在单位里，这4种人春节不要再给领导送礼了
不是人情练达，
而是规则没看透。
职场里有什么礼是该送的，有什么礼是不该送的。
我告诉你，没有，没有哪份礼是注定送出去就一定有回响的。
所有送不出去的礼，既不是单纯的礼轻情意重，也不是什么运气不佳。
说到底，是因为你没读懂职场里的暗码，然后选错了时机。
1、刚入职新人：你的真诚，别人看来是算计
你要是个真聪明的人，就该知道什么时候该显眼，什么时候该隐形。
刚进单位，脚跟都没站稳，眼睛都没看全，就急着往领导桌上堆东西。
你以为这是懂事、是上进？
** 错了，在别人眼里，你这是着急站队、是野心写在脸上。**
领导见过的风浪比你走过的路都多，你那点生涩的礼数和包裹着忐忑的礼品，他一眼就能看到底。
你那不是尊重，是慌张；不是讨好，是露怯。
早上听到个事，说单位新来的小伙，春节前给部门一把手和分管领导都备了厚礼，结果年后复工，领导反而对他客气又疏远。
很现实吧，但逻辑就是这样。
新人最大的价值是干净、是听话、是可塑，而不是急着成为某个“自己人”。
你一出手，就给自己贴了标签，也堵死了其他可能的路。
** 在别人制定的游戏里急着当玩家，往往第一个出局的就是你。**
礼这种东西，在职场里是关系熟络后的润滑剂，不是陌生人的敲门砖。
门都没开，你就想挤进去，小心被门夹了手。
2、平时与领导接触少的人：临时抱佛脚，佛都嫌你脚臭
人与人之间的磁场，是靠平日一举一动、一言一行点滴积累的。
你一年到头，除了年会和电梯碰面，跟领导话都说不上三句。
你的工作汇报他都未必仔细看，你的脸在他记忆里可能都是模糊的。
这时候，你拎着东西，带着挤出来的笑容，突然出现在他家门口或停车场。
** 你散发出的不是敬意，是强烈的目的性；不是祝福，是突兀的尴尬。**
他收了吧，违心，甚至觉得是个麻烦；不收吧，又怕驳了你面子，但更多的是莫名其妙。
你会说，我就是想表达一下感谢，拉近一下距离。
但职场里，距离不是一次礼物就能拉近的。
** 平时的疏远，已经形成了固定的磁场。** 弱磁场下，重礼也激不起强反应，反而会显得别扭、可疑。
你的礼，填不平长期缺席留下的沟壑。
这就像往一片干涸已久的土地突然倒一盆水，除了激起一点泥腥味，什么也留不下。
3、与领导有过争执的人：伤口上撒盐，还是试图缝合？
如果你曾因工作与领导有过正面冲突，或让他当众难堪过。
那么春节这份礼，就不再是礼，而成了一个需要被重新解读的“信号”。
它会瞬间唤醒对方所有不愉快的记忆。
他会琢磨：你这是在道歉？在示弱？还是在为下一次交锋做准备？或者，最糟糕的——你觉得这事能用物质摆平？
** 关系的裂痕，需要的是场合、是态度、是时间，唯独不是一件包装精美的商品。**
在你俩关系微妙且敏感的时候，一份礼物的介入，会让简单的事情复杂化。
它把私下可能缓和的矛盾，突然摆上了“等价交换”的桌面。
领导会想：“我收下，是不是代表我原谅了？是不是以后就得照顾你？”
这反而可能让他心生警惕，干脆把你的礼和你的路，一起挡在门外。
** 有些过节，冷处理比热送礼更安全。** 让时间冲淡尴尬，用以后的工作表现重新证明，比任何礼物都更有分量。
4、提拔无望的人：放弃交易，保留尊严
如果你因为年龄、学历、岗位性质或单位政治等原因，很清楚自己已不在晋升序列里。
那么，停止给领导送礼，不是破罐破摔，而是清醒和体面。
职场本质是一种交换。
你送礼，潜意识里是期待某种回报：照顾、好评、机会。
当你明确知道自己无法提供对方需要的“未来价值”（比如未来的业绩、长期的追随）时，这场交易的基础就崩塌了。
领导收你的礼，会有心理负担，因为他给不了你想要的“前途”。
这份礼就成了他桌上的一个提醒，提醒他欠着一份无法兑现的人情。
** 聪明人，不会让自己成为别人的心理负担。**
这时，不送，反而是种解脱。解脱对方，也解脱自己。
把那份钱和心思，花在自己身上，花在家庭上，经营自己职权范围内能掌控的舒适与收益。
你的磁场，从此只吸引轻松与坦然，而不是无望的期待和尴尬的沉默。
** 对自己清醒，就是对彼此最大的尊重。**
哈珀·李在《杀死一只知更鸟》里说过：真正的勇气是当你还未开始就已经知道自己会输，但依然要去做，而且无论如何都要坚持到底。
但在送礼这事上，真正的勇气，是知道送了也赢不了，那就不如优雅地转身。
不献上无谓的礼，就是不露出无用的软肋。
在单位的牌局里，当你明确知道自己已经“提拔无望”时， 最好的策略，就是不再往桌上下注。
保留你的筹码，也保留你全部的职业尊严。
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