追觅创始人收购嘉美包装，背后可能是一局千亿大棋|嘉美包装|科沃斯|追觅|领航者|马达

01.

开局

最近，一个重磅消息震动了制造和资本两大圈子：

追觅科技创始人俞浩通过其控制的持股平台，以超过22.82亿元的总价，将国内金属易拉罐龙头企业嘉美包装收入囊中。

外界的分析首先是：

追觅这是“借壳上市”。

其实不然。

为什么不是？

首先人家否认了，其次是根本用不着。

同行里，科沃斯、石头都已经上市，追觅之前也被传出启动IPO流程，后来被辟谣。按理说，根据现在科创板的上市规则，别说追觅已经实现盈利，即使还没盈利，通过IPO上市也不是一件非常困难的事情。

嘉美包装是做得不好吗？

别想错了，从产业地位来看，这家公司绝对是实打实的隐形冠军。你可能没听过它的名字，但一定见过它的产品：

六个核桃、王老吉、银鹭这些国民饮料的金属易拉罐，一大半都出自它的生产线。

尽管最近盈利能力在下降，但它的基本盘还是非常扎实，全国核心区域都布着它的工厂，靠庞大产能和高市场份额，早就给自己筑起了又宽又深的护城河。

追觅创始人为什么看好它？

因为它只不过暂时被行业周期性的困境拖累，它现在缺的，也许只是一股新经济、新思维的外力推力。

嘉美完全可能成为俞浩手中第一个庞大的、可供改造的“传统制造场景”。他可以把嘉美包装作为一块试验田，将追觅在消费电子领域积累的智能制造经验进行“降维应用”。

也符合他提出的“用N+1的方式做世界经济的99%” ，是一种典型的“技术复利”思维。

虽然追觅官方声明，这次收购资金全是俞浩及核心团队的自有和自筹资金，和追觅公司无关，但能掌控一家A股上市公司，对俞浩来说意义还是不一般的：

这能为他未来可能的资产整合、独立融资打开想象空间。

连续多天的涨停，是资本市场用最直接的方式，为这场“科技新贵+传统龙头”的联姻投下的第一张赞成票。

掌握第一家上市公司只是一个开始，也是为接下来俞浩掌握更多上市公司积累经验。追觅科技智能清洁业务目前的技术产品基本盘扎实，营收、渠道、现金流均优于现有行业情况，一旦上市将会是价值千亿规模，非常具备“爆款”潜质。

02.

夺帅

你可能很难想象老外是有多喜欢追觅。

原因是他们第一次见识到了：

这个小巧的机器人，能聪明地帮他们打理更难搞的地毯、木头、瓷砖以及头发，还能照顾宠物、彰显时髦，且不需要任何小费。

曾经有一位美国博主测评过好多家庭清洁用具，各种美式智商税也“亮瞎”过他的眼，直到发现追觅有一款带有四重防绕发功能的洗地机，才俘获他的心。在东北欧市场，追觅在一些知名家电卖场，已经是和特斯拉、苹果、宜家等超级品牌毗邻的“巨物存在”。而在中东迪拜，追觅就是新贵族们热抢的身份象征。

老外的钱是难赚的。

但同时他们也愿意为所有高质、高价的产品豪爽买单，树立起自己的生活标准堡垒。当然讨好这批刁钻的精英用户，是一条最难之路。

目前看，致力于打造全球品牌的追觅，找到了一条“技术引领全面突破”的有效路径。

在9月5日召开的德国国际消费电子品展（简称IFA），追觅展示了诸多让德国这个技术强国为之一振的产品。

比如全球首款仿生四足履带式爬楼扫地机器人，它可以以0.2米/秒速度稳定爬上高达25厘米的台阶。

为了攻破沙发、床底等狭隘空间难以清洁的难题，追觅也首创自升降全景激光雷达，配合低矮区域Vslam导航技术，让产品在小户型空间或复杂环境下，仍能完美适配。

如果说核心技术是点的突破，全场景生态构建则让追觅的想象空间形成了面的延伸。

2025年“敢梦敢为”发布会上，30余款新品与十余项全球首创技术的密集亮相，标志着其已完成从智能清洁到全屋智能的系统性布局。

03.

拆解

所以，智能清洁作为追觅的杀手锏，在重构全球清洁体验的进程中价值正在进一步凸显。

从几个方面来拆解一下：

1、从技术到产品的全面沉淀：

俞浩从2015年带领团队攻克高速数字马达，2017年成立追觅科技，2018年推出自有品牌逐鹿全球市场，业务发展扎实。技术上，沉淀了高速数字马达、智能算法、仿生机械臂等核心技术；产品布局上，覆盖高端智能家电、智能清洁电器、户外智能设备、个人护理等品类。

2、市场营销及品牌的拓展：

目前在智能清洁领域已是全球行业的头部玩家，旗下产品覆盖120多个国家与地区，线下门店超6000家。线上、线下渠道建设完善，代表了极强的渠道掌控力。扫地机器人、洗地机等产品在德国、法国、意大利等多个国家市占率位居第一，拿下了全球扫地机器人市场TOP3。

3、营收能力高于行业同类：

数据显示，追觅科技2024年营收已突破150亿元，而2025年仅上半年营收便已超过2024年全年，全年营收预期有望冲击300亿元大关。

对比A股同行，科沃斯与石头科技2024年前三季度的营收均在120亿-130亿区间。换言之，在营收规模上，“一个追觅 ≈ 科沃斯+石头科技”。

如果科沃斯+石头科技的市值总和能支撑起数百亿规模，那么追觅的智能清洁板块的天花板有多高？千亿，行不行？

可以说，嘉美包装应该是是俞浩在二级市场的一次尝试，未来如果追觅科技的智能清洁业务生态能上市，将是俞浩手中的又一只大牛股，无疑值得期待。

04.

无垠

应该说，全球清洁市场的颠覆式、替换式浪潮已经初现苗头，但尚未席卷。

而追觅已经做好的准备。

举个例子，擦窗机。追觅在今年4月相继发布了C1 与C1 Station两款擦窗机器人，凭借其首创的Corner Clean™技术，逐步获得了市场的青睐。根据知名调研机构国际数据公司IDC发布的报告显示，2025年上半年全球智能家居清洁机器人出货量同比增长33%至1535.2万台，全年预计出货3210万台，增幅为28.2%，其中擦窗机器人出货量为80.9万元，同比增长52.1%。在擦窗机器人这一领域，追觅还有更多机会。

这些年，追觅一直在追寻、对准自己的一条线。在我看来，这条线就是俞浩一直在提的“全球资源、中国研发、本土制造、世界消费”，是其全球化战略的浓缩。

最后说说我们的总结：追觅是一个很有“想象力”的公司。

1、技术深耕：筑牢想象的基石

追觅的想象空间，根植于对核心技术的极致追求。在核心技术突破上，追觅始终扮演着行业“破壁人” 的角色。

2、生态扩张：打开想象的边界

2025 年上半年大家电品类斩获20亿元意向订单，在5000元以上高端清洁电器市场，其 32.9% 的零售量份额断层领先，成为唯一突破 30% 份额的品牌，这种高端市场的认可度为生态延伸提供了坚实基础。

3、全球共振：放大想象的格局

这种全球化并非简单的产品输出，而是“技术本地化” 的深度融合。同时深刻洞察客户需求，针对欧美家庭大空间特点优化清洁路径算法，为亚洲用户量身打造超薄机身设备。“中国智造” 的全球形象正在扎实构建，IDC “技术创新领航者” 认证、沙利文全球销量第一认证，已经折射出他们从 “性价比代表” 升级为 “技术标准制定者”的身影。