1950年11月，朝鲜战场上的志愿军第38军335团突然失去联系，指挥部反复呼叫无线电上百次都无人应答，外界普遍认为这支队伍已经全军覆没，实际上团长范天恩主动关闭电台，带领一千多名士兵没有按照原定路线行动，
而是转战其他地方展开进攻，上级起初对此极为愤怒，认定这是严重违反纪律的行为，但事后人们才意识到，这一举动反而挽救了整个战役。
范天恩不是那种容易冲动的指挥官，之前在飞虎山打了五天，上级让他撤退，他看着美军从自己刚守过的阵地往北走，心里憋着一股火，他觉得打南朝鲜军队没意思，
真正的仗要和美军主力来打，所以他故意让电台出现故障，其实就是不想被上面的命令捆住手脚，他依靠眼睛观察、耳朵倾听、脑子思考，自己判断战场在哪里，敌人在哪里，该怎么去打。
后来他们在野外找到几个美军逃兵，问出重要消息，美军主力正沿着松骨峰的公路撤退，地图上没有标这个地点，友军也不知道具体位置，
但范天恩听到枪声传来的方向，立刻明白该往哪里前进，这时说电台修好了，师长杨大易打电话来批评他违抗命令，
范天恩只回答前面全是美军部队，这句话让上级马上改变主意，把本来要处罚他的事变成表扬，这不是碰巧运气好，而是因为他太熟悉战场情况，知道什么时候应该听从命令，什么时候可以自己决定。
这场仗打完以后，很多人开始思考志愿军取胜的原因，他们没有先进装备，没有飞机掩护，连地图都缺东少西，他们靠的是人，用耳朵听枪声辨别方向，用眼睛看烟尘推测敌情，用鼻子闻火药味察觉危险，
这种依靠感官打仗的方式在现代战争中已经很少见到，它却在最艰苦的地方发挥了作用。
范天恩这个人，性格就像山东老家那种敢于闯荡、肯干实事的汉子，
他不爱按规矩办事，而是看重实际效果，不服从命令不是为了耍威风，是觉得那样打下去没有意义，
美军那边讲究层级分明，每个动作都得等上面批准，志愿军却不一样，基层指挥员有空间自己做决定，这种弹性有时候比纪律还管用。
要是他当初老老实实执行命令去打南朝鲜军，松骨峰这一仗就不会打起来，后来也没有“万岁军”这个称号，他就像个不合规矩的零件，偏偏卡在最要紧的地方。
现在已经是2025年，打仗用的都是人工智能、无人机和卫星定位这些高科技装备，可是在俄乌战场和加沙地区，还是经常发生前线士兵不等上级命令就自己行动，改变战局的情况，范天恩当年做出的选择，
其实一点也没过时，再先进的系统也有失灵的时候，这时候谁在现场，谁最了解情况，谁就得主动做决定，他留给我们的不是一本战术手册，而是一个实际问题，当上级的指令和眼前的战场状况不一致，到底该听谁的。
我总觉得，打仗不能光靠死板的计划，真正能决定胜负的，往往是那些敢于打破规矩的人，他们不一定被上级认可，
但他们的判断经常关系到生死，就像范天恩那样，他没想过当英雄，也没打算留下名声，
只是觉得该打的地方必须打，哪怕领导不同意，他也愿意自己承担责任往前冲，这样的铁骨铮铮的英雄，在任何时代都很少见，但每个时代都需要他们。
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