今天的电商公司倒闭，纯属活该！

看看你们的运营有多差、管理有多乱！拼死拼活的员工，拿着和混日子的员工一模一样的工资。更离谱的是，你天天喊着招优秀运营，觉得招到的人有多厉害，可他们用的全是八年前的老方法，怎么可能做好今天的生意？

有时候招人，还盯着“会投钻展”“会招淘宝客”这些标准——这都是五六年前的老黄历了！真正厉害的运营，一看这家公司连技术趋势都不懂，根本不会来。今天招人，核心要看会不会关键词推广、人群推广、全站运营，懂不懂超级短视频、小红书布局、站外引流打法。用老思路招新人，用老方法做新生意，不倒闭才怪！

你和老板沟通，脾气都这么冲吗？我从不跟老板说哄人开心的话，只说直面问题的话——最终目的是帮他把业绩拉起来。我不在乎老板的情绪，他要是因为我说话直就恨我，那恨就恨，以后别打交道就是。但如果他听了我的话，最后把业绩做得一飞冲天，自然会感激我。

我自己只愿意做雪中送炭的事，从来不做锦上添花的活，我一直都是这个信念。

我之前在苏州有个朋友，我们认识十几年了。当时他的电商公司出了大问题，眼看要负债、要破产，我直接跟他说：“今天公司走到这一步，百分之百的问题都在你自己身上。” 我当场给他出了一套策略，他照做之后，仅仅一年时间，公司销售额就破亿了。

现在他的公司利润高得吓人——哪怕产品打五折，还有60%的利润，如今已经成了当地的标杆企业。他公司里两个关键的合作方，都是我介绍过去的。看着兄弟现在过得这么好，我也特别开心。

所以我这人，能为兄弟两肋插刀；但只要对方已经活得风生水起，我一般就会主动从他身边撤离。

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