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作者 | 张逸 报道 | TOP电商
很多人以为，宗馥莉在2025年9月辞去娃哈哈董事长 、 卸任法人代表 ，是一次退场。
但三个月后，市场突然发现，她其实只是换了一个更稳的位置。
近日，天眼查 显示，宏胜集团法定代表人由郑群娣变更为宗馥莉。
图源：天眼查
至此，宗馥莉在宏胜集团身兼数职 。 她 既是控股股东，又是董事、总裁、经理，也是法律意义上的第一责任人。
在娃哈哈这艘巨轮仍处于结构调整期时，宗馥莉已经把另一条船，牢牢攥在自己手里。
宗馥莉彻底掌控宏胜
如果把宏胜集团这次法定代表人变更放在单一事件里看，很容易低估它的分量。
但一旦拉开时间轴，会发现这是一组节奏极快、指向明确的动作。
2025年11月5日，宏胜集团完成一次工商变更，法定代表人由祝丽丹变更为郑群娣，后者同时被新增为经理。
仅一个多月后，局面再次翻转，宗馥莉直接接棒，成为新的法定代表人和经理，郑群娣同步退出高管序列。
图源：天眼查
两个月内，两次法定代表人变更，且每一次都伴随着核心管理职务的重新分配，这在成熟企业中并不常见。
更关键的是，这一切发生在娃哈哈集团管理层刚刚完成调整之后。
2025年11月，娃哈哈发生工商变更，宗馥莉卸任法定代表人、董事长和总经理，由许思敏接任。
当时外界普遍将这一任命解读为“去家族化”的信号。而从结果来看，宗馥莉在娃哈哈的“退”，恰恰换来了在宏胜的“进”。
她没有继续在一个多方博弈的体系中消耗精力，而是迅速把宏胜集团的法定代表权、经营管理权和董事会控制权，重新集中到自己一人身上。
在公司法层面，这意味着极清晰的信号。在新《公司法》框架下，法定代表人的行为直接代表公司意志。实际控制人亲自担任这一角色，往往意味着公司进入一种 “ 集权期” 。
事实上，在工商信息正式变更前，宗馥莉已经在宏胜经营一线公开“亮牌”。
2025年 10月29日，她 就 以宏胜集团总裁身份，主持宏胜片区工作会议，对生产经营、技术创新、安全管理等事项进行系统部署。
图源：宏胜—成长天地”微信公号
显然，拿回 宏胜法定代表人，并不是突然发生，而是早已铺垫完成。
宏胜，宗馥莉的底牌
在公众认知里，娃哈哈是品牌，是商标，是几十年积累下来的国民记忆。
而宏胜集团，长期隐身在聚光灯之外。
但在产业链内部，很多人都清楚 ， 宏胜才是那块最重、最难被替代的“底盘”。
宏胜集团成立于2003年，以饮料制造为核心，覆盖原料、生产、包装、物流等全产业链环节。
图源：宏胜集团
2022年浙商制造业百强榜单显示，宏胜集团营收达到104.2亿元。这个规模放在制造业体系中，已是头部企业。
对此， 宗庆后生前曾直言不讳地 表示 ：“她公司（宏胜集团）的利润率比我（娃哈哈）高。”
这句话点破了关键差异 ， 宏胜掌握的是制造效率、成本控制和履约能力，而不是品牌溢价。
在消费品行业，品牌决定上限，但产能和供应链，决定下限。
一位娃哈哈经销商 就表示 ： “对我们来说，品牌当然重要，娃哈哈这个牌子这么多年，消费者认、渠道也熟；但宏胜这边的产能和供应链同样关键，货能不能稳、节奏会不会变，直接影响终端。”
在他们看来，娃哈哈和宏胜并不是简单的甲乙方关系，而是一套长期磨合出的协同系统。 娃哈哈 负责拉动需求，宏胜负责把货按节奏、按成本、按稳定性送到渠道端。
“不管上面怎么调整，我们最怕的是规则突然变、供货不稳定。只要体系能稳住，价格、渠道、促销节奏不乱，经销商就能继续做。” 这是渠道最真实的诉求。
图源：微博
也正因如此，在娃哈哈体系仍存在不确定变量的情况下，宗馥莉选择优先“守住宏胜”，更像是一种风险对冲。
先把所有自己能完全控制的部分锁死，再去应对那些尚未定型的博弈。
这不是进攻姿态，而是防守中的主动权。
宏胜扩张，宗馥莉野心暴露
守住宏胜，只是第一步。
更值得注意的是，宏胜正在不断扩大自己的边界。
天眼查数据显示，2025年以来，已有十余家原本隶属于娃哈哈体系的公司完成工商变更，企业名称中新增“宏胜”，而“娃哈哈”字样逐步退出。
这种变化并不只发生在制造端，也同步延伸到了电商与前台渠道。
8月，原来的天猫“娃哈哈官方旗舰店”已悄然更名为“同源康食品专营店”。
与此同时，一个新的“娃哈哈旗舰店”在天猫平台重新上线，其运营主体为杭州恒意电子商务有限公司。
图源：天猫
工商信息显示，该公司由宗馥莉担任董事，其实际控制方为杭州宏宸营销有限公司，而后者同样处于宗馥莉的控制之下。
生产端的扩张也在同步推进。
同样在 8月份，西安恒枫饮料有限公司宏胜西安饮品新基地项目通过审批。该项目总投资10亿元，将建设多条高速水线、奶线和无菌生产线，并配套完整的包装与物流体系。
产品覆盖纯净水、茶饮、咖啡、果汁及含乳饮品，几乎囊括主流饮料赛道。
与此同时，宏胜也在为未来预留品牌空间。
12月21日，宏胜饮料集团有限公司成功注册“娃小宗”商标，覆盖社会服务和医疗园艺等多个类别，专利权期限长达十年。
同一时间，宏胜系公司还注册了“KELLYONE 凯壹”商标，指向方便食品领域。
这些动作并不张扬，但 都在 明确宏胜不再只是娃哈哈的“生产后方”，而是在构建自己的品牌。
这一变化，已经在渠道端得到回应。
一位与娃哈哈合作超过20年的西南地区经销商 就表示 ：“小老板（宗馥莉）怎么说，我们就怎么干。”
从这来看， 渠道并不纠结名字，而是跟随确定性。当产能、供应链和渠道同时握在一方手中，品牌只是时间问题。
也正因如此，宗馥莉辞去娃哈哈董事长 、 卸任法人代表 后迅速回归宏胜法定代表人位置，并不是一次情绪化的回马枪。
而是一场早已计算好的结构调整。
宏胜，已经从她证明能力的试验田，变成了她在这场漫长博弈中，真正握在手里的那张底牌。
而这张牌，短期内，不需要摊开。
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