文丨沈理
分类丨职场观察
你有没有过这样的体验：每天清晨踏进公司大楼，胃会先于意识开始收紧？坐在工位上看着周围一切“正常运转”的表象，心头却压着一块说不清的巨石？你隐约觉得哪里不对，却又说不出具体问题。这种直觉往往比任何报表数据都更接近真相。
职场行走多年，见过真正的黄金时代，也亲历过系统性的溃烂。一个公司的没落，从来不是突然发生的，开始的时候，轻微得让人忽视，待到病入膏肓时，往往已无药可救。这些年我总结出一个残酷的规律：单位烂透之前，一定会释放出某些信号，这些信号看似常态，却暴露着深层的问题。
今天我想把这些年亲眼所见、亲身所感的观察告诉你，如果你在的单位出现以下迹象，请你务必警惕，你不是在变得消极，你只是在提前听见冰山破裂的声响。今天我想抛开那些冠冕堂皇的理论，就用最直白的方式和你聊聊这个话题。
一、开始走下坡路初级现象
1、核心业务持续萎缩，却无人真正在乎
我曾见过一家老牌企业，市场份额连续五年下滑，年会上领导却还在大谈形势一片大好。真正的烂透，是从集体逃避现实开始的。当所有人都对最核心的问题视而不见，忙着粉饰报表、编造数据时，这个组织已经失去了最基本的生存本能。
我身边就有这样的案例：一家制造企业，产品质量投诉率飙升，管理层不去抓生产，反而组建了舆情应对小组，专门研究如何删除网络差评，这种本末倒置的行为，是腐烂最明显的信号。
2、流程越来越复杂，做事越来越难
一个健康的公司流程应当服务于效率，而开始腐烂的单位，流程却成了推诿和控制的工具。你会发现办一件简单的事需要签十几个字，开七八个会，最后往往不了了之。
以我看，这种现象背后是责任体系的崩溃：当没有人愿意为结果负责时，就用繁琐的流程来分摊风险，最后所有人都成了流程的奴隶，真正的目标——创造价值反而被遗忘。
3、优秀的人纷纷离开，留下的多是“适者”
人才流动本是常态，但当离开的都是有本事、有想法的人，留下的多是善于钻营、精于自保的职场油条时，你就该警惕了：这不仅仅是人才流失，更是公司环境的变差。
我曾经服务过一家公司，三年内走了七个核心骨干，人力资源总监竟在会议上说：“走了也好，说明他们不适应我们的文化。”我当时就想：当公司织把“不适应”定义为“有本事”，这个单位已经在悬崖边上了。
二、人际关系表现：走下坡路的深层现象
4、派系斗争公开化，做事不如站队
任何一个单位都有不同圈子，但当派系斗争已经成为公开的秘密，甚至影响到日常决策时，问题就严重了。你会发现一个方案的通过与否，不取决于它本身的好坏，而是看它是哪个派系提出的。
我的建议是：当你发现会议室里人们坐的位置都有讲究，发言前先看领导眼色，不同部门之间信息封锁比对外还严，这不是什么智慧，这是组织马上溃败的时候了。
5、 真话绝迹，假话盛行
正常的公司应当能容纳不同声音，而当所有人都只说领导爱听的话，报喜不报忧成为潜规则，这个单位已经开始自我欺骗了。
我记得有次参加一个项目复盘会，明明亏损严重，各部门汇报时却都在找亮点、说进步。最后董事长总结：“总体是好的，问题是暂时的。”那一刻我就知道这家企业没救了。事实果然如此，两年后它轰然倒塌。
6、功劳有人抢，责任无人担
这是最让做事人心寒的现象：项目成功了，一堆人跳出来说是自己的功劳；出了问题，却像烫手山芋一样扔来扔去。这种责任体系的崩溃，会彻底摧毁公司的执行力。
从我身边的情况来看，这种现象往往始于高层：当领导层开始推卸责任，中层就会效仿，基层只能自保。最终形成“多做多错，少做少错，不做不错”的扭曲文化。
