内蒙古呼和浩特金谷农村商业银行，这个曾计划上市的金融机构，如今已被新成立的内蒙古农商银行吸收合并，原总行大楼换上“呼和浩特中心支行”的门牌。
但机构的更迭只是开始，2024年报披露的25亿元净亏损，揭开了一场横跨两任董事长、牵连多名高管的腐败黑幕，一场彻底的清算正在上演。
25亿减值揭开虚假繁荣
2025年4月，金谷农商行在合并前披露的2024年报，让市场一片哗然。
这份发布于中国货币网的官方文件显示，该行资产总额虽仍达759.47亿元，从业人员1319人，下辖21家同城支行、1家包头分行及7家村镇银行，但财务状况已濒临红线。
资产减值损失的暴增，直接源于吸收合并村镇银行时承接的不良债权债务。
多年来，在畸形的内部生态下，风险管控形同虚设，不良资产不断累积，最终以一次性计提的方式集中暴露。
截至2024年末，该行资本充足率已跌至8.92%，游走在监管红线边缘，千疮百孔的内控体系，早已撑不起表面的资产规模。
更值得警惕的是，这种财务崩塌早有伏笔。
从2014年改制为农商行后，金谷农商行曾一度标榜资产质量优良，甚至计划冲击上市，但内部的腐败侵蚀，让这家银行从根基上开始腐朽。
巨额亏损的背后，是权力失控下的疯狂掠夺，是制度失守后的系统性溃败。
80后行长涉案被查
不同于传统印象中老派僵化的银行高管，金谷农商行曾大力推行“精英化”改革，吸纳了一批高学历、有视野的年轻管理者，原行长张焱便是其中代表。
这位1980年出生的硕士研究生，曾在国家开发银行体系历练多年，足迹远及阿塞拜疆、土耳其工作组，拥有丰富的国际金融经验。
2021年3月，张焱正式出任金谷农商行行长，被寄予带领银行转型的厚望。然而，权力的腐蚀从不区分年龄与学历。
2025年12月30日，乌兰察布市纪委监委发布通报，张焱因涉嫌严重违纪违法，正接受纪律审查和监察调查。
这位曾被视为“改革希望”的少壮派高管，最终没能抵挡住腐朽生态的侵染，沦为金融反腐风暴中的又一典型。
与张焱同期的“80后”高管冯四方，1985年出生，拥有农学推广硕士学位，是金谷农商行自主培养的“嫡系”。
他从支行风险合规经理起步，因表现突出被外派主持林西农商行工作，历练一年后便召回重用。
但截至目前，虽无官方通报其涉案，但在系统性腐败的环境中，这位曾的“潜力股”能否独善其身，仍待时间检验。
两任董事长构建腐败“土围子”
年轻高管的沉沦，根源在于上梁不正的畸形权力网络。
金谷农商行的腐败生态，由两任“一把手”联手构建，形成了令人咋舌的“土围子”治理模式。
2014年起，刘建强出任该行第一任董事长，与前任管理层相互配合，后来又前后接棒核心权力，这种人事上的近亲繁殖，最终演变成肆无忌惮的合谋掠夺。
刘建强在位期间，将银行股权视为自家自留地，在增资扩股的关键环节，利用分配权安排亲友充当“白手套”，冒名违规购买数百万股股份，通过隐秘渠道侵占数百万元分红。
多年间，他不仅将银行当作提款机，更通过低价购买房产等方式，合谋侵占银行财物超2000万元，把金融机构变成了私人经营的“家族企业”。
更荒诞的是内部升迁的“定价机制”。
2016年银行换届，时任行长助理的肖某为晋升副行长，直接登门向刘建强行贿。
虽刘建强当时不在家，但20万元现金被其妻子石某某收下，随后通过“枕边风”影响考核组，肖某最终经内蒙古银监局核准成功上位。
2018年8月，刘建强被纪委监委立案审查，石某某也因非国家工作人员受贿罪获刑一年、缓刑一年。
刮骨疗毒才刚刚开始
2025年5月，经国家金融监督管理总局批准，内蒙古农商银行正式组建，由原内蒙古自治区农村信用社联合社及93家旗县级法人农信机构、26家村镇银行新设合并而成。
金谷农商行连同其下辖机构，全部并入这一新平台，债权债务由新总行承继，120多家机构的解散，标志着分散、易滋生风险的旧模式终结。
但物理层面的更名换牌，不代表旧账的自动清零。
新招牌挂上后，针对“人”的追责从未停止。从千万级职务侵占到股权操控，从买官卖官到数十亿亏空，监管层传递出清晰信号，
机构可以注销，但腐败分子的刑期才刚刚开始计算，目前已有两任董事长、一任行长及副行长等多名高管被查，这场清算还在持续深入。
如今，内蒙古农商银行下辖14家盟市中心支行、103家旗县级支行，2192个营业网点撑起全区金融服务网络。
但金谷农商行的案例，给整个内蒙古金融业留下了沉重教案。
再光鲜的写字楼里，也会滋生疯狂与荒诞。当制度沦为一纸空文，再庞大的资产规模，也经不起腐败的侵蚀。
风暴过后的宁静，是重生的契机。
对于新组建的内蒙古农商银行而言，彻底肃清旧生态的余毒，重建健全的内控体系，才能真正守护金融安全。
而金谷农商行的谢幕，也成为所有金融从业者的警钟：金融的本质是信用，唯有坚守底线、敬畏规则，才能行稳致远。
参考资料
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