百川未渡，先筑楼台：王小川与“百川楼”背后的大模型困局|人工智能|大模型|搜狗|洪涛|王小川|百川楼|腾讯总裁刘炽平

12月20日，清华大学计算机系正式启用“百川楼”。仪式上，百川智能创始人王小川动情回忆母校培养之恩，与校方领导共同剪彩，并在随后举办的AI医疗论坛中详细阐述其“为人类造医生”的愿景。

图片来源：《清华大学教育基金会》报道

仪式庄重，赞誉有加。清华大学校方感谢校友王小川的“长期关心支持”。王小川则深情回应，称此楼为“学子感恩母校培养的赤诚之举”。楼宇剪彩的喜庆与随后AI医疗论坛的前沿思辨交织，描绘出一幅产学研融合的理想图景。

与功成名就后捐赠教育的邵逸夫不同，邵逸夫先生持续向内地教育捐赠近47.5亿港元时，已是功成名就的世纪巨贾，其资金源于个人与家族财富，捐赠是商业成功后的社会回馈。王小川的百川智能成立仅两年八个月，仍处于巨额投入期，产品尚未形成稳定收入，且是面临巨大挑战的转型时刻，却已完成了一笔足以冠名清华院系大楼的捐赠，二者性质，截然不同。

而就在百川楼启用前后72小时内，“AI六小龙”中的两位同行——智谱AI与MiniMax——先后向港交所递交招股书，争夺“全球大模型第一股”的桂冠。

别人都在忙着上市，他却在建楼。这座崭新的“百川楼”，成为了一个充满张力的符号。它既是王小川个人母校情怀与技术理想的物化，也像一面镜子，映照出百川智能自2023年4月高调成立以来，一段从“天之骄子”到“断臂求生”的复杂历程，以及中国“AI六小龙”在资本寒冬与巨头挤压下残酷分化的行业缩影。

百川智能，又是否配得上“百川楼”这三个字所承载的象征意义？

高开：明星光环下的“快”字诀与模糊的蓝图

百川智能的起步，配得上“高配”二字。

王小川的创业故事始于2023年4月。彼时正值AI浪潮最汹涌之际，这位前搜狗CEO宣布创立百川智能，目标直指通用人工智能。他的履历堪称耀眼：16岁获亿利达青少年发明奖，18岁进入清华大学计算机系，后以“三级火箭”战略带领搜狗成功登陆纽交所——这些经历让他甫一出场便备受瞩目。

他迅速集结了一支豪华创始团队：搜狗前COO茹立云、前CMO洪涛、百度前主任研发架构师谢剑、搜狗搜索研发总经理陈炜鹏等。其中，洪涛在公司成立仅三个月后正式加盟，与王小川、茹立云组成被外界称为“铁三角”的核心管理层。这支融合“搜狗老兵”与顶尖技术人才的队伍，让百川智能自诞生起就站在聚光灯下，并很快与智谱、月之暗面、MiniMax、阶跃星辰、零一万物并称为“AI六小龙”。

资本用真金白银表达了他们的追捧。融资节奏快得惊人，2023年10月17日，百川智能完成A1轮战略融资，融资金额3亿美元，阿里、腾讯、小米等科技巨头及多家顶级投资机构均参投了本轮融资。加上天使轮的5000万美元，百川智能的融资金额已达3.5亿美元。2024年7月，再完成50亿元A轮融资，估值飙升至200亿元。此次融资吸引了阿里、腾讯、小米等头部大厂，以及北京市人工智能产业投资基金、上海人工智能产业投资基金、深创投等国资背景的战略资本。

钱有了，人齐了，故事也很宏大。王小川为公司勾勒了一幅覆盖全产业链的蓝图：底层要打造对标OpenAI的通用大模型；C端要推出中国版的ChatGPT超级应用；B端要横扫金融、教育、法律等多个高价值行业；而长期愿景，则是他念念不忘的“为人类造医生”。

最初，百川的执行力似乎配得上其野心。公司成立不到100天，便发布了Baichuan-7B、Baichuan-13B两款开源可免费商用的中文大模型；2023年8月成为首批通过《生成式人工智能服务管理暂行办法》备案的八家公司之一，也是其中唯一一家当年成立的大模型初创公司。2023年9月发布的Baichuan 2系列模型在多项评测中“全面碾压Llama 2”，在Hugging Face等开源社区的总下载量突破500万次，成为当月下载量最高的开源大模型。

