在2025年财经网新消费·新经济年度评选中，国际时尚品牌H&M凭借在中国市场的战略深耕成果与可持续发展领域的标杆实践，摘得“年度行业领军企业”奖项。从“规模扩张”到“质量深耕”的战略跃迁，从供应链脱碳到全渠道生态构建，H&M以系统性布局构建竞争壁垒，为时尚零售行业的高质量发展提供了可复制的实践样本。
战略锚定中国市场：从“门店数量”到“价值密度”的升级革命
2025年9月，上海淮海路核心商圈诞生的“HOUSE OF H&M”，成为H&M中国战略转型的标志性落子。这座集“3000平方米零售空间+大中华区总部”于一体的品牌体验中心，不仅打破了传统企业总部与消费终端的物理壁垒，更宣告其中国业务正式进入“质量深耕”新阶段——这一转变背后，是对中国消费市场趋势的精准研判与扎实的财务支撑。
HOUSE OF H&M全景
从业务布局来看，H&M的“大店策略”已形成核心城市联动效应：2025年5月北京悠唐购物中心店以1500平方米空间践行体验化转型，8月深圳大悦城店及1234Space华南旗舰店接连落地，与上海“HOUSE OF H&M”形成南北呼应的标杆矩阵。这种聚焦核心商圈的布局逻辑，既规避了盲目扩张的风险，又通过高价值门店提升品牌势能，与上半年“五五购物节”特惠拉动线下销售、天猫“夏至光谱”直播强化线上渗透的举措形成协同，构建起“线下标杆引流+线上全域覆盖”的全渠道闭环。财务数据为战略升级提供了坚实背书。H&M集团2025财年第二季度同店净销售额同比增长3%，上半年净销售额达1120.47亿瑞典克朗，毛利率稳定在52.3%的健康水平。这种“营收增长+利润稳定”的基本面，不仅支撑了“HOUSE OF H&M”等重资产项目的投入，更印证了其战略转型的商业可行性。
在业态创新层面，H&M以“时尚生活综合体”重构消费场景：H&M HOME概念店填补家居零售空白，覆盖全生活场景的产品矩阵推动品牌从“服饰提供者”向“生活方式服务商”转型；H&M&Café与花店以“店中店”形态优化消费动线，实现跨品类消费联动；专属直播间则通过抖音新账号运营，以“透明化场景+明星KOL引流”实现线上线下双向转化。这种多业态融合模式，使消费体验从“商品购买”延伸至“情感共鸣与文化认同”，精准契合了中国年轻客群的需求升级。
HOUSE OF H&M内部多元空间全景
可持续发展筑壁垒：从供应链脱碳到行业生态赋能
如果说战略深耕是H&M抢占市场的“矛”，那么可持续发展就是其巩固行业地位的“盾”。作为将可持续发展纳入核心战略的时尚企业，H&M的实践早已超越单一环保举措，形成覆盖供应链、技术创新、生态共建的完整体系——这也是其斩获领军企业奖项的关键加分项。
在供应链脱碳领域，H&M的“绿色时尚倡议”已取得实质性成果：通过为中国10余家供应商提供低息贷款与直接投资，每年可减少碳排放6.5万吨；参与绿色电力交易机制与绿电证书体系，加速供应链向可再生能源转型。更具行业价值的是，其与上海电气合作的熔盐储能项目成功落地，为纺织行业热能脱碳提供了突破性解决方案，并荣获上海市绿色低碳技术创新大赛大奖，实现了“商业价值+社会价值”的双赢。技术创新与生态共建则彰显了其长期视野。H&M基金会通过“全球变革大奖”，持续支持中国纺织领域的早期创新，助力突破性技术实现规模化落地，这种“赋能产业链上游”的举措，不仅提升了自身供应链的韧性，更推动了整个行业的技术升级。从2002年发布首份可持续发展报告，到如今形成全链条可持续体系，H&M的实践为外资企业融入中国“双碳”战略提供了典范。
2025年度全球变革大奖
领军价值凸显：为行业提供“可复制的增长范本”
H&M此次获评“年度行业领军企业”，核心价值不仅在于其自身的业绩增长与战略升级，更在于为时尚零售行业提供了“体验驱动+全渠道协同+可持续发展”的可复制范本。正如H&M集团零售大中华区总裁司懿德所言：“中国始终是H&M全球核心市场，我们的‘质量深耕’不仅是品牌的战略选择，更是对行业趋势的主动响应。”
从未来布局来看，H&M将以“HOUSE OF H&M”为蓝本，持续聚焦中国核心城市核心商圈，深化“时尚体验中心+多业态生态”的布局逻辑，让“让时尚服务于大众”的品牌承诺从服饰延伸至生活方式全场景。这种“以点带面、可复制推广”的战略路径，既为其在激烈的市场竞争中构建了差异化壁垒，也为行业的体验化转型与可持续发展提供了务实参考。
在消费升级与“双碳”目标双重驱动的中国市场，H&M的战略深耕与可持续实践，不仅印证了外资企业“长期扎根中国”的发展信心，更以领军者的姿态推动着整个时尚零售行业向更高质量、更可持续的方向发展。
文/孟令津 编辑/徐楠
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