前言
你有没有发现一个扎心的现象？
同样是临时加班，有的领导会说“辛苦了，明天可以晚点来”，有的领导却皱着眉头问“就这点活，怎么做到现在？”。
同样是请假回家处理急事，有的领导二话不说就批了；有的领导却要把前因后果交代得清清楚楚，末了还补一句“要以事业为重”。
你以为这是领导风格的差异？
不，这其实是因为人生底色的不同。
01
我在现单位经历过两任一把手。
第一任领导，家境优越，从不卡考勤，团队氛围比较松弛。
前几年换了个领导，熬了多年副职，一路摸爬滚打才坐上这个位置。
然后，画风突变，值班成了常态，周末随时待命。
最让我崩溃的是，这位领导极其爱讲当年。
“我刚工作那会儿，租的房子连窗户都没有。”“你们现在条件多好，我那时候哪有什么双休。”
言下之意：我都熬过来了，你凭什么不能？
02
为什么会这样？
因为家境好的领导，往往不需要通过压榨别人来证明自己的权威。
他们知道人生不只有工作，知道适当休息不是偷懒，知道善待下属不会影响业绩。
而从底层爬上来的领导呢？他们的每一步都走得太苦了。那些苦，变成了他们看待世界的滤镜。
他们会不自觉认为：吃苦是应该的，轻松是可耻的。
如果下属过得太舒服，他们内心深处会有一种隐隐的不平衡——“凭什么我当年那么难，你们现在这么容易？”
这不是坏，是一种深入骨髓的匮乏感。
03
更扎心的是什么？
是那些从底层爬上来的领导，大多对“底层思维”最不宽容。
他们见不得下属抱怨工资低，因为他们当年更低；他们见不得下属说累，因为他们当年更累；他们见不得下属“不知足”，因为这会戳破他们的人设——“我成功是因为我能吃苦”。
如果承认环境在变好，如果承认现在不需要吃那么多苦也能过得不错，那他们当年的苦，算什么呢？
所以他们必须让你也苦一苦。
当然，我不是说所有家境好的领导都是好人，也不是说所有底层出身的领导都会苛待下属。
人性是复杂的，例外永远存在。
但有一点很确定：一个人的成长环境，会深刻影响他对待他人的方式。
那些从小被善待的人，更容易善待别人；那些从小就在匮乏中挣扎的人，更容易把匮乏传递下去。
这不是道德问题，是心理机制。
04
说到这里，你可能会问：那我能怎么办？在我看来，无非3点：
第一，认清现实。
不要试图用努力去感动一个“见不得你好”的领导，那是徒劳的。
第二，保护自己。
在这种领导手下，学会设置边界，不要被PUA，不要内耗。
第三，选择离开。
职场的本质是价值交换，不是受苦比赛，别没苦硬吃。
写在最后
如果有一天你也成了领导，请记住今天的感受：
不要让自己的苦，变成别人的苦；你曾经受过的委屈，不该成为你委屈别人的理由。
真正的强大，是打破循环，而不是延续它。
愿你遇到的领导，都能看见你的辛苦；
也愿你成为领导的那天，能让别人少吃一点苦。
共勉~
感谢你读到这里，想必我的文字让你有所感触。
欢迎你点个关注，让老白有机会见证你的进步。
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