我前段时间刚从国外回来，从全球GDP1000美金的地方一直到9万美金的国家，我基本都去看了一下，实际上出海也会慢慢形成一个梯度和规律。比如，你猜在非洲中国企业做什么最火？是中国的编织袋。当然，我讲的是民营企业。而且还是咱们早就淘汰的，20年前喜欢拎的，回家过年那种编织袋，蛇皮袋。这次我在非洲的科特迪瓦就看了一家做编织袋的工厂，它的设备是中国淘汰的二三手设备，工人的工资是一个月600到1000块人民币，一个编织袋卖一块钱人民币，一年卖7000万到一个亿编织袋。也就是说，这个工厂一年有7000万到一个亿的收入，能赚两三千万。

我还在坦桑尼亚看到一个工厂，做咱们那个床上三件套，就是卧室里头的枕头套、被套、床单三件套。设备也是中国淘汰的设备运过去的，工人也是600到1000块钱一个月，一套产品卖50到70美金，卖得还挺好。还有做玻璃的，做建材的，都是中国刚开始城市化的时候做的东西。所以到非洲这种欠发达地区，我们做的主要是低端制造业。而中端、高端的产品比如电视机、汽车，可以在东南亚做；高端的芯片、精密仪器，更适合在发达国家做。泡泡玛特的产品属于中高端消费品，它的目标市场应该是GDP在1万美金左右的国家，太低的市场可能没需求。泡泡玛特的出海对象主要是新加坡、泰国、法国等等，它不会去非洲。但是蜜雪冰城可以去非洲。因为非洲有大概16个城市的GDP是超过5000美金的，这些地方蜜雪冰城我认为是可以去的。泡泡玛特出海，第一目标的市场选择是中高端市场，这是对的。还有一点是，泡泡玛特的产品超越了文化差异，所以出海后，在不同文化中都能被接受。要是卖只有中国人懂的产品，比如针灸，老外害怕，那就卖不掉。但是玩偶这种产品，全球通吃。

还有一点，有人分析泡泡玛特火的原因是 “没有故事”，就像一张白纸，谁都能把它当成自己家的孩子。如果有具体故事，比如是老张的女儿，那老李可能就不买了。正因为背景是空的，泰国人能注入泰国文化，法国人能注入法国文化，所以更利于被全球接受。