国企的事情是非常多的， 其中很多都是琐事、杂事， 是出不了业绩的，但是又无法拒绝，无法不做。
我一直强调，事情都是人制造出来的。
想让自己轻松点，过得幸福，过得舒适，一定得掌握打太极的技巧。
因为活不是干得越多越好，反而是干得多，错得多，反而容易让领导对你产生不良的印象，是减分项。
一百件事情，干好了99件事，错了1件事，领导只会记得你做错的那件事，就很对你产生不满。
所以我们要学会精力分配，留足足够的精力做核心事，做领导在意的事，把这些事情做得漂亮，让领导高看你一眼。
至于其他杂事琐事，能不干的不干，能推的推；不得不干的，就做好不犯错就好，不要纠结完美与否。
千万记住，领导永远只关注那些重点任务、核心项目，只在意这些事情的结果。
如果结果完美， 其他琐事不干，也无所谓。
那么好了，如何打好“太极”呢？
还是要靠自己经验的积累，更要靠自己会做人，会沟通，会协调，会汇报。
一个员工手头的事情干多了，肯定知道哪些事情重要，哪些事情不重要。
还有能知道公司里面各个职能的相关经办，还有各个配合单位的经办。
只要能跟这些经办打好交道，跟他们处理好关系，就会非常容易开展工作。
他们的一些想法，可能会让你干很多活。但是只要你一分析， 跟对方能友好协商，这些事情可能就可以简化，甚至不做。
回到前面的那句重要话：事情，是人制造出来的。
只要你能搞定这个人，能协调好这个人，就能让事情少很多。
一个会做人，一个不会做人，事情是完全不一样的。
会做人的话，对方好说话，愿意配合你，愿意让你轻松过场，你就会轻松许多。
不会做人的话，对方可以刁难你，你可能怎么做，对方都不满意，让自己身心俱疲。
如果你是一个会做人的员工，那么你通沟协调营造出来的时间，就是你的“自由时间”，你完全可以掌握时间进度，把控向领导汇报的节奏。
你要懂得利用经验，合理安排汇报的时间，让领导感觉不到你的懈怠，而是感受到你的用心付出。
时间不能太快，也不能太慢。
太快了，领导就会给你吩咐更多的事情，你永远都停不下来，成为一个陀螺。
太慢了，领导就会觉得你不靠谱， 对你不满，从而影响晋升。
打太极就是如此，一会推，一会拉。
领导不重视的活，能推则推。
领导在意的活， 重视的任务，则要争取，使劲往自己身上拉，让自己尽快出成绩，才能真正实现晋升。
领导也是人，如果能跟领导好好相处，让领导愿意跟你沟通， 听得进你的一些观点、建议，你做事情一定是如鱼得水 ，有如神助。
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