协会闭门会中，很多不好讲的、隐晦提到的，昨天被同行讲出来了，甚好。
其中一个重点是“舆情警告：要求机构将声誉风险管理提升至战略高度。”
这简直是与我们过去撰写的文章思路一模一样！请参阅《》，这篇文章中，我们开篇就指出：
“不要再把品牌公关当做是成本部门、支持部门，而要当做是业务部门、战略部门。这不是增加人员、提高预算就能实现的。”
这篇文章，建议各个企业的PR老师们分享给自己的老板、同事，不是让你们去CPU他们，是真的有用。当然分享前PR老师们可能得先付个费。
总之呢，舆情这块正如，我们之前发的文字海报：
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公关这摊事，与业务逻辑不同，隔行如隔山，就像业务部门总觉得PR不懂业务一样，其实PR之外的岗位想搞懂媒体关系、舆情管理，也很难。不懂不要紧，敬畏和尊重就好。
此前文章中提过：明年抓人的频率可能会提高，而舆情的发酵自然是诱因之一，基本逻辑老板们都懂：桌子底下的操作，可以有很多余地。就像你背后蛐蛐人，见面还能互称“好兄弟”，当众蛐蛐人，你看蛐蛐的人揍不揍你就完了。
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