图：上海愚园路
来源：小红书用户Kumiko
当全国历史街区还困在“守旧没人气”和“过度商业化从而失去灵魂”的两难死局时，上海愚园路早已跳出内卷——这条880米长街，日均客流3-5万，峰值可达30万人次，租金也是增长60%-80%，内部的首店年销翻倍。
究其原因，它没有靠大牌堆砌，没有走同质化老路，而是把“情绪”做成了核心产品，完成了一场从“卖商品”到“卖体验”的商业革命。
今天，我们来拆解这条老街的破局逻辑，看它如何用六大核心动作，重构商业与人心的连接。
拆掉围墙，把历史街区变成“情绪容器”
愚园路的空间改造，从来不是“刷墙铺路”的表面功夫，而是精准击中现代人“松弛感”需求的底层重构。
它先打破物理边界：拆去老洋房的围墙，挤出500㎡草坪做成“城市客厅”，让私密的历史建筑变成人人可躺、可聊、可发呆的公共空间；再打通地铁换乘通道，解决历史街区“可达性差”的致命痛点，让情绪体验触手可及。
更妙的是对“历史”的活化：
他们并没有把名人故居做成“只能看不能摸”的标本，而是转化为可消费的商业场景——老洋房里开起小众咖啡馆，弄堂深处藏着文创空间；再用文旅VR地图还原旧时光，设计Citywalk路线串联文化节点，让“怀旧”从抽象记忆变成沉浸式体验。
最难得的是“烟火气守恒”：刻意保留老内衣店、修鞋铺这些民生业态，让潮流商业与市井生活共存；办邻里电影节、纳凉晚会，用弄堂议事会化解商居矛盾，让街区不只是“消费场”，更是“生活场”。
在这里，松弛感、怀旧感和烟火气三重情绪叠加，构成了愚园路独一无二的空间基底。
图：上海愚园路
来源：追光研究所
拒绝“连锁品牌”，用四维矩阵锁定情绪载体
愚园路的招商逻辑，堪称“反内卷教科书”：他们不贪大求全，不招标准化连锁品牌，只筛“能承载情绪价值”的玩家。
这背后是一套清晰的底层逻辑：
他们先锁定三大核心客群——25-35岁品质白领、18-24岁打卡学生、本土文化爱好者，再围绕他们的“治愈、社交、怀旧、潮流”四大情绪需求，搭建了精准的业态矩阵：
25%治愈系（独立咖啡馆、冥想空间）：承接职场人的解压需求；
30%社交系（主题餐厅、共享办公）：满足年轻人的认同与连接渴望；
15%怀旧系（复古市集、老物件商店）：唤醒集体记忆；
30%文化系（独立书店、艺术展厅）：承载精神表达。
当然，能落地这套业态矩阵，离不开“政府+国资+企业”的三方协同：
政府协调资源，国资整合分散产权（破解历史街区“产权碎片化”难题），企业主导专业招商。更关键的是对优质商户的“政策赋能”——他们前几年租金补贴、资源对接，大幅降低入驻门槛，这也是它能吸引30家各级首店的核心原因，用“稀缺性”进一步强化情绪差异化。
场景化造浪+线上闭环，让流量自动循环
愚园路很少用硬广引流，而是靠“情绪事件”制造话题，再用线上线下联动形成流量闭环。
它的节奏感极强：“周周有快闪、季季有主题”——咖啡文化节主打“治愈”，滑板赛锁定“潮流”，老弄堂游戏节唤醒“怀旧”，每个活动都精准击中一类情绪需求，让街区始终保持新鲜感。
更聪明的是“场景绑定”：所有活动都不脱离街区肌理——在草坪办音乐节，在弄堂搞游戏赛，让情绪体验与空间深度融合，形成强记忆点。再同步发起抖音挑战赛、小红书打卡活动，鼓励用户自发产出内容，把游客变成“免费宣传员”。
最终，他们的推广就形成了线上内容种草→线下体验触发共鸣→拍照分享二次传播→新流量到店复购的闭环，让“情绪”成为流量的永动机。
图：上海愚园路
来源：小红书用户鸢尾酱のyo
不止是招商，更是“情绪合伙人”孵化
愚园路从不是“招进商户就甩锅”，而是与商户深度绑定，做“情绪价值的共创者”。
它给商户的支持，可以精准解决小众品牌的痛点：
比如帮商户开发愚园路专属文创（印刻街区元素的周边），让产品与街区情绪深度绑定；对接市集、KOL资源，帮商户解决“流量少、资源缺”的难题；甚至提供运营指导，确保店铺装修、服务流程与街区氛围适配，让单个商户的体验融入整体情绪场域。
这种“陪跑式赋能”，让商户从“租客”变成“合伙人”，也让愚园路的情绪价值更统一、更深厚——消费者感受到的，不是零散店铺的拼凑，而是一整套连贯的情绪体验。
多方协同+商居共生，让情绪商业长治久安
愚园路的运营，核心是“平衡”——在商业价值与民生需求之间找支点，让情绪商业能长久扎根。
它建立了一套“四方协同”治理模式：政府管政策与公共资源，国资管产权与资金，企业管专业运营，居民通过弄堂议事会、商居公约参与治理。这种模式既避免了“过度商业化”挤压居民空间，也防止了“守旧”导致的运营低效。
同时，它始终守住“商居共生”的底线：通过邻里活动拉近距离，用民生业态保留烟火气，让商业发展不脱离社区根基。这种“有温度的运营”，让愚园路摆脱了“网红街昙花一现”的宿命，实现长期稳定发展。
三重增长，验证情绪商业的商业闭环
所有动作最终都转化为实实在在的商业价值：
客流：较孵化初期增长150%，日均3-5万，峰值30万，成为上海顶流打卡地；
租金：累计增长60%-80%，商业价值大幅提升；
营收：首店品牌年销普遍翻倍，商户粘性极高。
这背后是一套良性循环：情绪价值吸引客流→客流带动商户营收→营收支撑租金上涨→租金收益反哺街区更新与商户赋能→更好的情绪体验吸引更多客流，让“情绪”真正变成可变现、可循环的商业资产。
追光启示：情绪消费时代，商业的破局之道
愚园路的成功，本质是抓住了一个核心趋势：当物质需求被满足，情绪价值成为商业竞争的终极战场。
它的经验告诉我们，无论是历史街区还是商业项目，破局的关键不在于“卖什么”，而在于“给用户什么样的情绪体验”，在这里：
空间要成为情绪的载体，而不只是物理容器；
招商要找“情绪合伙人”，而不只是租客；
运营要平衡商业与温度，而不只是追求流量；
推广要让情绪自己说话，而不只是硬广轰炸。
在同质化竞争白热化的今天，愚园路的“情绪革命”，为所有商业项目提供了一个范本：真正的顶流，从来不是迎合市场，而是用精准的情绪价值，定义市场。
而这场关于情绪与商业的探索，仍在继续。
2026年1月11日，我们邀请东茅街茶馆、苏州洄归、单向空间等标杆项目负责人将齐聚上海，深度分享情绪商业的实战经验。或许在这场交流中，能找到2026年商业破局的更多答案。
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