达因药业总裁杨杰：做儿童健康赛道的坚定长跑者|儿童药|制剂|山东|杨杰(1889年)|达因药业|马拉松

新华社北京12月30日电　2025年12月的一个午后，达因药业总裁办公室。时隔一年多，记者再次见到了杨杰。她是中国儿童制药领域的领跑者，同时也是一名马拉松爱好者。于是，我们展开了一场关于“长跑”的对话，关乎个人“跑道”，亦关乎企业“赛道”和“商道”。

她用马拉松的精神，定义着她的人生与企业——每一次脚踏实地的积累，每一次突破“撞墙期”的坚持，都在向着同一个终点：让“使千千万万中国儿童健康强壮”不只是企业的使命，而是一代人看得见的未来。

杨杰的职业生涯始于儿科医生。这段经历让她对当年儿童“缺医少药”的困境有着切肤之痛。“用药靠掰、剂量靠猜”的普遍现象背后，是对儿童专用药物匮乏的无奈。带着这份医者初心，2007年，杨杰带领达因药业做出重大战略转型——全面聚焦儿童健康领域。

“这看似选择了一条‘窄路’。”杨杰坦言，当时儿童用药市场并不被看好——研发周期长、剂型和口味要求高、临床试验开展难、用量少，经济效益远不如成人药品。“但我看到的不是数字，是真实的需求。”

曾经，提起达因药业，人们首先想到的是“伊可新”维生素AD滴剂。如今，在杨杰的掌舵下，达因已经成长为一整片“儿童健康森林”，完成了从明星单品到立体化矩阵的系统跨越。

这片“森林”包括两大生态系统：一是围绕“伊可新”做品类延伸，形成完整的儿童用药体系，在营养、呼吸、消化、精神、神经等领域进行产品布局。二是围绕“伊可新”做品牌延伸，系统布局儿童大健康产品矩阵，形成基础营养、眼脑发育、肠道健康、免疫健康、皮肤护理五大产品线，覆盖0-18岁儿童。

在马拉松训练中，有个重要原则叫“慢即是快”——通过低心率、低配速的长距离慢跑提升基础耐力，再逐步增加强度。

杨杰将这个理念注入到达因的发展战略中。在她看来，“慢即是快”的道理，在儿童用药研发中尤为关键。儿童药研发周期长、回报慢，更需要“耐得住寂寞、抵得住诱惑”的定力，朝着正确的方向小步高频、坚持不懈、稳扎稳打。

为此，达因每年将营业收入的5%以上投入研发，分别在山东荣成和北京建成我国首个儿童药物研发技术中心和国内唯一专注于儿童制剂研发的药物研究院，形成了“产学研医用”协作、自研和外部合作相结合的研发体系，搭建了儿童药物关键技术平台。

这种“慢”，换来的是长期的竞争优势。如今，达因药业在儿童用药领域的市场份额持续领先，拥有40多个儿童专用药品，承担了多项国家“十三五”“十四五”重大新药创制专项。2025年，达因在儿童高端制剂领域取得系列突破：吸入气雾剂、缓释干混悬剂、缓释微片等多个新剂型获得临床试验许可，并建立了多条智能化生产线。

“每一步看似走得慢，但很扎实。”杨杰总结道。

马拉松跑者往往会遇到“撞墙期”——通常在30-35公里处，体能濒临极限，意志经受考验的时刻。“跑马撞墙期，恰似企业发展的瓶颈期。”杨杰说，企业面对困境，应该重视技术创新、管理升级、商业模式迭代主动求变，去不断突破瓶颈、持续前行。

近年来，医药行业面临集采常态化、医保支付改革等带来的深刻变革，达因药业也感受到了“风阻”——儿童药品研发投入高、周期长，剂型改良、口感优化、安全性验证等隐性成本难以在集采竞价中充分体现。新一代家长健康意识提升，但信息碎片化也带来认知误区……

面对这些“风阻”，达因的应对策略是“调呼吸、稳步频”：基于用户真实需求做产品创新，结合业态做策略调整；加强品牌建设，依靠品牌力占领用户心智；全渠道推动“线上线下一体化”服务，实现从产品供应到健康解决方案的升级。

“爬坡虽难，但顶峰的视野更开阔。”杨杰说，“我们感受到的‘风阻’，恰恰证明了我们走在正确的方向上。就像马拉松赛道越难，能坚持到最后的人越少，但对有准备的跑者来说，这反而是机会。”

如果把中国的亿万儿童视为未来的“长跑选手”，那么达因又将扮演怎样的角色？面对记者的提问，杨杰似乎早已有着深入思考：“我们希望成为‘五边形战士’陪跑员——以专业能力提供精准产品，以守护能力保障安全可靠，以陪伴能力覆盖全周期，以创新能力引领行业，以整合能力构建生态。”

在杨杰看来，孩子的成长是一场漫长的“马拉松”，达因的使命就是做最坚定的陪跑者，守护每一位“小选手”少生病、长得高、学得好、跑得欢，拥有身心健康的美好未来。

今年4月，山东荣成马拉松中杨杰以4小时33分完赛，在女子组排名第90名，拿到了人生中第一笔马拉松奖金——税后160元。“这笔钱不多，却意义非凡。”