宗庆后离世后，娃哈哈的家族传承风波并未止于股权纷争，一场围绕品牌的较量在宗馥莉与叔叔宗泽后之间激烈上演。一边是宗馥莉为突破股权制约打造的“娃小宗”新品牌，一边是宗泽后紧随其后推出的“娃小智”，两个带有“娃”字基因的品牌正面交锋，而价值近900亿元的“娃哈哈”商标则成为双方博弈的核心纽带。这场家族内部的品牌之争，不仅折射出传统家族企业传承中的理念碰撞，更将娃哈哈复杂的股权困境与治理难题彻底暴露在公众视野中。
宗馥莉打造“娃小宗”的背后，是对“娃哈哈”商标控制权缺失的无奈之举。作为娃哈哈29.4%的股东，她接掌集团后推行的多项改革均受限于股权结构——国资持股46%、职工持股会持股24.6%的格局，使得“娃哈哈”商标的任何使用调整都需全体股东一致同意。当她试图将商标划转至自己掌控的宏胜集团时，直接遭到国资股东的一票否决。为摆脱制约，宗馥莉从2025年2月起开始布局新品牌，通过宏胜集团密集申请45件“娃小宗”商标，覆盖饮料、食品等多个核心领域，甚至计划2026年起全面替换“娃哈哈”品牌，以此实现战略自主。
宗泽后的强势入局，让这场品牌博弈从“突围战”变成“家族内战”。就在宗馥莉推进“娃小宗”落地之际，宗泽后于2025年9月正式注册“娃小智”品牌，所属公司随后完成更名，产品线直接对标娃哈哈核心品类，涵盖AD钙奶、矿泉水、八宝粥等经典产品。更具针对性的是，“娃小智”以“同配方、更低价”为宣传卖点，10月举办的全国招商会上，仅需3万元即可成为经销商，10万元以上就能获得区域独家资格，短短一天就签约153家客户，主要覆盖浙江、湖南等娃哈哈传统市场，明显直指宗馥莉的“娃小宗”。
这场品牌之争的根源，是家族内部的理念分歧与利益博弈。宗泽后作为娃哈哈早期创始人之一，曾因经营“娃茅”酒与集团公开割席，早已脱离核心经营体系，但始终以“老娃哈哈人”自居。他此前就多次公开批评宗馥莉“自私”“六亲不认”，不满其推行的“按劳分配”替代“干股分红”的改革措施，认为其“糟蹋”娃哈哈品牌。在宗馥莉推出“娃小宗”后，他直言“看她们在糟蹋这块牌子，忍不住说了几句”，推出“娃小智”的举动，既带有对宗馥莉改革的反抗，也暗含对品牌话语权的争夺。
娃哈哈集团在这场家族品牌战中沦为尴尬的旁观者，核心商标成为双方博弈的“筹码”。宗馥莉掌控的宏胜集团作为娃哈哈曾经的核心代工厂，掌握着完整的生产链与渠道资源，推动14个市场的经销商将合作主体从娃哈哈变更为宏胜系公司，试图借助原有渠道为“娃小宗”铺路。而宗泽后则利用自己对娃哈哈产品体系的了解，主打“同配方”概念，挖走部分老经销商，让娃哈哈的渠道网络面临分流风险。更讽刺的是，双方都试图借助“娃哈哈”的品牌红利，却又都在削弱这一国民品牌的凝聚力。
这场品牌之争的结局颇具戏剧性，宗馥莉在重重压力下选择战略回撤。2025年10月，她辞去娃哈哈董事长等全部职务，原本计划全面推广的“娃小宗”暂时退场，宏胜系通知经销商2026年继续使用“娃哈哈”品牌开展业务。而宗泽后的“娃小智”虽已完成初步招商，但在娃哈哈的品牌光环与渠道基础面前，短期内难以形成气候。这场家族内的品牌对决最终以“暂时休战”收尾，却留下深刻启示：家族企业的传承不仅是权力交接，更需理清品牌归属与治理规则；而脱离了“娃哈哈”品牌积淀的新品牌，无论承载多少家族博弈的诉求，最终都要接受市场的检验。
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