作者：YouCore框架君
来源：YouCorer
1
领导只能记住2个瞬间
诺贝尔奖得主，心理学家丹尼尔·卡尼曼发现，
我们对一段经历的记忆，只取决于2个时刻：“最高峰”、“结束时”。
过程中的其他大部分感受，都会被大脑遗忘。
比如你看一场电影，中间有90分钟都很平淡，但只要结尾10分钟，有一个惊天大反转，你就会觉得“这电影太牛了！”
这就是「峰终定律」。
这个定律完美解释了，为什么很多人，明明干了很多活，却得不到好评。
因为你的工作，虽然过程很辛苦，但缺少“峰值体验”（没有惊艳的亮点），结尾也平平无奇。
年终总结，就是你人为地，为你过去一年的工作，创造“最高峰”和“完美结局”的最佳时机。
2
摸中领导的核心诉求
甄嬛说：“臣妾不是救她，是救她腹中皇上的骨肉。”
她把话说到了皇上的心坎上，皇上立马就眉开眼笑了。
跟领导汇报，要始终把对方想听的放在最前面，然后再说对方听得进的和自己想说的。
例如：你想向领导申请加薪，你直接说：“老板，我想加薪。”
我看你是真头铁啊。
可以这样改：
“老板，我在过去一年主导并完成了50个项目，给公司带来了300个订单，节省了几百万的成本。（这是老板想听的）
我在市场上了解同样职位的月薪资大概在多少，而我目前的薪水远低于这个水平。（老板听得进的）
鉴于我的工作表现，我希望能涨薪30%。（自己想说的）
3
STAR故事法
年终总结会上，老板问，“你最大的成就是什么？”
不要干巴巴地说，“我带领团队，把某个项目做成功了。”
用「STAR故事法」，把你的工作，包装城一个英雄冒险故事。
1、背景（Situation）：故事的开端，通常是一个巨大的危机。
“当时项目面临一个前所未有的技术挑战。”
2、任务（Task）：你临危受命，接下了一个不可能完成的任务。
“我必须在3天内，找到解决方案，否则公司将面临巨大损失……”
3、行动（Action）：你是怎么克服困难的，过程越曲折越好。
“我立刻组织了技术骨干，连续熬了两个通宵，尝试了3种不同的方案，甚至梦里都在写代码。”
4、结果（Result）：最后，你不仅完成了任务，还获得了意外的收获。
“最终，项目按时上线，还因为新的技术方案，效率提升了30%。”
同样一件事，换个说法，效果天差地别。
Photo by yatharth roy vibhakar on Unsplash
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