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很多管理者以为，管人就是分配任务、检查结果、奖优罚劣。可现实往往是：钱也花了，话也说了，人却越来越难带。
其实，不是员工不行，而是很多管理者还在用“管控思维”带团队。真正的高手，早已转向“赋能型领导”。下面这10条心法，如果你能读懂并用起来，团队战斗力至少翻倍。
一、别只盯业绩，先盯员工的成长
很多时候，员工绩效不好，不是不想做，而是不会做、没动力做。
如果你真心关注他们的能力提升和职业发展，甚至为他们争取利益，他们就会用业绩来回馈你。
记住：员工想要的，除了工资，还有成长和未来。你为他们铺路，他们才会为你冲锋。
二、别吝啬分享，培训就是最好的投资
花时间给员工讲你的经验、行业的洞察、踩过的坑。
不要怕“教会徒弟饿死师傅”，团队整体强了，你的天花板才会更高。定期搞点小培训、小分享，这是在统一认知、提升团队战斗力的最低成本方式。
三、开门沟通，别让层级成为障碍
很多公司信息不透明，导致谣言四起、人心惶惶。
试着定期和下属一对一聊聊，不限于工作，也问问难处、想法。开放的文化不是靠口号，是靠你一次次主动推开那扇门。
四、敢授权，才是真信任
什么事都抓在自己手里，团队永远长不大。
选对人、讲清楚目标、给足资源，然后放手让他们去干。哪怕过程中出错，也是成长的学费。你轻松了，员工也有成就感。
五、表扬要即时、要真诚
员工做得好，立刻夸，公开夸。
不要总觉得“这是应该的”，认可和激励就像加油站，缺了它，员工跑不远。一句真诚的“干得漂亮”，有时候比发奖金还管用。
六、不要只派活，要赋予责任
“把这做了”和“这个项目由你负责，你来推动”，分量完全不同。
让员工拥有“当家做主”的感觉，他才会真正上心。责任是最好的催化剂。
七、用人长处，而不是补人短处
每个人都有短板，但团队合作可以弥补。
把员工放在最能发挥他优势的位置上，他会如鱼得水，业绩自然上来。别总想着改造人，要学会搭配人。
八、尊重是赢来的，不是逼来的
职位只给你权力，但不自动给你尊重。
尊重来源于你的专业、你的人品、你是否真心为他们考虑。摆架子、压任务，只会换来表面的服从和背后的吐槽。
九、监督要合理，不是监控
授权不等于放羊。
定期跟进进度，提供支持，关键时刻给方向。这叫护航，不叫插手。员工感受到的是支持，而不是不信任。
十、领导力，最终是修自己
带团队的本质，是影响人、激发人。
上面这些方法，都建立在你的真诚和格局之上。如果你只为自己谋利，员工看得懂；如果你真心为大家好，他们也感受得到。
很多管理者总在抱怨“00后难管”“员工没忠诚度”，其实也许该反思：我们给员工提供“追随的理由”了吗？
带团队，说到底是一场“修己达人”的旅程。你的成长速度，决定了团队的天花板。
如果你也在带团队、做管理的路上，想少走弯路、更快提升领导力，欢迎关注「学习经营管理」。
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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）
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