兄弟们,一提墨子,你想到什么?

“兼爱非攻”四个字,温良恭俭让;

《墨经》里一堆光学力学,高冷又遥远;

甚至以为《亲士》是篇劝领导“要亲近贤士”的软文……

错!大错特错!

翻开《墨子·亲士》原文第一段,劈头就是一句暴击:

“入国而不存其士,则亡国矣。见贤而不急,则缓其君矣。”

翻译过来就是:

你进一个国家,却不安置士人,这国必亡!

你看见贤才,却不马上重用,就是在拖死你老板!

这不是建议,是最后通牒;

这不是礼贤下士,是生存警告;

更狠的是后半句:

“非贤无急,非士无与虑国。”

没有贤才,你连紧急事务都处理不了;没有士人,你根本没法商量国事!

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墨子压根没说“你要尊重人才”,他说的是:

“你不配当领导,除非你立刻把实权、实利、实位,塞进人才手里!”

他骂的不是昏君,是所有“假装爱才”的管理者

《亲士》通篇没一句温情脉脉,全是手术刀式解剖:

“甘井近竭,招木近伐”甜水井最先被抽干,高大树最先被砍倒。

墨子在说:人才越能干,越被压榨、被防备、被卸磨杀驴!

“太盛难守”权势太盛反而难保全。

暗讽那些把人才当工具、用完即弃的君主:你今天不给保障,明天他就投敌造反!

最狠一击在结尾:

“故虽有贤君,不爱无功之臣;虽有慈父,不爱无益之子。”

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再英明的君主,也不养白吃饭的臣子;再慈爱的父亲,也不养没用的儿子。

注意!墨子没说“臣子要忠”,他说的是:

你要想让人效忠,先得让他“有用”;

你要想让人拼命,先得让他“有奔头”;

你要想让人不跳槽,先得让他“跳了更惨”。

他设计的“真亲士法”,比KPI还硬核

墨子不讲虚的,直接甩出三条铁律:

爵位必称其德”官职必须匹配真实能力,不能“关系户上位,实干者垫底”;

禄赐必称其功”薪水必须对等实际贡献,不能“加班最多拿得最少”;

“刑罚必称其罪”问责必须精准到人,不能“出事集体背锅,升迁个人领功”。

这哪是古代思想?这是中国最早的人力资源宪章!

对比今天:

某司提拔总监,候选人履历光鲜,但团队没人见过他写方案;

某项目奖金池百万,核心骨干分3万,汇报PPT的实习生分8万;

出问题时,全员检讨;发荣誉时,“领导统筹有力”占满新闻稿。

墨子要是穿越过来,只会冷笑一句:

“此非亲士,乃饲虎也,喂饱了老虎,还指望它替你守门?”

真正可怕的不是没人才,而是把人才逼成“精准拆台者”

墨子看得极透:

不给士人出路,他们不会躺平,而会“精准反击”。

你修城墙,他帮你对手算坍塌时间;

你练新军,他教敌军破阵口诀;

你搞外交,他把底牌卖给邻国使节。

为什么?因为《亲士》早写明:

“士虽有学,而行为本焉。”

士人纵有学问,但行动才是根本!

你不用他做事,他就用学问做你的事。

墨子的《亲士》,从来不是一篇“求贤启事”,而是一份人才主权宣言:

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我的知识,不归你所有;

我的能力,不为你白用;

我的忠诚,是你用实权、实利、实信买来的,不是你画的饼,不是你封的号,更不是你许的“未来”。

你最近一次,是不是也“被亲士”了?

比如:

老板说“你是核心,公司离不开你”,结果涨薪申请压了半年;

主管夸你“思维超前”,转头把你的方案署自己名去汇报;

公司推“青年领军计划”,报名表第一栏却写着“需自费参加管理培训”……

评论区交出你的「当代亲士现场」伟大的哲学大师#国人的骄傲​#