聊到生物医药行业就离不开创新，所以又可以等同于创新药行业！创新可以带来新的药物形式、新的靶点、新的剂型，甚至新的临床应用场景。
而同时，创新的回报是非常丰厚的！只要路径说得通，早期的融资、BD、IPO就能实现大量变现；如果能够作为创新药上市销售，那更有可能赚得大大的！
所以，现在这个大环境，不和创新沾沾边，都不好意思说是做药的！
那创新如此之简单么？
在胖猫看来，创新的逻辑非常简单，但能做出真正创新的底层技术就很难。日常能听到看到的，很多公司或团队的创新，往往本末倒置，简单的逻辑搞复杂了，而复杂的技术却搞简单了！
混淆视听+浑水摸鱼！
复杂的技术问题，本篇难以写清楚，欢迎大家常读胖猫公众号，我们会经常在不同领域分享我们的一家之见。今天就说说简单的创新逻辑，比照着简单的逻辑，看谁家的技术在吹牛皮！
创新前的第一个事情要做的就是识别机会，找到“未被满足的临床需求”，在实际中这是项目立项的工作。
一般情况下，新发现的机会或创新思想，应基于公司已有的能力和平台；而同时，又基于跟自己已有能力相近的外部伙伴的能力，引入外部创新，如上线有产业链的研发、相似药物或者疾病的基础研究高校、院所。
一个创新项目，如果自己创新的来源无法通过曾经的立项逻辑说清楚，那大概率就是扯虎皮、拉大旗了！而对于项目立项，能做好的公司或者团队非常罕见！（胖猫不才，后续有机会聊聊立项的相关观点～）
第二个是创新的类型或者说实施路径。创新的类型大体分为内部的基础研究、平台型开发、新管线开发，以及外部的共同开发。
基础研究一般很少在企业搞，因为这离着成药还很远，投入大、回报低，属于政府资助范畴，比如一些组学研究，新靶点新机制的阐明等。
平台型开发，就是公司新一代项目或者产品技术，这包含药物形式平台比如PROTAC、药物递送平台比如LNP、制剂平台比如喷雾等等；
新管线就比较容易懂了，就是新靶点+新适应症的具体药物管线了，构成了我们通常称的pipeline。
外部共同开发就是通过BD、JV等形式，共同开发一款药物或者平台的创新形式；
一个创新的项目，必然由上述的几个创新类型构成。基础研究的创新，一般就是大忽悠，哪怕是行业的大佬！平台型的创新，要有技术源头，不能是物种生有！管线的开发要有平台技术的支撑，不能完全臆想！
第三个，创新的推进管理或者是项目管理。在流程上，无论何种类型的创新，大都需要经历概念验证、早期开发、CMC、临床试验以及上市销售。
这是一个漏斗状的开发流程，每一个步骤都需要通过风险收益比例来进行yes or no 的决策！ 几乎行业里的从业者都能懂这个逻辑，因此 这里通常是创新者们的舒适区，通过展示开发流程来代替创新的实际内容。
而到这里，已经跳跃了两个创新的基本逻辑了！
假期在家的一点思考，写出来分享，仁者见仁、智者见智吧～
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