很多单位都有“老黄牛”似的老实人，但是大多数人喜欢自己身边有“老黄牛”，但却不愿成为这样的老实人。

因为，那些又苦又累的活，最后总是落到老实人头上。

不知道你有没有往深里想过这个问题，为什么脏活累活最后都成了老实人的？说白了，就是因为老实人不喜欢拉帮结派。

在一个单位里，如果你总是独来独往，不参与任何小圈子，就很容易被边缘化，甚至被针对。如今很多单位工作压力大，任务繁重，大家都在忙，也都在想办法推活。工作就像皮球一样被踢来踢去，而最终接住这个球的，往往就是那些不太拒绝的老实人。

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所以你仔细观察就会发现，部门里最难啃的骨头、最耗时间的琐事、最没人愿意碰的麻烦，最终都会流到老实人那里。这背后的逻辑并不复杂：老实人看起来最好说话，也最不懂得反抗。更重要的是，他们往往势单力薄，没有人为他们撑腰。

老实人通常不喜欢刻意经营关系，不爱凑热闹，也不会主动融入某个圈子。久而久之，他们在单位里就活成了一个个“孤岛”。而那些经常在一起聊天、吃饭、互相走动的人，则形成了一个个小团体。在这种团体里，大家自然会互相照顾，有好事先想着自己人，有麻烦则尽量往外推。

于是，当棘手的工作来临时，圈子里的人首先会把它丢给那些不属于自己群体的部门或个人。关键的分工权、话语权往往掌握在小团体手中。谁和谁关系好，谁就好说话；谁在圈外，谁就得多承担。在这种情况下，老实人即使心里不情愿，也很难拒绝——毕竟对方是一个群体，而你只是一个人。

除了直接的工作分配，还有一种更隐蔽的手段：舆论塑造。

有些人明明没干什么活，但在小圈子的互相吹捧和统一说辞下，大家反而觉得他工作积极、任务繁重。而老实人就不一样了，你必须一直埋头苦干，才符合大家对你的期待。如果你偶尔闲下来，可能就会被贴上“偷懒”“摸鱼”的标签。

这就是话语权的力量。当一群人口径一致时，声音小的那个人很难被听见。不干活的人可以编出一套听起来合理的解释，并且让很多人相信；而老实人只要稍微松懈，就可能被指责不够努力。

那么，这些小圈子究竟是怎么形成的？

通常是从日常闲聊开始的。同事之间串串门、聊聊家常，互相送点零食奶茶，周末约个饭，久而久之，感情就熟络起来。频繁的互动让这群人逐渐形成一个无形的小团体，内部成员彼此关照，甚至在一些事情上不讲原则，只为维护自己人的利益。所以一旦有麻烦事，他们首先考虑的是不让自家人受累，而是把它推给圈子外的人。

而老实人往往不主动组织饭局，不参与这些社交往来，别人自然也不会在分配任务时顾及你的感受。不好干的活优先丢给你，你干得好是应该，干不好还可能被批评、被质疑，甚至被贴上“能力不足”的标签，陷入自我证明的循环。

这种现象不仅影响日常工作，甚至延伸到晋升和评价体系里。领导批评人时，对自己圈子里的人往往雷声大雨点小，批评只是走个过场；但对老实人，可能就会严肃处理、加重语气，通过施压来达到震慑效果。

所以，如果老实人想改变这种处境，通常只有两条路可走：

一是让自己硬气起来，学会合理拒绝，不再什么都接受。该表明立场时就表明，该争取权益时就争取。

二是适应规则，主动融入社交网络，建立自己的支持体系。虽然这可能需要付出额外的时间和精力，但在一些人情主导的环境里，这或许是实现平衡的一种方式。

职场从来不只是能力的比拼，很多时候也是关系的磨合。懂得保护自己，建立边界，或许才是老实人走出困境的第一步。