图片来源：即梦AI生成

这种“快”字诀，是王小川作为互联网老兵将成熟工程思维应用于AI战场的体现，也让百川在“百模大战”初期迅速建立了声量。

但问题随之而来：战线过长。通用大模型、C端超级应用、金融/教育/法律等B端行业，再加上需长期投入的医疗——每一项都是吞金巨兽。百川像一艘多引擎全开的船，轰鸣却难以前行，尚未在任一方向形成绝对优势。

低走：战略摇摆、核心出走与“鸵鸟政策”

2024年至2025年，内外部的压力让百川智能的航船开始剧烈颠簸，并最终被迫做出痛苦的方向抉择。

最大的外部冲击来自DeepSeek。这家公司以高质量、低成本的开源模型策略，像一条凶猛的鲶鱼冲进了池塘。不仅让百川智能停止预训练新的超大规模通用大模型，也对其B端业务造成冲击。据虎嗅等媒体报道，一些百川在金融、教育领域的潜在甚至已准备签约的客户，转而选择了部署DeepSeek。赖以“造血”的B端业务根基被动摇。

与此同时，内部的管理与战略分歧开始表面化。最显著的标志是核心高管的接连离职潮。

2024年3月百川智能医疗的负责人，也是B端产品“AI儿科医生”、儿科大模型等的负责人李施政离职。商业合伙人、金融事业群总裁邓江也在同期离开，离职后迅速创办AI医疗公司，其路径与百川分道扬镳，选择聚焦多模态和ToB。

2024年11月，百川智能联合创始人、商业化负责人洪涛离职。这位与王小川并肩作战近二十年的 “铁杆盟友”，也是公司商业化的核心掌舵者，就此告别。

2025年3月，联合创始人焦可正式离职，随后在AI语音领域开启新创业；联合创始人、模型研发负责人陈炜鹏启动离职程序筹备以AI编程为核心的新项目。

2025年7月10日，百川智能技术联合创始人谢剑将离职的消息不胫而走。谢剑在百度期间就是集团内最年轻的主任研发架构师之一，在百川期间牵头构建了大模型研发架构，率队申请了35项以上国内外专利，让风雨飘摇的百川智能更添动荡。

谢剑、陈炜鹏是公司模型研发的奠基者与核心人物。他们的离开，尤其是技术联合创始人谢剑的出走，被外界解读为公司在“继续重投入打磨基础模型” 与 “追求快速商业化变现” 两条路线间选择了后者，进而引发了技术路线的内部分裂。

面对困局，王小川的选择被一些观察者形容为“断臂求生”。2025年初，在开源模型DeepSeek冲击To B业务的背景下，百川启动成立以来最剧烈的战略收缩与组织瘦身。

大幅裁员：2月19日，原属B端的提示词工程（PE）团队——这一连接业务与算法的关键桥梁——被划归产研组管理，丧失直接调用技术资源的权限。随后公司开启大规模裁员，员工从高峰期450人减至不足200人，减员超50%；管理层级由3.6级压缩至2.4级，目前直接向王小川汇报的高管不到10人。

裁撤B端业务线：3月3日，“镰刀”正式落下——金融、教育等曾被视为“现金牛”的B端业务全线砍掉，B端组全员签署离职协议。据《智能涌现》援引知情人士，联合创始人茹立云当日解释：“公司要聚焦医疗。

战略“All in”医疗：4月，王小川在全员信中罕见反思：“过去两年战线拉得过长，不够聚焦。他宣布将“减少冗余动作，全力聚焦医疗”，集中资源推进AI儿科、AI全科等产品，并称“账户上有充足的现金流”支撑转型。

图片来源：即梦AI生成

王小川在2026年极客公园大会上表示：如今，这“非共识”已具象为PAPA——一个能主动陪伴、长期干预的医疗Agent平台，试图打通院外健康管理的“最后一公里”。然而，在这条高壁垒、长周期的赛道上孤注一掷，且在核心团队接连出走之后，这场转型更像一场没有退路的豪赌。

