终的政绩结果，更要看其在面对困难时的奋斗姿态和学习能力。
这鼓励干部勇于尝试、不怕试错，重要的是展现出“事不避难、义不逃责”的担当。同时，“为主动担当者担当”的承诺，旨在彻底破除“多做多错”的逆向激励，让锐意进取者无后顾之忧。
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《莫拿短板当挡板》一文，其意义远超一篇普通的评论。
它是一场深刻的思想动员和行动宣言。它警示所有干部，“能力恐慌”的出路唯有“学习奋进”，任何企图以“短板”为盾牌的行为都将被时代洪流所淘汰。
这最终是一场关于“何为正确政绩观”的终极拷问。它试图重塑的组织文化和价值观是：新时代所需要的优秀干部，不是那些永远不犯错的“完美官员”，而是那些敢于直面问题、善于学习创新、勇于担当作为的“奋斗者”与“学习型干部”。
这场针对“隐性惰政”的战役，与反腐斗争一样，关乎党的执政能力和国家的发展前途。
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