三、公司制度出现问题
7、制度成为摆设，潜规则大行其道
每个单位都有规章制度，但在烂透的单位里，这些制度只对没有背景的人有效。真正的游戏规则是各种不成文的潜规则：谁是谁的人，什么事找谁办，哪些规定可以“变通”。
当新人不再学习规章制度，而是到处打听“这里实际情况是怎样的”，这个公司的正式制度已经名存实亡，这种双轨运行的状态，消耗着巨大的隐性成本。
8、形式主义登峰造极
开会不是为了解决问题，而是为了“体现重视”；写报告不是为了汇报工作，而是为了“展现态度”；加班不是为了赶进度，而是为了“表现敬业”。当形式大于内容成为普遍现象，这个公司已经异化为表演舞台。
我的思考是：形式主义的根源是价值评价体系的扭曲，当过程比结果重要，态度比能力重要，表现比实绩重要，真正做事的人就会感到荒谬和无力。
9、激励完全失效，干好干坏一个样
这是最致命的腐烂信号之一：当优秀员工得不到应有的奖励，混日子的人却安然无恙，甚至因为“会来事”而得到提拔，整个公司的动力体系就彻底不行了。
我亲眼见过一个技术骨干，连续三年业绩第一，却因为“不善于沟通”得不到晋升。而一个业绩平平但擅长奉承的人，却年年评优。那位骨干最终带着团队集体离职——这是腐烂公司必然付出的代价。
四、领导层问题的源头
10、领导层集体短视，只求眼前安稳
所有单位的腐烂，最终都能追溯到领导层的问题：当管理层只关心自己的位置，只追求短期数据好看，用压榨未来换取眼前安稳时，这个单位已经进入了倒计时。
但根据我的观察：很多单位的腐烂不是从基层开始的，而是从上而下的渗透，领导的每一个短视决策，每一次原则妥协，都在为组织的腐烂添砖加瓦。
怎么办？给同仁们的几点实在建议
写到这里，我并非想传播悲观情绪，恰恰相反，识别腐烂的征兆，是为了做出明智的选择：
1、自己要有判断的标准
不要只听领导说什么，要看他们做什么；不要只看制度怎么写，要看实际怎么运行；不要只看表面热闹，要看核心业务是否健康。用自己的眼睛观察，用自己的大脑分析。
2、设置止损点，不要陷入沉没成本陷阱
很多人明知单位有问题，却因为“已经待了这么多年”、“现在出去年纪大了”而犹豫。在我看来这就像明知船在漏水，却因为已经航行了一半而不愿换船。时间越长，沉没成本越高，最终可能错过最佳逃生时机。
3、提升不可替代性，但不要过度投入
在腐烂的单位里，你的价值可能不被认可，但能力永远是你的。把工作当成修炼场，积累真本事，但不必把全部心血投入一个注定沉没的公司。保持随时可以离开的能力，是你最大的安全感。
4、如果选择留下，要有策略地生存
如果你因为各种原因暂时不能离开，那么要聪明地生存：做好本职工作，但不必追求完美；遵守潜规则，但不必同流合污；保护自己，但不必害人。在烂泥潭中保持清醒和干净，需要智慧和定力。
后话：
职场路上，我们难免会遇到几个烂透的单位，这不可怕，可怕的是在腐烂的环境中慢慢失去判断力、失去勇气、失去自我，无论你选择离开还是留下，都要保持清醒的头脑和独立的判断。
所以我的终极建议是：把“判断单位”当作一面镜子，首要照见的是自己。
单位或许会烂透，会倒塌，但你在其中经受过的一切，最终都会沉淀为你职业生涯的垫脚石，真正的职业自由，不是你总能找到完美的平台，而是你在任何平台下，都拥有选择如何行动、如何思考、以及成为谁的主动权！
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