近日，青岛内分泌糖尿病医院执行院长董超的行程密集而富有深意，在成都、临沂、济南三地接连举行的行业重磅论坛上，他作为重要演讲嘉宾，系统输出了该院在信息化、运营与战略层面的“青岛思考”与“青岛方案”。其观点兼具前瞻洞见与落地实效，为正处于深度转型与价值重塑期的社会办医领域，提供了清晰的实践坐标与坚定的信心注脚。
成都站·技术破壁：以“自主智造”锻造专科数据护城河
在成都召开的《中国医院协会2025民营医院发展年会》上，董超院长直指行业痛点——同质化竞争。他鲜明地提出，社会办医的突围之路在于“去同补短”，而核心引擎在于信息化建设的深度与自主性。他详解了医院为何放弃通用型解决方案，选择了一条更为艰难但根基稳固的路径：坚持核心系统自主研发与本地化部署。
这一战略的结晶，便是医院倾力打造的代谢疾病管理联盟平台（MEDMAP）及其智能化引擎MedMapGPT。这并非简单的数字化工具，而是一个深度融合了专科诊疗知识、临床路径与人工智能的“数字大脑”。它贯穿于患者筛查、诊断、治疗、随访的全流程，为医生提供实时、精准的智能决策支持。董超强调，此举的真正价值在于，通过长期积累与深度挖掘，形成了独一无二的专科疾病数据资产与诊疗模型，构筑了难以复制的专科技术壁垒，从而将信息化从“成本中心”转化为驱动专科高质量发展的“创新中心”与“竞争优势源”。
临沂站·运营生根：以“整合医学+精益管理”筑牢生存发展根基
面对临沂《社会办医未来发展论坛》上热议的“生存困境”，董超院长没有空谈理念，而是呈现了一套系统性的“运营解法”。他分享了医院如何将“以患者为中心”的理念，具象化为“整合医学”服务模式的生动实践：打破科室壁垒，为患者提供涵盖内分泌、营养、心理、并发症管理等多维一体的整合式、连续性医疗服务，从而极大提升了医疗品质与患者粘性。
与此同时，他深入阐述了先进智能工具与精益管理在保障这一模式高效运行中的关键作用。从流程优化、资源配置到质量管控、绩效激励，医院借助数据化手段实现了管理的可视化、可量化与精细化。董超院长指出，社会办医的运营核心竞争力，并非来自某个单点优势，而是源于这种“高水平医疗服务交付能力”与“高效率运营管理体系”的深度融合与持续迭代。他呼吁同行，回归医疗本质，沉下心来打磨内功，才是应对当前挑战最坚实的依靠。
他还分享了医院坚守的四大行动原则，言辞恳切，掷地有声：“不迷信权威”鼓励大胆创新与自主探索；“不见异思迁”强调战略定力与长期主义；“决不占医保便宜”恪守医疗伦理与合法合规底线；“不自我感动”倡导务实文化与结果导向。这“四不原则”，共同勾勒出一家负责任、有追求的医疗机构的价值内核。董超院长勉励业界同仁，唯有卸下无效焦虑，回归理性建设，聚焦价值创造，方能穿越周期，赢得未来。
济南站·战略明道：以“定力与原则”锚定长远发展航向
在济南《社会办医生态构建论坛》上，董超院长的演讲上升至战略与哲学层面。他深刻剖析了当前行业普遍焦虑的底层逻辑，并给出了清醒而坚定的回应。他认为，社会办医必须建立独立的战略思考能力，不能盲目跟风，而应基于自身资源与使命，找到清晰、专注的发展定位。
他以“独立思考下的坚持与放弃”为题，深刻剖析了当前非公医疗机构面临困境的底层逻辑：坚持专业化与差异化的发展道路，放弃盲目扩张与同质化竞争；坚持聚焦专科、深耕内涵，放弃分散精力、追逐热点；坚持长期主义与价值医疗，放弃短视行为与不当得利；坚持务实精进与效能提升，放弃形式主义与自我感动。这一系列“坚持与放弃”，实质上是要求机构聚焦核心、心无旁骛，在喧嚣中保持定力。
董超院长鼓励同行，面对复杂环境，更需卸下无效焦虑，回归理性判断，将资源与精力集中于构建自身不可替代的专业价值上。这份“独立思考下的坚持与放弃”，不仅是方法论，更是一种战略定力，指引社会办医在规范发展的道路上，行稳致远，最终实现从“重要组成部分”到“关键价值贡献者”的跃升。
贯穿始终的“青岛实践”主线：一位院长的知行合一
从成都的技术“硬核”创新，到临沂的运营“精细”深耕，再到济南的战略“定力”宣言，董超院长三场演讲层层递进，完整呈现了青岛内分泌糖尿病医院作为社会办医领域“先行者”的系统性思考与实践蓝图。其核心逻辑一以贯之：以自主研发的信息化构建技术护城河，以整合医学与精益管理夯实服务内核，以清晰的战略定力与价值观引领发展方向。
这不仅是一家医院的生存发展之道，更是为社会办医，尤其是专科医院群体，提供了一个可借鉴、可深挖的差异化发展样本。青岛内分泌糖尿病医院的探索证明，在社会办医的广阔天地中，唯有将技术创新、模式创新与管理创新深度融合，并辅以坚定的战略耐心，才能真正实现从“生存”到“优秀”乃至“卓越”的跨越。
来源：大众报业·半岛网
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