图片来源：《极客公园》报道

对比与豪赌：掉队的“六小龙”与狭窄的医疗之路

当我们将百川智能的路径放在“AI六小龙”的整体图景中观察时，其困境与选择的特殊性更为清晰。

进入2025年底，六小龙已走向鲜明的分化：

冲刺上市派（智谱、MiniMax）：双双通过港交所聆讯，竞逐“大模型第一股”。智谱背靠清华与多地国资，累计融资超160亿元，G/B端私有化收入占比82%，毛利率约50%；MiniMax则以美元VC为主导，估值超40亿美元，C端产品Talkie与星野在2024年贡献63.9%的AI收入，成为国产大模型出海的成功案例。

挣扎求生派（月之暗面、阶跃星辰）：曾凭借长文本一鸣惊人的Kimi，技术优势被巨头快速追平，用户被豆包、DeepSeek分流，已跌出第一梯队，11月下旬，《华尔街日报》引述知情人士称，月之暗面计划明年下半年启动IPO。阶跃星辰获上海国资支持，2025年7月完成超5亿美元融资，全年营收目标10亿元。

务实转型派（零一万物、百川智能）：两者都放弃了万亿参数模型的军备竞赛。零一万物选择全面拥抱DeepSeek生态，转型做企业级部署服务，路径更轻、更务实。百川则“All in 医疗”，聚焦AI儿科与全科，试图在垂类突围。

图片来源：即梦AI生成

百川智能的医疗转型，在转型派中也显得尤为“孤注一掷”。医疗AI虽被誉为“皇冠上的明珠”，却壁垒高耸：容错率需接近100%，数据深陷医院“孤岛”，科室差异大、合规复杂、商业化周期长。一名从业者曾经向《智能涌现》指出，诊疗模型的核心在于真实临床数据，而非公开文献，正因如此，当前多数AI问诊产品“效率提升，精度未升”。百川此番“All in 医疗”，无疑是一场高风险的孤注一掷。

与此同时，这个赛道并非蓝海，在C端AI医疗上，字节推出的独立App「小荷AI医生」、蚂蚁集团的AI健康助手App「阿福」、京东的「AI京医」，就连美团买药也推出了健康助手功能。在B端，除了实验室科研外，AI大模型已经遍及医疗「防、筛、诊、治、管」等核心场景。

百川智能在医疗领域已经有所布局。2024年8月，公司与北京儿童医院签署战略合作协议，计划共同推出“一大四小”5款人工智能智慧儿童健康服务产品。但其商业模式远未跑通。无论是面向医院的ToB系统，还是试图打造的C端“超级健康应用”，都面临数据、信任、支付和巨头的多重围剿。前医疗负责人李施政的离职，更是为其医疗战略的执行蒙上了一层阴影。百川在2024年底投资医疗数据服务商“小儿方”，并在年会高调引入两名海外医疗专家组建专业团队。

因此，与同期公司相比，百川智能的现状被普遍视为“掉队”。它没有走向公开资本市场，没有成熟的商业化产品，也没有像零一万物那样选择一条可见前景的生存之路。它选择了一条最窄、最险、最需要时间与耐心的路，但资本市场和当初的投资人，是否有同样的耐心？

楼已筑，业须立

对清华大学而言，“百川楼”是一次成功的校友合作，为学科发展注入资源。但在商业叙事中，它引发了一个值得深思的问题：一家成立仅两年半、尚未实现稳定收入、正处于战略收缩期的创业公司，是否适合以冠名教学楼的方式彰显存在？

高校冠名捐赠早有先例：潘石屹2014年向哈佛、耶鲁共捐4000万美元；杨国强父女2018年向清华捐资22亿元。这些均为企业家以自有财富回馈社会。而百川的捐赠资金，主要来自外部投资人，本应用于技术研发与商业闭环构建。真正的尊重，从来不是来自一块刻着名字的牌匾，而是来自可靠的产品、可持续的模式，以及对社会真实需求的回应。

若百川智能真想留下名字，或许不必急于建楼，而应先让它的AI医生在基层减少一次误诊，让它的模型在开发者社区赢得一次真心推荐，让它的战略在动荡后真正落地生根。

楼，可以晚点建；业，要现在做。

王小川曾在8月接受虎嗅采访中表示:能接得住外界的抨击。百川楼引发的讨论，或许正是其商业故事中必须面对的一部分。这座楼见证了一位创业者的理想与母校情怀，也承载着行业对AI初创公司生存路径的深刻审视。

百川智能的故事尚未终章，其医疗豪赌仍有翻盘可能。而“百川楼”静静矗立清华园，既见证一位创业者的理想与执着，也提醒着所有人：在AI的长河中，唯有价值，才能百川归海。