在AI时代，“关键跃升”这件事本身可能也会发生变化。关键跃升很大程度上这个跃升还是在一个现有组织范式里面的。而进入AI时代，这种范式很有可能也会被彻底的颠覆。所以我想谈一谈，我对关键跃升的关键跃升，或者说后关键跃升时代应该是什么样的。我看到过“红杉资本”的一个报告，里面有两个非常重要的洞察。

第一个洞察：组织会越来越小。在AI时代，未来公司的规模大概可能就是在三四十人左右。为什么？因为庞大的协作型组织的效率一定是低的。

AI是能做大量的组织赋能的。你想想看，现在AI已经可以自动生成报告、自动分析数据、自动做决策建议了。很多以前需要一个部门做的事情，现在一个人加AI就能搞定。所以未来组织会越来越分散，组织会越来越小，甚至会出现超级个体——一个人做成一个独角兽公司，这都是非常有可能的。这个洞察引发的一件事情是什么呢？如果很多公司都是小组织，它们之间的沟通和协作就会变得非常重要。你想想看，以前你在一个大公司里，你的沟通可能主要是内部的，上下级之间的，部门之间的。但是未来，如果组织都变小了，你的沟通更多的是跨组织的，是平行的，是横向的。

第二个洞察：中层管理者可能会消失。

很有可能未来企业当中中层管理者会消失。为什么呢？第一，很多的决策会被下放到一线去。什么意思呢？举个例子，你现在要做一个决策，是不是还得层层审批？但是未来很有可能这些决策者的知识都被AI提取了。然后你做一个申报，那个决策系统就批准，你就可以开始干了。第二，沟通和汇报可能会被消失了。以现在的办公软件为例，你们开完会，老板想知道你们开了什么会，直接用那个知识问答提问一下就出来了。他不需要中层再去做上通下达的工作了。

所以未来的中层管理者上下的协同会变少，左右的协同、平行的协同会变多。中层很有可能未来会被架空了，或者说就不需要了。

所以你看，未来纵向的职场关系会变得越来越短——AI最大的特点是把链条变短。纵向的链条会越来越短，但是因为每一个团队都会变得很小，所以横向的协同变得越来越重要。

这对我们有什么启发呢？第一，沟通会变得更加重要。而且这个沟通不仅是跟人的沟通，还有跟AI的沟通。第二，协作会变得更加关键。因为你不再是在一个大组织里按部就班地工作，而是要跟各种各样的小团队、超级个体去协作。你要学会快速建立信任，快速达成共识，快速推进项目。

第三，动力会变得更加核心。当能力不再是稀缺资源的时候，你的动力、你的热爱、你的责任感，这些东西就变得更加重要了。因为这是AI替代不了的。

所以我觉得，管理效率公式，在AI时代依然有效，只是各个要素的权重会发生变化。而“关键跃升”这件事，在AI时代可能会有一个新的定义：不仅是从个人贡献者到团队管理者的跃升，更是从依赖能力到依赖动力和协作的跃升。甚至我大胆预测一下，未来的管理者，核心能力不是管人，而是管AI加人的混合团队。