企业犹如一艘航船，经营是引领方向的舵，管理则是保障平稳前行的帆。管理的尽头，是对经营的敬畏，管理必须为经营服务，而非喧宾夺主，其唯一标准便是对绩效负责。
管理为经营服务，是企业发展的内在逻辑。经营决定企业的方向与目标，它关注的是市场、客户和利润，是企业生存与发展的根本。而管理则是为了实现经营目标而采取的一系列手段和方法。若管理脱离了经营，就如同帆失去了舵的指引，会在茫茫大海中迷失方向。
比如一家服装厂，经营的核心是推出符合市场需求、具有竞争力的服装产品，以获取利润。那么管理就应围绕这一核心展开，从生产流程的优化、原材料的采购成本控制，到销售渠道的拓展和客户关系的维护等，每一个管理环节都应紧密服务于经营目标。倘若管理过于注重内部流程的繁琐规范，而忽视了市场变化和客户需求，即便内部管理看似井井有条，企业也可能因无法满足市场需求而逐渐衰落。
对绩效负责是管理的唯一标准，这是企业资源优化配置的必然要求。绩效是企业经营成果的直接体现，没有绩效的努力，如同无的放矢，是对企业资源的极大浪费。在服装厂中，如果生产部门投入了大量的人力、物力和时间，但生产出的服装却因质量问题滞销，无法为企业带来利润，那么这种努力就是无效的。
同样，销售部门员工每天忙碌地拜访客户、参加展会，却没有带来订单和销售额的增长，这种勤奋也只是自我感动。企业资源是有限的，只有将资源集中投入到能够产生绩效的环节和项目中，才能实现资源的最大化利用，提高企业的经济效益。
要实现管理为经营服务、对绩效负责，企业需要建立科学的绩效评估体系。明确各部门和岗位的绩效指标，将经营目标层层分解到每一个具体的工作环节中。同时，加强对绩效的监控和反馈，及时发现问题并调整管理策略。此外，还要营造以绩效为导向的企业文化，激励员工积极主动地为提高绩效而努力工作。
管理的尽头是对经营的敬畏，管理必须紧紧围绕经营展开，以绩效为唯一标准。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中找准方向，合理配置资源，实现可持续发展，驶向成功的彼岸。
您的企业生产效率是否低下？品质管理总是失控？
您的企业是否有出现生产计划难以执行的现象？
您企业的流程是否合理？是否支持企业流程自动化运转？
您企业的供应链是否顺畅？生产周期是否适应市场和客户需求？
您企业的薪酬结构是否合理？绩效考核是否合适？激励效果到底如何？
这里有一套完整的精益化管理解决方案，关注服装精益智能制造俱乐部，我们可以帮助您从传统企业成功转型为精益企业！
— THE END —
免责声明
此文和图片转载或改编于网络，版权归原作者所有，若不愿转载，请通知我们予以删除。我们对文中观点保持中立，仅供参考、交流之目的！
热门跟贴