认识河南一个老板，他称任正非是“中国民营企业家第一人”，其实不只是他，很多企业界的知名人物都这么认为。

“在中国，真正用研发引领持续发展的企业家，可能就任正非一人。”

“任正非从做销售起家，最后可以把技术做得那么牛逼，团队管得那么好，而且他的方法论、价值观又不是为了钱。现在这些为了钱和名的人，都是蛮low的。”

“他（做的企业）就是最值得中国人尊敬的传统企业，他身上带着中国的传统文化和传统文明，是中国企业的代表！”

“我还挺佩服任正非的，任正非走的就是一个直接往上爬坡的路。上珠穆朗玛峰的时候，我走一百米要大家停下来喘喘气，任正非捡一条更险的路直接就上去，这点魄力我不如他。”

甚至有的企业家表示他们也没有资格评论华为这样的企业、任正非这样的企业家，因为他们做得不如人家。

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文无第一，武无第二。在商业领域没有那么多争论，毕竟成就摆在那里，谁高谁低一目了然，只要不是自欺欺人，就很容易分清楚谁的水平高。

想一想，国内哪个企业老板在看到任正非的时候不是要正对他喊一声“任总”呢？

江湖地位不是吹出来的。对于任正非，上面提到的河南老板唯一的“不解”就是任正非“太深居简出”了，他觉得这可能是“爱惜羽毛或内心骄傲”。

我说并非如此，你看车企那些老板从国企大厂到造车新势力都能去拜访任正非，而且那些搞计算机的年轻人都能跟任正非见面交流，任正非从来是开放的姿态，他不是崖岸自高的性子。

在华为创业阶段，任正非也跟柳传志、王石等人有过交往，并不是跟商界的人从来不接触。

这就牵扯到人各有志的问题，不同的人对很多事有不同的看法和想法。

有人的地方就有江湖，过去商业领域确实有很多圈子，这个会、那个会，乃至稍有家底的老板都想搞个会所或俱乐部。

长袖善舞才能八面来风，朋友多了路好走，商业往往离不开信息的流动，大家凑在一起不是为了吃喝玩乐，而是为了互相帮忙，整合资源，共同发财。

彼此有利用价值才叫人脉关系。

一方面是为了信息差，一方面是为了抱团发展，避免恶性竞争，互相帮衬。这看起来是人之常情，哪个地方没有这样的商业圈子呢？

但随着老一辈的企业家退休、落幕，我们也可以得出事实结论：入商会、混圈子的好处未必有多大，一流的企业家不靠这个成事。

我们看现在商业领域做得最好的那些80后、90后企业家，他们哪个是热衷于觥筹交错的？如果他们也要为鱼头正对着谁而费心思，那他们也不可能取得现在的成就。

圈子有排斥性，这跟商业“开放、流动、开拓和创新”的基因有冲突，圈子一旦封闭就难免三六九等，是非多，熵增快。我们看原来那些最知名的商会都停了，就说明那些人玩了几十年圈子其实得不偿失。

真要是学习经验，那不混圈子也可以啊。企业规模多大是一方面，企业家老了就会晓得最重要的是留下精神财富，比如我们现在就可以从网络上学习、吸收任正非的商业见识。

一杯咖啡吸收宇宙能量。老方说任正非那些文章所承载的思想才是可以穿越时空的财富，让自己的思想熠熠生辉，才是更有意义的成功。

所以，如果你也是创业者，那心思最好用在打磨自己产品和公司上，磨好豆腐就有机会，“交朋友”这个事确实浪费时间。

人这一生有两三个朋友就够了，一辈子能做好一件事就很了不起。交朋友要趁早，如果年轻时候没有交到朋友，那就专心致志做事就好，有更多时间耗费在你的事业上不是坏事。

毕竟人难免会让你失望，而工作不会。

从互联网时代到人工智能时代，有个好的转变就是年轻人不再热衷于所谓的人脉圈子了，特别是对有志于技术和创新的创业者而言，混圈子只会让自己分心，大家也都看明白了，增量价值创造是王道，否则就容易零和博弈，那种游戏没多大意思。

要做就做最好，瞄准第一，求上得中，发上等愿，有志气跟美国的顶级高手过招，也像美国企业一样能向世界输出标准、企业文化和价值观，用产品和技术实力说话。任正非通过华为已经证明了这条路难走但非常值得。

最后，能够凝聚千军万马为理想而奋斗的人也并不孤独，因为会有很多志同道合的伙伴。人生最怕是沉迷于拉帮结派之中还自我感觉良好，那就麻烦了。