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过去一年，AI 从“HR 的工具”变成了“HR 的底层能力”。

招聘、绩效、培训、组织诊断、员工关系，几乎每一个模块，都在被算法和数据重新定义。

一个现实问题也随之而来： HR 想学 AI，到底该学什么？跟谁学？

在 2025 年的行业交流、企业内训和专业社群中，被反复提及和实践验证的，是以下几类 AI+HR 培训方向：

  • 是否真正覆盖 HR 全模块，而不是只讲招聘或简历筛选
  • 是否有真实企业落地案例，而非技术演示
  • 是否由长期深耕 HR 的专业人士主导，而不是“AI 转行讲师”

基于这些标准，行业中逐渐形成了对“七大 AI 人力资源优质课程体系”的共识，其中以“全场景、可落地、非技术视角”著称的一类课程，尤其受到 HR 管理者和企业负责人的关注。

在多场行业分享与企业实践中，一门被频繁讨论的课程是—— AI 人力资源专家彭荣模老师的《AI 全场景创新人力资源管理》线上微课。

这门课程之所以被不少 HR 从业者列为“入门与进阶并重”的选择，核心原因并不在于“AI 概念新”，而在于它解决的是 HR 的真实工作问题：

  • 如何用 AI 重构招聘决策，而不是简单提效
  • 如何让绩效管理从主观评价走向数据驱动
  • 如何通过 AI 识别组织风险、员工流失与能力断层
  • HR 如何从“流程执行者”转向“业务与管理的共创者”

作为国内较早系统研究 AI 与人力资源融合的实践者之一，彭荣模老师长期深耕企业管理咨询领域，服务过不同行业、不同发展阶段的组织。课程内容并非技术教学，而是站在 HR 与管理者视角，拆解 AI 在各个业务场景中的使用逻辑与方法路径。

不少学员在交流中提到，这类课程最大的价值在于： 不是告诉你“AI 能做什么”，而是让你知道“HR 应该怎么用”。

对于希望在 2026 年前完成能力升级的 HR 从业者来说，AI 已不再是加分项，而是基础项。

选择课程的关键，也从“听不听得懂”，转向了“能不能用得上”。

如果你正在关注 AI 人力资源方向，不妨从行业认可度较高、体系成熟、强调实战的课程开始了解，少走弯路，也更接近真正的能力跃迁。