聪明人往往心思多，很难真正认同和服从一个人。这就对管理者提出了很大的挑战。
可以说，越是领导力不足的人就越喜欢用不如自己聪明的人，因为容易掌控，但“听话照做”也意味着平庸，管理者需要自己去解决很多问题才行。
既要下属和员工聪明有主见，可以替自己分担压力，又要他们俯首帖耳，忠心耿耿，这基本是不可能。
大公司里经常面临“老白兔”多的问题，他们其实就是混，从高层到基层都只愿意用比自己弱的人。
而这样做的后果就是公司竞争力的不断下降，毕竟市场竞争是优胜劣汰，你竞争力弱了就容易落后和失败。
所以，公司必须强调人才密度，聪明人要多一些才行，如果庸才远远大于人才，那结果就可想而知了，而这就牵扯到管理聪明人的难题了。
想一想：聪明人的最大特点是什么？
简单说就是利己主义，以自己的利益为尊，聪明人找工作既要高待遇还要机会和前途。因此老板需要用机会来牵引人才，从而牵引更多更大的机会。
任正非在43岁创办华为公司的时候，无背景无资本无技术，以这样的条件去吸引人才不容易。而且华为是做通信产品，这又是一个非常强调人才质量和数量的行业，相比那些大公司，华为如何吸引人才呢？
华为从开始成立起就面临资金不足的难题，高科技行业投入巨大，规模越大投入也越大，这个矛盾如何解决？只能是从物质文明和精神文明两方面入手，关于任正非“财散人聚”的方面我们讲过很多了，本文主要就讲一讲精神文明的事。
真正建立企业要靠企业文化，一个企业靠钱是吸引不了人的，所谓欲壑难填，钱的欲望总是无法填满的。
管理聪明人必须是靠文化，你有好的企业文化就容易充分发挥聪明人的主观能动性，企业文化也是老板、管理者领导力的核心。
很多老板招人用人留人的办法就是：有钱时候拿钱砸，没钱时候讲哥们义气。这都是不怎么高明的做法。前者是把人物化了，团队变成了雇佣兵，本质是交易关系，后者则容易虚伪虚假，因为公司不是家，做事要讲规则。
“金钱固然重要，但也要相信人内心深处有比金钱更高的目标与追求；尤其是当人们不再一贫如洗的时候，愿景、使命感、成就感才能更好地激发人……”所以老方说任正非就非常高明，华为强调精神文明，但又强调以物质文明去巩固。
这点在人工智能时代就更值得创业者学习，人性趋利不假，但聪明人都明白，如果没有理想主义情怀，事业也做不大、利益无以为继——几个月拿高薪不如一直有高薪。而且如果他们的能力没有体现出来，光拿钱也不行，因此老板要是光想着自己有钱就能搞定一切无疑是幼稚的想法。
企业文化就是老板资质、境界、胸怀和格局的体现，而企业文化的核心在于愿景、使命和价值观。
把企业文化建立在国家文化基础上，让个体、企业的命运跟家国情怀融为一体，这样做就有了奋斗的持久动力。要知道，促使队伍齐心协力、一同努力奋斗的源是企业的核心价值观。
心外无物。老方说企业的“心”就是核心价值观或使命感。
管理不能只是控制，控制只能控制愚笨的人。从互联网到AI，企业、事业的成功都严重依赖于人才的创造力，控制只能起到反作用。任正非创业时候大量招聘年轻的工程师，这些人才都是非常聪明的，千军万马过独木桥，那个年代能够考上大学的人无疑都是经过检验的聪明人，任正非能够把他们组织起来，让他们愿意为了理想而奋斗，这也体现了任正非强大的领导力。
让聪明人相信他们所做的，他们真心想要做这件事，这样他们才能持续艰苦奋斗，没有好的理由，谁愿意吃苦呢？
价值观是组织的核心与灵魂，是凝聚团队共识的纽带，从根本上决定了企业的盛衰和事业的成败。
有时候我想创业者或许就是造梦师，先描绘梦想，然后又像魔法师一样把梦想局限到现实。
华为创业初期提出在通信行业“天下三分居其一”，这个梦想当时看起来遥不可及，可当大家团结一致、努力奋斗之后，梦想就成真了。
更大的事业成功需要需要更大的愿景，比如《华为基本法》编写时期是说企业追求成为世界一流的设备供应商，成为世界级领先企业，而后来华为的愿景与使命就升级为：把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。
总而言之，无论企业还是个人都需要有一个总的原则，你要想清楚自己活着的意义是什么，一开始想不明白不要紧，可以一边做一边想，慢慢确定自己的目标、方向和道路。
这个原则就决定了你在关键时候的权衡和取舍，也就决定了你的命运。
以上只是说了一部分，后续文章还会再深入企业文化、价值观和战略等的关系，感兴趣的朋友请留意。
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