近日一份联名信被摆到了克里姆林宫的办公桌上，署名者是俄罗斯商界的重量级人物。他们的诉求并不激烈：不要一刀切地收走企业的财产，如果一定要接管的话，请按照“购买”的程序来。据《生意人报》报道，这封信是在和总统会面的时候递交给总统的，牵头人是俄工业家与企业家联合会主席绍欣。早在2023年底商界就已经提出了同样的担忧，总统也承认了存在争议，并表示会处理；但是过去一年多时间里，程序没有改变，反而加快了。
总检察长办公室通报：2022年大约有一百家左右的企业被收归国有，总价值为1.3万亿卢布；2024年上升到2.4万亿；按照目前的趋势，2025年将会突破4万亿。地图也非常突出：从莫斯科多莫杰多沃机场、圣彼得堡油码头一直延伸到车里亚宾斯克冶金厂、摩尔曼斯克、加里宁格勒港口，一波又一波的财产从私人所有者手中回到了国家清单中。
名义上没有“战时状态”的那张纸，但是现实中已经按照战时逻辑来行事了，供应链重新构建，财政支出增大，关键行业加快，强力部门前前后后地穿梭。在这种情况下，资产的意义已经不只是账面上的数字了，而是产能、资源、节点、通道，在紧急情况下可以马上调用的优势。
还要从结构上考虑：强力系统自带“战时基因”。从契卡到克格勃，在对抗的环境中这样的传统就产生了。一旦外部合作变成对垒，国家安全就成为最高优先的工作方式，社会资产被视为备战物资，关口越重要，动作就越快越硬。无需等待一张法令，系统的自我运转已经开始了。
寡头对自己所扮演的角色认识出现偏差，他们认为自己是权力的“合伙人”，实际上更像是“丰年养肥、歉年当储备”。叶利钦时代“七大寡头”被清理之后，新的商业巨头登上舞台，但是他们的财富和渠道基础并不在社会中层、行业工会或者地方社群之中，而是在一道道特许之下。
从“1.3万亿-2.4万亿-预期4万亿”的曲线来看，这并不是统计口径的变化，而是国家对于资源控制欲望的提升过程。只要外部冲突没有降级，这条曲线就会继续下去。商界的要求按照市场的常识并不算过分，但是问题出在“时与势”上。
有人认为战火停、制裁松之后可以回到市场轨道。这句话没错，但是路还很长。战时体制启动迅速，退回常态则比较缓慢，各部门存在惯性，利益关系错综复杂，产业结构层层相扣。即使重新启动，也需要经历漫长的“再市场化”过程，在收归国有资产之后如何处理、什么时候放、放给谁、以什么价格放，各个环节都紧密相连，常常以年为单位。
写信人想要的不仅仅是“买”，还有产权的安全感以及可以预见的制度途径。一旦缺少了安全感，资金就会回撤，投资也会变得犹豫不决，产业链上非核心的部分也随之放缓。这是商界现实考虑的问题。但是战争多一天，装备、燃料、零部件就得多备一天。
和平时期，克里姆林宫如同一个分配中心，用税收、准入、牌照把国家、资本、社会粘合在一起；战争逻辑上升之后，它更像是一个指挥枢纽，要求的是“闻令即动”。讨价还价越少，响应速度就越快。
短期内这封联名信无法改变主线，高层即使表现出善意，放缓节奏，也无力改变主要趋势，资源趋向于国家，关键环节进行统一调度。战争、外部封锁、内部维稳所导致的。但是也不能说得太绝，国家仍然需要企业家精神和市场活力，产业升级和技术突破不可能全部依靠行政命令。目前最稳妥的态度就是把合伙人改成承包商，在红线之内寻求增长，在统一调度之下寻找空间。
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