我认识一个做餐饮的老板，白手起家，十年干出三家店。
有次去他店里吃饭，看见他从后厨出来，路过一张桌子，顺手把椅子摆正了。
那椅子歪得并不明显，换作别人根本不会注意。
我问他：你怎么连这种小事都管？
他说了一句话，我记到现在："顺手的事，不做就亏了。"
他解释：摆椅子花不了两秒钟，但如果我现在不摆，等会儿还得专门安排人来做，那就变成一件"事"了。
两秒钟的顺手，和十分钟的专门安排，能一样吗？
这话听着简单，但我琢磨了很久，发现这里头藏着高手和普通人的根本差距。
01
南宋有个人叫朱熹，理学大家，著作等身。
有人问他怎么读那么多书、写那么多文章，时间哪来的？
朱熹说了三个字："不待时。"
什么叫不待时？就是不等"合适的时机"。
想到一个念头，顺手就记下来；看到一本书，顺手就翻两页；遇到一个问题，顺手就查一查。
不攒着，不拖着，不等"有空了再说"。
这就是顺手做的原型。
而普通人想到一个念头：等会儿再记吧。然后忘了。
看到一本好书：等周末再看吧。然后周末又有别的事。
遇到一个问题：等有空再研究吧。然后永远没空。
事情还是那些事情，差距就是这么拉开的。
朱熹活了七十岁，留下著作一百多种。
不是他时间比别人多，是他漏掉的比别人少。
02
我有个学生，毕业后做了程序员，技术很强，三年就升了组长。
我问他有什么诀窍。
他说：也没什么，就是代码写完顺手就写注释，bug发现了顺手就修，文档该更新的顺手就更新。
我说这不是基本操作吗？
他苦笑：你不知道，百分之八十的程序员都做不到。他们总想着"等功能做完再补注释"，"等版本稳定再修bug"，"等有空再更新文档"。
最后项目变成屎山，谁都不想碰。
顺手做的成本是一，攒着做的成本是十，等出了问题再做的成本是一百。
这笔账，太多人算不明白。
03
《菜根谭》里有句话："事到手且莫急，便要缓缓想；想得时切莫缓，便要急急行。"
前半句说的是做事要想清楚，后半句说的就是顺手做。
想明白了，立刻动手，不要等。
为什么不能等？
因为等待本身就是消耗。
你把一件事搁在心里，它就会占用你的"内存"。
心理学上叫"蔡格尼克效应"。未完成的事情会持续占用认知资源，让你焦虑、分心、效率低下。
顺手做掉，它就释放了；攒着不做，它就堵着你。
高手不让自己扛那些没必要扛的东西。
04
我观察过很多厉害的人，发现他们有个特点：
手边永远是干净的。
桌子上没有堆积的文件，邮箱里没有未处理的消息。
不是他们事少，是他们顺手清，随时清。
一封邮件进来，能回的立刻回，不能回的标记好。
一个任务派下来，能做的立刻做，不能做的拆解好，绝不让它变成一团模糊的焦虑。
这种人你跟他共事会特别舒服，因为他不掉链子。
他没有链子可掉。每一环都顺手扣上了，哪来的链子掉？
反观那些总掉链子的人，你去看他的东西，一定是乱糟糟的。
不是他们能力不行，是他们把太多"顺手能做的事"攒成了"必须专门做的事"。
攒着攒着，就崩了。
05
有人会说：我就是改不掉拖延的毛病，怎么办？
我的建议是：别想着改掉拖延，先从"顺手做"开始。
这两件事听起来像一回事，其实不一样。
"改掉拖延"是个大工程，想想就累。
"顺手做"是个小动作，做做就会。
你不用逼自己变成一个不拖延的人，你只需要在每一个当下问自己一句：
"这事能顺手做吗？"
能，就做了。
不能，再说。
就这么简单。
你会发现，百分之七十的事情都能顺手做。
剩下百分之三十，才是真正需要规划、需要时间的事。
把那百分之七十清掉，你才有精力对付这百分之三十。
王阳明讲知行合一，核心就一句话："知而不行，只是未知。"
你知道该做，但你不做，那你就是不知道。
想到了，就去做；看到了，就去做；遇到了，就去做。
不等，不拖，不攒。
高手之所以是高手，就因为他们把无数顺手能做的小事都做了。
量变引起质变。
那些顺手做掉的小事，最后会变成和别人之间的大差距。
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