第一类游戏叫模拟游戏，这是巨兽公司最核心的游戏类型，它们的特点是把日常工作包装成各种我们熟悉的游戏场景。有一些模拟游戏，是直接把经典游戏的玩法搬到工作中。就像前面说的“代码审查轮盘赌”，就是把俄罗斯轮盘赌的刺激感用到了分配工作任务上。还有比如代码忍者编年史、猴子大师掷骰子游戏、交易游戏、加密游戏、定制反人类卡牌等等。

还有一类模仿游戏，类似角色扮演，或者说就像“过家家”的升级版。小时候我们玩过家家，假装自己是医生、老师或者超级英雄，巨兽公司也让工程师们在工作中扮演各种角色，只不过扮演的是游戏和影视作品里的角色。

举个例子，你可能知道《权力的游戏》这部美剧，里面有很多勇敢的战士在冰天雪地里战斗。巨兽公司就制作了一张模仿这个风格的海报，上面画着一个战士在雪地里前行，写着“安全之战，唯有胜利”。这张海报想表达的是：负责网络安全的工程师们，你们不是在做枯燥的技术工作，你们是勇敢的战士，在危险的网络世界里保护公司！

听起来可能有点幼稚，但效果出奇地好。“骑士团队”的工程师们特别喜欢这张海报，把它当成团队的象征贴在办公区。结果其他团队也想要，经常有人偷偷拿走。为了保护这张海报，“骑士团队”真的组织起了“防御战”——安排人轮流看守，制定防盗策略，就像真的在保卫什么重要堡垒一样。这算是一个日常的小插曲，而在更严肃的工作中，他们经常会更进一步，把整个工作流程包装成游戏。他们最喜欢模拟的是一个叫《龙与地下城》的桌游——这是一种几个人围坐在一起，扮演不同角色，去进行一场冒险的游戏，途中会遇到各种意外障碍、奇幻场景。

为什么会选择这个游戏来模仿呢？“巫师团队”的管理者维克拉姆跟作者说，其实软件开发跟《龙与地下城》的冒险很类似：开发团队就是一群勇者，他们要穿越重重困难，到达目标城堡。每完成一个开发周期（叫做“冲刺”），就像在游戏中完成了一个任务，离最终目标更近一步。

再比如，在软件开发中，经常会临时改变计划——比如原本要开发A功能，突然发现B功能更重要。在传统公司，员工会觉得这是折腾，很郁闷。但通过《龙与地下城》的故事包装，这变成了“冒险中的选择”：勇者们原本要去A城堡，结果发现桥断了，决定改道去B城堡——这不是麻烦，而是冒险的一部分！有些管理者甚至准备了道具。比如，“刺客团队”管理者摩根给每个团队成员做了纸帽子：项目负责人戴“先知”帽子，开发主管戴“地下城主”帽子，普通成员戴“战士”“法师”“盗贼”帽子。开会的时候大家戴着这些帽子，真的像在玩角色扮演游戏。

曾经我们在Feel-good Productivity（《高效能法则》）那本书的解读里提到过，想在工作中感觉更好、更有趣，一个重要的方法就是给自己选择一种游戏角色，带着角色感去工作。这会让工作变成一种冒险体验。甚至，还有临床心理学家专门提出了八种游戏人格。比如，收藏家角色，任务主线是寻找稀有的宝物，在路上收集别人没有发现的细小宝石；指挥家角色，负责运筹帷幄，带领大家冲锋陷阵；故事家角色，有活跃的想象力，能用自己的想象力去启发别人，或给别人带来快乐，等等。研究发现，在现实中，扮演游戏角色这种方式确实能够对人的精神状态有明显改善。

而在巨兽公司中，这些模拟游戏也真的改变了工程师们的想法，激发了他们的主动性。很多人会觉得自己不是在上班，而是在玩一个大型角色扮演游戏。他们不再是被动的员工，而是游戏中的主角。也因此，有时他们甚至主动要求更大的挑战，去承担更难、工作量更多的挑战，因为他们要做游戏中更勇猛的战士。