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我们在开会布置工作的时候，可能会遇到这何种情况：有的参会人员在会议上不发言、不表态，也不提出反对意见，可是这项工作布置下去之后他又不理不睬不执行。作为会议组织者遇到这种事都特别头疼。

怎么解决这个问题呢？我觉得应该注意两个这个方面：

第一，从参会人员的角度来说，我认为当你参加一个会议，领导推出一个新的方案的时候，如果你有不同意见，发现方案当中有不完善的地方，就应该及时地提出来，清晰地表明自己的观点，这是对工作负责、对公司负责，也是对自己负责。一旦经过会议讨论，形成了决议，作为工作任务正式下达了，就要坚决执行，这是职场的基本规矩。

如果有的人会上不发言，散会后却对做出的决定品头论足，大发议论，这一点不合理，那一点不应该，整个方案根本行不通。你要是这么做事情，我可以肯定地说，你在单位根本就混不下去，每位同事都会烦你的。

第二，从会议组织者的角度来说，当你准备在会议上推出一个新方案的时候，最好事先征求一下员工们的意见，特别要征求一下那些重要业务骨干的意见。请他们对你的方案做个预审，挑挑毛病，完善一下细节。你根据这些意见做些修改，然后再拿到会议上布置，就很容易得到大家的认同。

经过征求意见的方案，会议通过之后如果还有人说三道四，拒不执行，那就应该严肃批评，态度特别恶劣的，可以从团队中予以清除。害群之马对团队工作的伤害是很严重的，不能姑息迁就。

我就曾经遇到过这样的下属，第一次我耐心地跟他谈了一次话，征求他的意见，希望他以后有意见在会上提出来。第二次再次发生这样的事情，我批评了他，希望他做一个言行一致光明磊落的人。第三次又发生了这样的事，于是我……没给他第三次机会。