作为中国制造业出海的标杆案例，福耀集团在美国的建厂之路始终备受关注。从2014年斥资2亿美元在俄亥俄州新建工厂，到后续收购改造伊利诺伊州Mt.Zion工厂，福耀对美累计投资已超4亿美元，如今已成长为全美汽车玻璃市场份额25%的巨头。这场跨越太平洋的产业布局，并非偶然的资本逐利，而是曹德旺基于全球供应链布局、成本控制与市场拓展的深思熟虑。与此同时，美国工厂的盈利状况、利润能否顺利转回国内等问题，也成为大众热议的焦点，背后藏着中国企业出海的典型生存逻辑。
福耀选择赴美建厂，核心是多重战略诉求的叠加。首先是规避贸易壁垒与降低物流成本，当时福耀近50%产品依赖出口，美国市场的关税压力与汽车玻璃长途运输的高损耗、长周期（45天）问题日益凸显，本土生产能直接规避关税风险，还能响应客户对供货稳定性的需求，美国官方曾明确承诺“工厂建成后订单将翻倍”。其次是成本优势的精准测算，曹德旺曾算过一笔清晰的账：美国工人工资虽占营业额40%，但制造业仅征所得税无流转税，税负大幅降低；天然气价格仅为中国的五分之一，对高耗能的玻璃生产而言成本优势显著。此外，国内汽车玻璃市场65%的占有率已接近饱和，美国作为全球核心汽车市场，成为福耀突破增长瓶颈的关键选择，而收购现成工厂也能规避严格的环保评估，降低投资成本。
历经初期的文化冲突与劳资磨合，福耀美国工厂已步入稳定盈利通道，经营数据持续向好。公开财报显示，2024年福耀美国公司实现营业收入折人民币63.12亿元，同比增长13.32%，净利润达6.27亿元，同比增幅高达26.89%，净利率提升至9.93%。2025年表现更显强劲，上半年美国公司收入38.52亿元，同比增长14.66%，净利润4.33亿元，同比增长11.80%，营业利润率攀升至15.35%，远超同期美国轻型车3.92%的销量增速。尽管三季度受政府奖励退坡、浮法玻璃换色改造等因素影响，营业利润率环比有所下滑，但前三季度整体营业利润率仍达14.71%，较去年全年提升1.6个百分点，预计全年将稳定在14.7%左右，盈利能力持续优化。
值得注意的是，福耀美国工厂的盈利水平虽稳步提升，但与国内工厂仍存在差距。这一差距主要源于中美市场环境的差异：美国工会势力较强，劳资协商成本较高，且本土化运营需要适应当地法律与文化体系，前期投入巨大。不过随着产能释放与管理优化，差距正逐步缩小。如今福耀美国工厂已成为全球最大的单体汽车玻璃工厂，深度配套奔驰、宝马、特斯拉等主流车企，高附加值产品占比持续提升，智能全景天幕、可调光玻璃等产品的推广，为盈利能力提升注入了新动能，印证了曹德旺“扎根美国三十年”战略的正确性。
关于大众关心的“美国工厂利润能否转回国内”，答案是肯定的，但需遵循严格的合规流程。根据中国境外直接投资（ODI）相关规定，境外子公司利润回流需满足“资金来源合法、用途明确、外汇备案”三大核心条件。具体而言，福耀美国工厂的利润需先在当地完成完税，再通过利润分红、贸易往来等合规路径转回。若选择利润分红，需提供经审计的财务报表、完税证明，向外汇管理局提交《境外投资利润汇回备案表》；若通过贸易往来回流，可由母公司向美国子公司销售技术、设备等，收取符合市场公允价的货款，避免转移定价风险。整个流程需通过银行审核，耗时约5-15个工作日，完全处于监管框架之内。
福耀美国工厂的布局与发展，为中国制造业出海提供了宝贵范本。从最初的战略抉择到如今的稳定盈利与合规回流，展现了中国企业适应全球市场的智慧与韧性。这场跨越十年的海外深耕，不仅让福耀突破了市场边界，更实现了“在地化生产、全球化布局”的战略目标。未来随着美国工厂新产能持续释放，以及高附加值产品占比提升，其盈利能力有望进一步增强，利润回流规模也将稳步扩大。而福耀的实践也证明，中国企业出海并非简单的成本套利，唯有扎根当地、尊重规则、精准测算，才能在全球竞争中站稳脚跟，实现可持续发展。
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