某权威财经媒体写了一篇文章，深度展示中企管理者在巴西当地从事管理工作的状态。标题就充满了打工人的爽感，核心关键词是：
聪明的打工人一下子就领会了这个精神，你把中企俩字换成“中式”或者把管理者改成“领导”这个爽感会更爽……
有一种“到了国外人家可不惯着你”的天道好轮回之感。
最讽刺的是，这还不是和我们关系紧张的某些发达国家，而是同为发展中国家的巴西——下意识地就对比出来这些中企管理者在国内的那些颐指气使的坏毛病都是怎么给他们惯出来的……
文章一开头就引用了一位中企管理者的心声，是这样描写的：
王海军（化名）接手新工厂管理已近一年，他坦言自己最大的变化是脾气变好了。“在国内员工干得不好挨批评是常态，但在这里，只要稍微提高音量，对方可能就会认为你在歧视或不平等对待。”王海军说，他不得不入乡随俗，沟通时尽可能心平气和，甚至小心翼翼。
真的要笑疯了，有网友看到这段表示：
坦言得挺好，以后还是别坦了
言下之意是把我们的一些高级别的社会机密都给泄露出来了。
国内工厂的领导脾气坏原来也不是天生的啊，到了巴西就变好了，就入乡随俗了，人家这个乡俗咋就这么牛逼呢，能把人的坏脾气都给改过来，那如果你在巴西还是像国内一样坏脾气会怎样？
会被抓……真的。
2024年12月26日，巴西劳工部官网发布了一篇题为《特遣队在巴伊亚州救出163名中国工人》的执法报告，说巴西联合执法组在对中企在巴伊亚州卡马萨里市建设的工厂工地进行突击检查时，发现了163名中国建筑工人的工作和生活状况。检察官在报告中使用了有辱人格、解救、拦截、奴隶劳动等措辞严厉的字眼。
报告还显示：
工人工时极长，超过巴西法律规定，有时一周工作7天；
工人需要申请批准才能离开住所；
至少有107名工人的护照被扣留；
住宿条件恶劣，被认为不符合人道主义标准。
这件事当时在国内也引发了巨大声浪，大家困惑的是——巴西不是跟咱们关系挺好的嘛，咱们的企业也愿意去那边投资建厂，带过去的中国工人还普遍认为这是出海劳务，各种待遇都比国内好多了，这咋在人家当地看来还需要“解救”——俺们不需要解救哇，俺们是来赚钱的哇。
后来经过多方调解，这样的“矛盾”也最终被认为是“文化理念不同”……
人家认为是在欺负工人，咱们认为是在给工人提供更高的福利待遇，工人也同意，更多的没机会去的人还妒忌，结果人家当地不同意。
那行吧，那就按照当地法律法规以及文化习俗，入乡随俗。
这才有了今天这篇《中企管理者在巴西小心翼翼》。
所以为啥要在巴西小心翼翼？
第一是所谓的“文化理念冲突”，在有些地方劳动者享有很高的社会地位，而在有些地方劳动者实在是太多了，不值钱。领导可以随便发脾气，你不干有的是人干。
第二是一种奇怪的“外宾保护”，这事儿换成国内，我相信我国有关部门也会解救受苦受难的外国劳工；但如果中国劳工在厂里搬砖打螺丝，一周工作七天，那也没问题，有加班费嘛，大家为了赚钱嘛。领导发发脾气，只要不扣工资，那就不重要。
第三是中国工人是出了名的好脾气，别说在国外了，就算在国内也脾气很好，领导也奉行一种中国式的策略，那就是对底层人不能太好，太好了，他就会蹬鼻子上脸——巴西的现状不就是这样吗？你瞧瞧普通劳动者多嚣张啊，领导都不能有脾气，那干啥还要去巴西当领导受这窝囊气呢？
因为“你不干有的是人干”。
热门跟贴