一觉醒来，那个年初火到一码难求、让全网热议的 AI Agent 初创公司 Manus，官宣“嫁入豪门”了。
Meta 以数十亿美元的代价，将其开发公司蝴蝶效应收入囊中。
这是什么概念？这是 Meta 公司成立以来，规模第三大的收购案，手笔仅次于当年买下 WhatsApp 和那个天价入股的 Scale AI。
看到这儿，估计不少朋友要问了：这么牛的团队，做的还是最火的AI Agent，国内就没大厂想买吗？怎么最后远渡重洋，成了美国公司的王牌？
充满戏剧 性的，2024 年初字节跳动高层在香港和 Manus 创始人肖弘单独会面，开出的报价是 3000 万美元。
不到两年，价值就从 3000 万涨到数十亿，翻了上百倍。
当时，肖弘团队手里的王牌产品还叫 Monica，一个聚合了多家大模型能力的浏览器插件，主要面向海外用户。
虽然已是行业里少有的能盈利的产品，但在一些巨头看来，这多少有点“套壳”的嫌疑，想象空间有限。
这种定位，也让字节跳动之后决定自研 AI 平台“扣子”显得顺理成章。
回头来看，那次拒绝堪称中国 AI 创业史上最值钱的“拒绝”之一。
Manus 团队背后的驱动力，是一个清晰的判断：过去大家关注的是“会说话”的对话型助手，但未来的价值不在于简单回答问题，而在于 AI 能否主动“行动”，独立完成复杂任务。
2024 年，Cursor、Devin 这些能调用大模型解决具体任务的产品出现，让所有人看到了 AI 作为“智能体”（Agent）独立完成复杂流程的潜力。这成了 Manus 灵感的来源。
于是，2025 年 3 月，Manus 横空出世。它不再是一个陪你聊天的助手，而是一个能替你“干活”的智能代理。
你告诉它“帮我研究一下新能源汽车行业趋势，并做一份投资分析 PPT ”，它就能自己规划步骤，去搜索、整理信息、分析数据，最终生成一份结构完整的文档。
这种“端到端”交付成果的能力，瞬间引爆了全球科技圈。
火到什么程度？内测邀请码在二手市场上被炒到数千美元一个，服务器一度被挤爆。
上线至今，Manus 已处理了超过147 万亿个token，创建了超过8000 万台虚拟计算机。
其商业化的步伐也快得惊人，上线短短几个月，年度经常性收入（ARR）就突破了1 亿美元，被外媒称为全球最快达到这一里程碑的初创公司。
这样一个冉冉升起的巨星，自然逃不过硅谷巨头的雷达。而 Meta，正是其中最饥渴、也最果断的猎手。
扎克伯格对“超级智能”的执着在 2025 年达到了顶点,他公开信里写，要赋予每个人更强大的“行动力”。
但现实是，Meta 自家的 Llama 大模型几次跳票，在底层模型的竞赛中略显被动。自己造引擎一时追不上，那就直接买一辆最好的跑车。
Manus，这款扎克伯格本人和高管团队都在私下频繁使用的产品，成了填补 Meta AI 应用层短板的完美拼图。
这场价值数十亿美元的“联姻”，谈判过程却快得像一场闪电战。
“快到还怀疑过这是不是一个假的 offer。”Manus 的天使投资人刘元回忆，从接触到敲定，前后不过十余天。
Meta 开出的条件也极具诚意：收购后，蝴蝶效应公司保持独立运营，创始人肖弘直接出任 Meta 副总裁，团队和产品决策机制不变。
这与其说是收购，不如说是一次战略性的“收编”与深度结盟。
那么，这笔买卖到底值不值？如果我们只算财务账，用数十亿美元买一个年收入刚过亿的产品，溢价惊人。
但 Meta 买的从来不是当下的利润，而是通往 AI 未来的一张关键船票，以及彻底堵死竞争对手道路的战略价值。
想象一下，当 Manus 的能力被深度整合进 Facebook、Instagram、WhatsApp 和未来的 VR 设备，Meta 瞬间就为自己数十亿用户提供了一个内嵌的、强大的 AI 智能体。
这不仅能极大提升用户粘性，更可能开创全新的交互和商业模式。相比之下，自研一款同类产品需要的时间窗口和失败风险，才是 Meta 无法承受的成本。
而对于 Manus 团队来说，投身巨头也几乎是必然的最优解。表面风光无限的背后，是高悬的“达摩克利斯之剑”：算力成本。
有分析估算，Manus 处理一次复杂任务的成本可能接近 2 美元。用户越多，任务越复杂，烧钱的速度就越可怕，很容易陷入“越成功越亏损”的规模不经济陷阱。
而 Meta，坐拥全球顶级的超级计算集群，正好能提供几乎无限的、低成本的“弹药”。
此外，作为一家根源在中国、主战场在欧美的创业公司，全球化扩张中面临的合规、数据安全等挑战，也会随着规模扩大呈指数级增长。
背靠 Meta 这棵在全球运营经验丰富的大树，这些难题将迎刃而解。
由此看来，这笔收购可以看作双赢。Meta 拿到了它梦寐以求的 AI 应用王牌，Manus 获得了继续狂奔所需的无限资源和广阔舞台。
而整个故事最动人的部分，或许在于它的底色：一个由 90 后中国年轻人主导的团队，从武汉起步，凭借对产品的极致手感和技术趋势的敏锐捕捉，在全球最顶级的科技舞台上，完成了一次华丽的“逆袭”。
真格基金的戴雨森感慨道，他们“不靠关系，不比资历，在全球舞台上光明正大同台竞技，做到了我们上一代创业者做不了甚至不敢想的事情。”
从被字节跳动“低估”的 3000 万，到被 Meta 认可的数十亿，Manus 的轨迹清晰地划出了一条新时代的创业路径：极致的全球产品导向，加上抓住技术范式转换的刹那窗口。
收购官宣后，肖弘在社交平台上写下一段话：“这不仅仅是一笔收购。这是对我们所努力建设的未来的验证，它正在以比任何人预期的更快的速度到来。”
这句话点明了交易的本质，当独立发展的窗口收窄，这起收购为创业者划出了一条新路径：无需在巨头的全面战场上硬碰硬，而是在他们最急需的战略方向上，把自己做成那块唯一且关键的拼图。
巨头支付天价，购买的是确定的未来和不可逆的时间。
对于创业者而言，最大的智慧或许就是：在浪潮翻涌前，精准地把自己变成那把唯一的钥匙。
参考资料：
真格基金、深网腾讯新闻、晚点LatePost、Manus官网等
编辑： 不吃麦芽糖
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