本文为《大美界》独家原创
作者｜雨山
2025年，注定是中国医美行业的转折点。
大美界独家调研数据显示，2025年全国共有203家公立医院开设或揭牌医美相关科室（全名单详情见文末）。
这一数字在2023年仅为47家，2024年爬升至62家。而2025年相较上一年同比激增了229%。
数据跃升背后，一个极其清晰的产业信号浮现：
公立医院“国家队”已不再满足于观望，而是正在全面、强势地重塑中国医美行业的版图。
1
行业震荡：
民营医美的“至暗时刻”？
“公立医院对于绝大多数民营机构而言，在临床资源、获客成本等维度具有碾压优势。”一位从业超20年的民营医美机构负责人在一档医美播客栏目中忧心忡忡地表示，“民营医美将迎来史无前例的震荡。”
在很多民营医美机构老板看来，公立医院的全面入局，绝不是简单“多了一个竞争对手”，而是对原有商业模式的一次巨大冲击。
首当其冲，是“渠道医美”。
长期以来，大量灰色医美机构依赖高额返点和美容院导流生存，其核心逻辑是利用信息差获取暴利。
然而，公立医院最大的杀手锏是“价格透明”且“无渠道佣金”，这导致那些通过不透明定价收割智商税的机构将失去生存土壤。
其次，公立医院拥有民营机构无法比拟的医疗资源优势。
比如多学科联合（MDT）：在处理复杂医美项目（如面部轮廓重塑、复杂疤痕修复、危急并发症抢救）时，公立医院可以随时调动麻醉科、急诊科、ICU、皮肤科、外科等多科室力量协同作战。这是绝大多数民营诊所无法具备的安全底板。
又如学术地位，公立医院往往承担着科研和教学任务，掌握着行业最前沿的技术和话语权。
这种不对称竞争，将迫使民营机构进行深层次的分化。
一个分化方向是做牢技术，在抗衰、精细化眼鼻、强医生IP等细分维度，做到超越公立医院的极致水平，以技术溢价对抗公立医院的信任溢价；
另一个分化方向是做深服务，通过提供公立医院无法提供的五星级体验、预约制的私密感和个性化的全案管理，以此留下对服务敏感的高端客群。
基于此，未来的医美市场将呈现“二八定律”——基础、标准化的轻医美回归公立医院（拼安全、拼性价比）；个性化、高端定制、极致服务的医美留在头部民营机构（拼技术、拼体验）。
而中间那些既无技术特色、服务又一般、只靠营销忽悠的腰部和尾部机构，将在这场洗牌中彻底消失。
2
布局动机：
公立医院为何集体“抢滩”？
一个行业共识是，当下公立医院的生存压力是此轮布局医美的强劲推力。
要理解公立医院的急迫感，必须理解近年来最重磅的医疗改革之一——医保支付方式改革（DRGs/DIP）。
简单来说，DRGs（按疾病诊断相关分组付费）实施后，医保局不再按项目实报实销，而是根据病种打包付费。
这意味着，传统临床科室（如内科、外科）如果过度医疗或成本控制不当，医院可能面临“看病赔钱”的风险。
传统临床科室的结余空间被大幅压缩，公立医院普遍面临巨大的运营压力和财政缺口。
在这种背景下，医美科室的战略地位被重新评估。作为全自费、高现金流、高溢价、高频次的科室，医美成为公立医院补贴财政、改善医生待遇的“黄金奶牛” 。
对于许多财政吃紧的县市级医院而言，开设医美科室已不仅仅是服务升级，更是一种“以美养医”的生存策略。
此外，过去数年民营医美市场的快速生长，推动行业蛋糕做大，但同时大量不良机构的违法违规操作，带来了严重的信任危机。
假货水货泛滥、非法行医屡禁不止、价格欺诈层出不穷，求美者如履薄冰。
这一系列乱象导致求美者如履薄冰，行业信任度降至冰点，求美者迫切寻找一个安全、透明、不被“宰”的医美场所。
这恰恰是公立医院最大的机会。作为自带“信任”基础的公立医院，面对广阔的市场和自身公立优势，能迅速赢得患者的信赖。
既有获取现金业务的紧迫，也有已经逐步成熟的医美市场，加之天然的获客优势，公立医院进军医美自然水到渠成。
3
解码医美新势力：
下沉与分化，公立医美的版图
公立医院全面进军医美，展现出了两大趋势。
首先，是“下沉”。
从2025年入局的名单中，依然可见上海、广州等超一线城市大三甲医院的身影，但更多的新增力量，源自二三线乃至四线城市的医疗机构 。
尤以西部地区公立医院的布局最激进。从乌鲁木齐市米东区人民医院，到六盘水市水城区人民医院，再到广元市妇幼保健院，公立医院的医美布局正在深入西部腹地。
更值得注意的是，安吉县第三人民医院、汝城县人民医院等县域医疗机构也赫然在列。
这种地理维度的下沉，折射出的是医美消费认知的深度渗透：在这些广阔的腹地，“小镇贵妇”与“县城青年”已经接棒一线城市白领，撑起了公立医美扩张的底盘。
而对于求美者而言，公立医院的品牌背书消解了医美消费的信任门槛。
其次，是“分化”。
在综合性医院之外，妇幼保健院与中医院这两类专科医院布局医美的热情高涨，如盐城市妇幼保健院、成都市新津区妇幼保健院、柳州市中医医院、青岛市即墨区中医医院等在2025年下场。
对上述两类专科医院来说，医美不光是新科室以承接新业务，更能与既有优势业务形成联动。
以妇幼保健院为例，它们拥有天然的客群群体——大量处在抗初老阶段的女性。在商业逻辑上，将产后康复与皮肤管理、私密整形进行无缝衔接，不仅获客成本极低，而且用户基于母婴医疗的信任基础极高。
而对于中医院来说，除了选择以光电为主的轻医美外，更打出了“中医美容”“皮肤中医科”的招牌，通过“内调外养”的特色赛道，构建了独特的竞争壁垒。
综上不难发现，在“下沉”与“分化”中，公立医院正将触角深入到中国的各个区域。
一边是公立医院医美的快速下沉，一边是民营医美的行业震荡，中国医美版图正加速重构。
而在这场行业大变动中，喧嚣终将散去，唯有敬畏专业、坚守底线的长期主义者，才能穿越周期，抵达彼岸。
附：公立医院2025年新开医美专项科室全名单（从12月-1月倒序）
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