为什么很多人能力强却当不了领导？|追随者|领导能力

为什么很多人能力强却当不了领导？这是在现实中很常见的一个事儿，很多人可能都有过类似的职场经历。笔者认为，能力强却当不了领导，其根本原因其实是因为工作的专业能力和领导力它们本身就是两种完全不同的能力体系。

一、核心能力差异：个人贡献者 vs 领导者。

大多数人第一次晋升为领导者，基本上都是因为个人专业技能表现突出才实现的。但接下来他们马上就会面对从员工到领导者的角色转变难题，而且根据相关研究，大部分新手领导者都是过不了这一关的，那大概率他们都不会成为一个好领导。之所以晋升之后结果并不好是因为：一是他们自己懒，不善思考，不善学习；二是他们缺乏悟性，发心也不对。事实证明，在职场，大概只有三分之一的新手领导能够有效地应对这种挑战，并把自己锤炼成一个合格的领导者，让自己从一个单打独斗的个人贡献者，成功转变为一个能依靠其他人共同完成工作目标的领导者。

二、为什么能力强但做不了领导？

1、自身角色定位错乱。

一般能力强的人习惯了“自己动手”，当领导后他们往往抑制不住冲在前头的冲动，他们总想成就自己而不是成就他人，也不知道如何领导和评估昨天还是平起平坐的同事工作，不知道如何跨部门协作，沟通协作能力通常也很欠缺，所以很难领导别人。

2、在自我认知上把职位权力与自身影响力等同或是混淆二者的概念和作用。

很多职场人一旦被提拔就会误认为职级高、权力大就等于自己领导力强。因此，很多人就开始拿那点权力说事，比如拿着鸡毛当令箭，哪哪都想插根羽毛还自鸣得意，自娱自乐。实际上，严格的来讲，很多时候个人影响力也是领导力的一部分，做领导后你要把人调动起来，一起把工作做好，它是需要很多能力的。比如知识储备、工作实战技巧、人际关系处理能力、良好的个人品格投射等等，给别人做领导绝不是单纯的给你一个职位就能做好领导、领导好一个团队这么简单。

3、缺乏创造追随者的能力。

俗话说，在其位谋其政。很多人在没有被提拔之前他只是一名普通员工，自然看问题的角度都是自己当时的处境，很多时候他们不会换位思考或是用旁观者的视角看待问题。而作为领导者能够领导别人多少是逆人性的一种行为，你作为团队领导者，看问题的很多方面是要超越个体的，换句话说就是做领头羊是需要有一点战略眼光的。因此，成为一个好的领导者往往是有成本的。可能这其中最重要的一条，就是你要懂得如何创造自己的追随者。要么是你品格过硬，时刻能给人正能量的底盘，是团队的主心骨；要么是你善于解决复杂问题，是团队的技术大拿，让别人彻底服气；要么是你有资源，很多事情人们已经习惯了向你求助；要么是你非常善于团结人，让团队都觉得离开了你他们自己玩都没意思。总之，如果你没有一点别人没有的能力，又有几个人愿意追随你呢？

4、能量管理不足。

作为一个领导，你首先自己不能怂。遇到一点问题自己先哭鼻子，在团队管理中，感染力这种东西负向激励的破坏性一定比正向激励的作用大。有领导力首先要做好能量管理。领导者需要首先管理好自己的能量，其次才是管理好团队的能量。你看，业界那些很多成功人士都是善于画饼的人，比如马云当年创立阿里巴巴时的口号就是，“让天下没有难做的生意。”可事实证明，天下生意什么时候都很难做，可阿里成功了。在阿里成功的道路上，那些被生意难倒的人死了一茬又一茬，但是老韭菜割完还有下一茬。但是这个口号却在人们心中成了永远能产生正向激励效果和强心理预期的那么一句话。言归正传，在职场中，那些能力强的人往往都忙着专注于解决具体的技术难题，却忽略了能量管理这个领导力的要素组成部分。

三、成功领导者的共同特质。

★成功的领导者通常具备：

1、催化剂型思维。他们通常并不是具体事件的主要行动者、决策制定者或者问题解决者，而是一名支持者、教练和疑难问题的顾问。

2、影响力导向。为什么说人生是一场自我修行呢？做领导亦是如此。上梁不正下梁歪，你是什么样的人就会吸引到什么样的人，你怎么做事就会怎样影响别人；在职场中我们经常看到这样的现象，谁带出来的人通常也很像谁。所以，当你成为一个领导时，在你对别人产生影响时，你要刻意管理好影响别人的预期，不能凭借权力我行我素，胆大妄为，先问问自己，怎么才能让他们与那件需要做的事情产生关联，怎样让对方自愿自发地去做好那件事。只有这样才能打开双赢的局面。

3、追随者意识。在职场中，一个领导的领导魅力绝不是专心培植自己的势力那么简单。一个好东西它会开花结果，赢得蜜蜂采蜜忙，一个臭鲍鱼即便表面名字听着大气上档次，但它终究只会引来苍蝇乱飞、蛆虫乱扭。这就是追随者意义的真相。我们每个人都有自己做事做人的意义和理由。你的员工在追随你之前，他们一定都问过同样的问题，“我”跟他混的意义是什么？是能获得成长，获得更多报酬，还是做成一个傲人的产品，那个我们共同完成的产品，是否让“我”有荣誉感？总之，你让追随者由衷感到追随你比追随其他人更有意义就对了。然而这个问题是很多初做领导的人不会思考或是无法解决的问题。

四、员工角色向领导者角色转型成功的一些建议。

★如果你是能力强但想当领导的人，笔者建议：

1、先学会放手，适当授权。把做每一件事都习惯亲力亲为转变为制定出一套统一的清单和流程模式，让你的下属在某个标准的框架范围内去具体实施，这样既保证了工作任务完成的质量，又把领导者从忙碌的事务性工作中解放出来。而且在这种从“自己做”转向“让别人做”的过程中还非常有效的强化了下属和自己的工作执行力。

2、培养影响力，而非依赖职位权力。当我们初次接触到某个岗位，通常这个岗位本身的职位权力的持续影响力不会太长，根据笔者在做人力资源管理工作的实践经验，这种职位影响力通常最长不会超过三个月。一旦过了这个时间，如果你还能持续发光发热，那么说明，你一定做对了我前文列举过的很多东西。

3、关注能量管理。其实能量管理可能包括很多方面的东西。比如价值观的选择，心理健康还有自我激励以及你对团队的持续激励和后续反馈的那种好能量等等。人都是复杂的动物，其实，激励不管对于自己还是别人，它都是一个升级迭代的过程，可能有那么一段时间，你也许会发现，无论对于自己还是别人，你可能都有管理不动能量的情况存在。那么鉴于此，一个好的领导者最好是一个终身学习者，无论从理论还是实践，他都需要不断汲取到自我成长的养分和力量。

4、学习创造追随者：这是领导力的核心技能。

共产党为什么能赶走侵略者，打败国民党？当我们翻开一页页的历史，我们就会发现，在那些艰苦的岁月中，他们都是有条件没条件都要上，没条件就是自己创造条件也要上。革命成功的秘诀是什么？那就是他们都有坚定的信仰和信念，毛主席相信马列主义，而毛主席的队伍又都相信毛主席的思想，准确地说，他们追随的不仅是毛主席这个人，当然更多的还是毛主席的思想。而学透西方哲学和马列主义的毛主席正是在马列主义和《共产党宣言》的基础之上创造了毛泽东思想，这难道不是毛主席自己创造了自己的追随者吗？