我刚入职那会儿，简直把"表现欲"三个字刻在脑门上。
有回开会，总监随口问了句"这个方案大家怎么看"？
我把熬夜做的几个方案全抖出来了。
从用户画像到竞品分析，从色彩搭配到字体字号，说得唾沫星子横飞。
结果总监扶了扶眼镜："我们只需要核心创意。"
当时我脸上烧得能煎鸡蛋，偷偷瞄见隔壁王姐抿着嘴憋笑。
更傻的是，有次同事抱怨客户难搞，我立马拍着胸脯说"我懂啊"。
结果第二天，就发现她跟别人说我"嘴太碎"。
后来慢慢明白，这种行为其实非常愚蠢。
1、学会闭嘴
比如领导的决策，不管他定的方案是红配绿还是方变圆，别急着当“事后诸葛亮”。
就算你心里觉得这决策再蠢，也得把吐槽咽回肚子里。
为啥？
因为领导要的是执行力，不是评论员。
你当众唱反调，领导脸上挂不住，回头给你小鞋穿都不知道咋死的。
真有想法，私下找机会用数据说话，比当场抬杠聪明一百倍。
再比如领导问意见，这时候最忌讳掏心窝子说“我感觉”。
领导要的是解决方案，不是情绪垃圾桶。
你得先摸清楚领导想要什么——是要你捧场，还是要你补漏？
要是拿不准，就往“稳妥”上靠：“这个方向挺有挑战性的，不过如果能在XX环节加强，可能效果更好。”
既表了态，又留了退路，多好？
要是遇到同事吐槽，那更得当心。
没有不透风的墙，今天你跟他同仇敌忾骂领导，明天他就可能把你卖给领导当投名状。
遇到这种情况，微笑点头就行：“确实挺闹心的”“换谁都得头疼”。
别跟着骂，也别给建议，更别站队。
没有永远的朋友，只有永远的利益，这个道理越早明白越好。
记住，职场不是你家客厅，说话得过脑子。
2、少说话多观察
观察什么呢？
首先，得盯准拍板人。
谁说话最管用？
是那个总在会上拍桌子定调的，还是躲在幕后运筹帷幄的？
别看有些人表面风光，其实就是个传声筒。
我有个同事，天天围着副总转，结果关键项目还是被大老板一句话否了。
所以啊，别光看谁官大，得看谁有实权。
其次，要摸清势力关系。
拉帮结派太正常了，但别急着站队。
先观察谁和谁经常一起吃饭，谁在会上总唱反调，谁又总在关键时刻打圆场。
这些小细节，能帮你画出一张隐形的势力图。
等你看明白了，说话办事自然就知道该往哪边靠，至少不会踩到雷区。
最后，得盯紧钱的流向。
最近在砸钱搞什么项目？哪个部门突然扩招了？老板最近总提哪个业务？
这些信息比年终奖数字还重要。
有个朋友，去年就因为注意到公司开始大力推广AI业务，提前自学了相关技能，结果今年直接升了主管。
机会总是留给有准备的人，而准备就是从观察开始的。
3、生存规则
有人可能会说，都这样干这社会怎么进步？
年轻人就该直来直去，有啥说啥，不能惯着那些老登。
这想法很好，但先认清一个扎心的真相：社会不是幼儿园，没人惯着你童言无忌。
你说得再有道理，没权没势的时候，谁听你的？
不信你去试试，在会上提个反对意见，领导眼皮都不抬：“你懂什么？”
可等你熬成部门主管，同样的话从你嘴里说出来，立马变成“高见”。
这不是现实，这是生存法则——话语权的分量，从来都和你的职位成正比。
谁不想当英雄？
可英雄也得有本钱啊。
你连门道都摸不清，就想推翻潜规则？
结果大概率是被规则推翻。
我认识个哥们，刚入职时天天跟领导硬刚，结果三年过去，同事都升职了，他还在原地骂街。
当然，我不是让你当缩头乌龟。
该表达时得表达，但得挑时候、看对象。
对同事，别当杠精。
对领导，别当刺头。
直来直去是本事，懂得弯腰才是智慧。
等你有了权力，想怎么直都行，因为那时候，你说的话，就是规则。
记住，先学会在规则里生存，再谈改变规则。
想掀桌子，你得先有上桌的资格啊。
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