2026年新年伊始，在云南省普洱市烟草专卖局和西双版纳州烟草专卖局的统筹部署下，云南省烟草专卖局滇南区域物流中心跳出“就保供谈保供”的旧思路，以“一盘棋”的全局思维，全面打开新年物流工作的崭新局面。

为做好节日市场平稳供应，云南省烟草专卖局滇南区域物流中心开展“元春”攻坚战。“备战”的核心，在于精准预测。依托动态协同机制，滇南区域物流中心仓储管理人员依据区域营销货源采供计划，运用库存模型分析算法，对储位分配进行优化和预演。哪些库存适合暂存备用库，垛型层高如何设计，码放分类如何挖潜，都会经过精密计算，只为实现空间利用与补货效率的“最优解”。

卸货调度“增速度”，工商协同“添温度”。面对到货集中、车辆密集的压力，滇南区域物流中心创新设立“流动调度员”机制，动态调配高架库和备用库人力资源，确保高峰时段作业无缝衔接。

更人性化的是，滇南区域物流中心专门设立司机休息区，提供直饮热水与食堂工作餐等生活服务，让司机感受到“进门即到家”的温暖。

面对连续运转的极限考验，设备的稳定性就是保供的“生命线”。滇南区域物流中心转变理念，推动工艺设备运维从“被动抢修”向“主动防控”转变，围绕“清洁、紧固、润滑、点检”4个关键运维环节对设备开展维护保养，确保设备安全稳定运行。

保供是一项庞大的系统工程，离不开所有参与方的同频共振。滇南区域物流中心注重对第三方合作单位的管理，将其真正视为“保供共同体”的关键一员。各方驻场技术员均被明确纳入对应的业务或安全保障工作组，接受统一指挥调度。这种组织架构的嵌入，确保了指令传达零损耗与协同动作一致性。

1月1日，当第一缕阳光洒向滇南大地，物流送货车缓缓驶出园区。截至当日18时08分，38条线路货物全部分拣完成。滇南区域物流中心用安全、精准、高效、温情的服务，为万千零售户送去新年的期许与保障。(薛永康)

来源：云南省烟草专卖局