很多领导张口闭口谈执行力，下属们也跟着迎合，把 “听话照做” 当成执行的全部。领导随口说一句，下面就煞有介事地 “表演执行”，可最后往往没拿到想要的结果。
其实大家都搞错了：真正的执行力，从来不是 “上面说什么我就做什么”，而是带着脑子、盯着结果、扛着责任去把事情做好。
一、先避开这四个执行力误区
很多人看似忙忙碌碌，执行力却一直拉胯，根源就是踩进了认知误区。
（一）误区 1：把 “绝对听话” 当执行力
这是最常见也最坑人的误解。领导派个任务，不问背景、不问目标、不问给多少资源，闷头就干。
表面看是配合度高、听话懂事，实际上是不愿思考、不敢负责，把自己活成了没有灵魂的执行工具。短期可能没人说什么，但长期下来，不仅任务完成得打折扣，自己的成长也会被死死困住。
（二）误区 2：把执行力当 “表忠心” 的手段
还有些人，执行的心思根本不在事上，而在人身上。领导交代任务，他先琢磨 “怎么干才能让领导觉得我拥护他、够卖力”。
于是乎，表面上忙得脚不沾地，实则用 “瞎忙” 证明态度。领导在跟前就干劲十足，领导一转身就敷衍了事，最后留下一堆烂摊子让别人收拾，对团队危害极大。
（三）误区 3：认为 “完成动作” 就是执行力
“我已经做了啊”“流程我都走完了”“邮件发了，会议也开了”，不少人拿这些话当挡箭牌，觉得 “没有功劳也有苦劳”。
可执行的核心是结果，不是动作。做过不等于做好，走完流程不代表解决了问题。要是大家都靠 “伪动作” 凑数，团队只会越来越卷，所有人都在瞎忙，事情却没半点进展。
（四）误区 4：把 “埋头苦干” 当执行力
还有种人，看起来特别拼，任务一到手就闷头往前冲，不管方向对不对、目标有没有调整。
执行过程中不跟人沟通进展，遇到风险也自己硬扛，怕别人说自己能力不行、麻烦事多。结果小问题拖成大麻烦，实在兜不住了才爆发，不仅事情难收场，自己的信用也没了。更要命的是，事情做完从不复盘，下次遇到同样的问题还会犯同样的错。
二、真正的执行力，藏在这四个细节里
避开了误区，真正的好执行力其实不难，关键抓好这四点。
（一）思辨地执行：先想清楚，再动手
执行力不是盲目服从，也不是消极怠工，而是带着思考去执行。核心就三点：主动、灵活、有计划。
没人手、没资源，就想办法创造条件，别等着别人喂到嘴边；不能照搬照抄别人的方法，要因地制宜找适合自己的路子；大目标拆成小任务，一步步推进，积小胜为大胜。
看似开头慢了点，但能少走很多弯路，省下后面十倍的返工功夫。
（二）有结果地执行：以 100 分为目标
执行的唯一目的，就是拿到好结果。很多人只满足于 “完成任务”，觉得达到领导的基本要求就够了，却忘了领导真正想要的是 100 分的效果。
“我已经做了”“我好辛苦”，这些都不能成为没做好的借口。稻盛和夫说 “心不唤物，物不至”，只有抱着对结果负责的态度，给自己定高标准、追求极致，才能把事情做到位。
（三）有闭环地执行：凡事有交代，件件有着落
不少人做事要么半途而废，要么出了问题藏着掖着，这都是没做到 “闭环执行”。
真正靠谱的执行，过程中会主动同步进展，提前说清可能遇到的风险，需要支持就及时开口；事情做完了，也不会一句 “搞定了” 就完事，还要复盘总结：哪里做得好、哪里要改进、下次怎么避免踩坑。
这种闭环，本质是责任心。把事情当成自己的事，关注过程、盯着结果、沉淀经验，这样的人才越走越值钱。
（四）坚决地执行：一旦定了，就全力以赴
前面想清楚了、目标明确了、也规划好闭环了，接下来就该坚决执行。
不能一边做一边质疑，不能摇摆不定，更不能背后发牢骚、诋毁已经定好的方案。所有好结果，都离不开最后这步实打实的坚持。只要态度坚决，全力以赴想把事情做好，大概率就能成。
说到底，执行力从来不是 “听话” 这么简单。它是思辨后的清醒、结果导向的执着、闭环落地的责任，也是关键时刻的坚决。
把这四点做到位，不管是工作还是生活，都能少走弯路、多拿成果，成为真正靠谱的人。
您的企业生产效率是否低下？品质管理总是失控？
您的企业是否有出现生产计划难以执行的现象？
您企业的流程是否合理？是否支持企业流程自动化运转？
您企业的供应链是否顺畅？生产周期是否适应市场和客户需求？
您企业的薪酬结构是否合理？绩效考核是否合适？激励效果到底如何？
这里有一套完整的精益化管理解决方案，关注服装精益智能制造俱乐部，我们可以帮助您从传统企业成功转型为精益企业！
— THE END —
免责声明
此文和图片转载或改编于网络，版权归原作者所有，若不愿转载，请通知我们予以删除。我们对文中观点保持中立，仅供参考、交流之目的！
热门跟贴