岁末年初，本该是打工人盘点一年收获的时刻，京东一份年终奖公告却直接引爆了全网讨论。
2025年12月25日京东正式宣布，全年年终奖总投入同比暴涨超过70%，全集团92%的员工都能拿满甚至拿到超额奖金。
从19薪起步，到部分部门24薪，核心采销团队更是实现平均25薪且上不封顶，这样的福利力度不仅让无数打工人羡慕不已，更让市场看到了头部企业在人才激励上的全新玩法。
在多数企业还在精打细算控制成本的当下，京东这场“撒钱式”福利，绝非一时兴起，而是藏着企业发展与行业竞争的深层逻辑。
对于普通打工人来说，判断一家企业福利好不好，关键看两点：一是覆盖面广不广，二是规则清不清晰。
京东这次的年终奖方案，恰好踩中了这两个核心痛点，没有复杂的计算方式，全是直白的真金白银。
按照公告内容，京东的薪酬激励早已不是一刀切，而是根据部门升级进度和个人工作表现分成了清晰的梯度。
那些已经完成19薪升级的部门里，只要年度工作表现达到B+等级，就能拿到7倍月薪的年终奖，算下来全年就是19薪。
如果表现更出色，拿到A等级能拿9倍月薪奖金，全年21薪，要是能评上A+，直接解锁10倍月薪奖金，全年22薪。
更让人惊喜的是，有部分业务单元提前完成了20薪升级目标，这里的员工福利力度更大。
值得一提的是，京东并没有忘记基层员工，作为行业内少数坚持给一线快递员发年终奖的企业，今年包括分拣员、配送员、仓储员在内的基层员工。
年终奖依然会在2025年1月26日，也就是腊月二十七准时发放，要知道，京东物流目前有超过40万一线员工。
多年来累计发放的一线员工年终奖已经超过百亿，单是这次发放预计就要投入十几亿到几十亿成本，这种不遗漏核心团队、不亏待基层员工的福利策略，让这场福利盛宴更显温度。
更有意思的是，这份年终奖公告还带着预热彩蛋，就在公告发布的前一天，京东已经给全国各地的员工送上了10万盒新年巧克力，接连释放的福利信号。
不仅让内部员工感受到了归属感，也让外界看到了企业对员工的重视，在当下的职场环境中，这种说到做到、提前兑现的激励方式。
远比那些模糊不清的未来承诺更能打动人心，毕竟对打工人来说，实实在在的收入增长，才是最靠谱的安全感来源。
可能有人会觉得，京东这次的年终奖只是突发福利，但稍微梳理一下就会发现，这其实是企业持续加码员工福利的必然结果。
数据显示，过去一年多的时间里，京东已经连续7次在多个范围内提高员工薪酬激励，形成了常态化的涨薪机制。
回溯这份涨薪时间表就能发现脉络清晰：2021年7月到2023年7月，京东用两年时间把员工平均年薪从14薪逐步提升到16薪。
2024年9月，正式发布20薪升级计划，承诺用两年时间让零售集团和职能体系实现20薪，其他部门后续陆续跟进。
进入2025年，不仅按时完成19薪升级目标，部分部门还提前实现20薪，采销、客服等核心岗位的薪酬更是多次上调。
企业愿意持续给员工涨薪，核心底气必然来
自稳定的盈利能力，京东2024年三季报数据显示，公司当季实现收入2604亿元，净利润增速已经连续三个季度跑赢收入增速。
同比增长5.1%，尤其是在供应链效率提升和第三方平台业务占比提高的带动下，企业利润率持续改善。
京东之所以重点加码采销、客服等核心岗位的薪酬，就是因为这些岗位是连接企业与消费者的关键枢纽，优秀的员工能直接带动业务增长。
比如采销团队今年直播订单量同比增长140%，正是这种价值创造，让企业愿意给出25薪的高薪激励，而高薪又能进一步吸引和留住优秀人才，形成良性循环。
京东这次的年终奖风波，不仅让自身成为行业焦点，更给整个行业带来了关于人才激励的深度思考。
长期以来，互联网行业的薪酬激励存在不少乱象：有的企业把薪酬结构做得异常复杂，看似总包很高，实际到手却大打折扣。
有的企业过度依赖高提成，底薪极低，让员工缺乏安全感；还有的企业甚至出现绩效不达标员工零年终奖的情况，让激励失去了应有的温度。
对比之下，京东的激励方案有着明显的优势：一是规则透明，不同等级对应不同薪酬，员工能清晰地知道自己努力的方向和回报。
二是覆盖面广，92%的员工都能拿满或超额拿奖，避免了少数人受益、多数人失望的情况。
兼顾核心与基层，既用高薪留住能创造核心价值的采销、客服团队，也不忽视基层配送、仓储员工的贡献。
这种差异化又有温度的激励方式，不仅彰显了企业对员工价值的认可，也为行业树立了一个不错的参考样本。
更重要的是，京东的操作正在改变行业的竞争逻辑，从单纯的抢人转向长期的留人，京东的持续涨薪和丰厚年终奖，本质上就是用真金白银建立员工的信任感和归属感。
当员工不用担心薪酬问题，不用为了短期利益牺牲长期价值时，才能更专注地投入工作，创造更大的价值。
比如采销团队在25薪的激励下，会更用心地打磨选品和直播运营，推动定制新品和包销产品的爆发。
客服团队在福利升级后，服务质量和响应效率也会进一步提升，最终带动企业整体竞争力的增强，这种短期投入、长期回报的人才经营智慧，远比一时的成本控制更有价值。
当然，高薪激励也对应着更高的责任和要求，25薪的背后是企业对员工价值创造的期待，只有员工持续为企业创造价值，企业才能持续支撑起这样的薪酬投入。
但不可否认的是，京东这次的操作让市场看到，企业与员工之间不是简单的雇佣关系，而是可以实现共赢发展的伙伴关系。
在未来的竞争中，那些愿意分享利润、重视员工价值的企业，必然会在人才争夺战中占据优势。
而这种良性的企业生态，也会推动整个行业朝着更健康的方向发展，毕竟，企业的核心竞争力终究是人，只有把人留住、把人激活，企业才能在风浪中站稳脚跟，实现长期增长。
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